煙草商業企業可持續發展的管理模式研究

胡長志 劉志方

摘要：在新的經濟形勢下，多數企業均面臨著巨大的困難和挑戰。隨著社會的多元化發展，企業的競爭趨勢將不斷擴大。面對新時代環境，無論是私營企業、國有企業，均不得不做出改革的調整與嘗試。體制、模式、思想的改革，才能去除企業運轉中的不利因素，契合時代、與時俱進的發展壯大。改革過程中，對企業的管理、經營開展可持續發展研究、探索，方能充分推動企業向現代化、科技化的方向發展。

關鍵詞：煙草商業企業;可持續發展;管理模式

作為企業的中樞神經，企業管理承擔著企業發展的重要使命。唯有遵循且堅持改革創新的根本原則，方能深刻認識到企業日常管理中存在的問題。采取有效措施，及時解決問題，規避運行風險，才能穩定整個企業的發展。因此，管理是企業的樞紐和靈魂，其關鍵之處不僅在于使企業用人更為合理化，還可全面提高企業人員的工作效能，促進企業的發展與壯大。

一、煙草商業企業可持續發展管理的意義

（一）提高員工的工作效率

從“人”的屬性分析，“人”普遍具有趨利避害，好逸惡勞的特質。作為煙草商業企業員工，在日復一日的工作過程中，難免會滋生出厭倦、懈怠等心理情緒。此外，人具有社會屬性，周圍的環境、氛圍，對員工的工作積極性影響十分明顯。為此，要不斷加強、優化企業的人力資源管理工作，采取積極有效的措施，從而調動員工的主觀能動性。

（二）提高企業的經濟效益

眾所周知，煙草商業企業運轉的根本目的，是為了盡可能多的獲取經濟利益。企業的各個部門，都是為了這一目標而努力[1] 。然而，在具體的實踐過程中，某些部門的工作模式，會或多或少的影響到其他部門。客觀而言，由于工作內容不一，因而各部門采取的工作方式，只能以本部門作為考量的出發點。此時，通過人力資源管理模式工作，能切實抓住其中的平衡點，確保企業以最低的成本投入，獲取最大的經濟效益。

二、煙草商業企業可持續發展的管理模式研究

（一）職責管理

我國煙草商業企業可持續發展的首要問題，即是產權關系不順，政企職責不明問題。我國的煙草商業企業，建立于上世紀的計劃經濟時代，所有權、管理權、經營權都歸屬于國家所有。到了改革開放之后，有了民間資本的融入，在制度上有所更改。然而，在管理的諸多層面，還保留著傳統的管理模式。在這種狀況下，企業在管理方面不承擔責任，同時也失去了管理權力。不言而喻，沒有壓力就沒有動力，導致企業可持續發展的積極性不高，經營動力不足。不可否認，某些地方政府為了快速追求區域經濟，不可避免（也不恰當）的實施了“短期經濟指標”，從而造成煙草資源的過度開發，這對煙草資源的可持續發展極其不利。因此，領導者需要解放思想，樹立“市場即企業生命”的管理理念，要堅定不移的發揮市場導向作用。此外，“他山之石，可以攻玉。”學習、吸收、借鑒其他企業或者行業的先進管理經驗，讓優秀的管理理念、模式優化自身。結合企業的實際狀況，調整經營、用人、拓展觀念，形成符合企業發展的新型管理方法。

（二）成本管理

現行我國生產型企業在核算產品成本時多數采用分步法核算法，將生產步驟作為成本計算的對象來進行生產費用、成本的歸集和分配。這種核算方式下就很難提供各工序和各環節的產品成本信息，對于工藝流程較長、工藝生產時間較短的企業而言，要想提供及時和精細的成本數據就顯得具有一定的難度，這不利于企業成本差異的分析，及其成本核算的管理[2] 。另外，煙草商業企業在物流、包裝、運輸、環境保護等方面，均是企業成本控制管理的重要內容，特別是環境保護而言，大部分企業缺乏將其納入成本核算的意識，對這些方面成本的細化核算也有待加強。就小型生產企業而言，其與大企業相比，成本核算體系完善性、計量手段的準確性等方面存在一定的不足，成本細化核算與控制也亟須整改。

（三）環境管理

煙草商業企業的可持續發展，安全保障無疑是重要的一環，而企業生產、運行的安全，與企業管理環境息息相關。毋庸置疑，置身于科學且安全的生產環境中，安全生產事故的發生率將大幅度降低，企業生產將變得更加安全、有序和高效。企業在完善安全管理體系、擴大經費投入等“硬環境”建設之后，還需要從制度、文化及氛圍等方面建設安全生產的“軟環境”，使其能夠相互補充、融合，共同奠定企業安全生產基礎[3] 。其一，安全生產的規章制度。為了保障安全生產，應在生產管理制度中嚴謹違規、違法操作行為的發生。細節往往決定成敗。通過現實生活中發生的眾多企業安全生產事故，不難發現，違法違規操作是引燃安全事故的重要導火索。為此，在生產過程中，特定的生產領域應嚴禁不相干人員進入，嚴禁非專業人士操作干預。對于具體的工作人員，在出現違法違規操作現象后，要給予對應的處罰，情節嚴重者應追究其法律責任。其二，安全生產的企業文化。企業文化相對于制度而言，有著春風化雨、潤物無聲的良好作用。企業文化具有“約定俗成”的效應，能在不知不覺間約束員工的行為，使其規范操作、安全生產。其三，安全生產的工作氛圍。在生產過程中，對于易燃易爆或具有其他危險性的生產工作，應有意識的營造出嚴謹、肅穆的工作氛圍，調動員工的自主性，從而確保生產的安全開展。

三、結語

二十一世紀，是一個科學技術不斷創新的大時代。科技的發展，深度影響著不同行業的發展趨勢、發展模式[4] 。煙草商業企業可持續發展，在管理工作中需要運用到科學技術，在當前煙草商業企業的管理和發展過程中，煙草從生產、管理、科研等涉及煙草的各個方面，運用信息采集、處理、分析、評價等技術手段，為煙草經營、建設作出科學的規劃，并為政府對煙草的宏觀調控、政策實施提供基礎依據。因此，在具體的工作中，我們應重視科技的力量。建立以企業、市場、科技、經濟、生態為連續價值鏈的科技管理新體制，更好地管理煙草商業企業。

參考文獻：

[1] 范聰，趙叢叢.淺談煙草商業企業目標管理[J].中國經貿，2016，32（7）：122-123.

[2] 張雪松.基于正向激勵的煙草商業企業績效管理模式研究[J].中國集體經濟，2017，21（11）：40-41.

[3] 張劍.關于煙草商業企業管理創新的方法研究[J].時代金融，2016，5（27）：89-89.

[4] 張曉.論以科技創新體系建設推動煙草行業可持續發展[J].商，2016，15（32）：293-293.

（作者單位：撫州市煙草公司廣昌分公司）