企業人才培養的研究

王詩杰

摘 要：企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，必須制定人才培養戰略，要明確人才培養目標是什么，哪些人是重點培養對象，如何對人才進行激勵，只有解決了這一系列問題，企業才能在市場環境中準確定位自己，發揮人才的價值，本文提出幾點企業培養人才的具體做法，意在起到一定的參考意義。

關鍵詞：企業;人才培養;策略

一、前言

不管企業處于哪個發展階段，從事哪種經營活動，都離不開人才這種重要的資源，如何招聘人才？如何對人才進行培訓？都直接關系到企業的長遠發展。企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，必須制定人才培養戰略，要明確人才培養目標是什么，哪些人是重點培養對象，如何對人才進行激勵，只有解決了這一系列問題，企業才能在市場環境中準確定位自己，發揮人才的價值，本文提出幾點企業培養人才的具體做法，意在起到一定的參考意義。

二、企業人才培養的具體方法

二十一世紀是一個瞬息萬變的時代，我國企業必須保持清醒的頭腦，認清當前發展形勢，解放思想、與時俱進。與此同時，企業面臨的社會環境發生了巨大變化，需要企業中的人才適應社會發展趨勢，不斷掌握新知識和新技能才能勝任本職工作，為企業發展做貢獻。企業要想有效培養人才，具體可以從以下幾點入手：

1.建立人才培養制度，形成規范化管理體系

企業要及時制定人才戰略規劃，完善后備人才計劃，這樣才能促使公司的可持續發展。企業招聘人才之前，要對企業內部的工作崗位進行全面分析，特別是要分析容易發生工作崗位空缺的崗位，及時制定長期人員補充計劃，制定完善的后備人才儲備資源庫，對應聘者的資料進行全面審核，將每次面試沒有被錄用，但是綜合表現情況比較好的應聘人才進行信息歸檔，納入到資源庫中，以備不時之需。

2.制定切合實際的人才培養規劃

目前，企業要制定切合實際的人才培養規劃，實施競聘上崗機制，為員工提供公平的機會。首先，企業要對企業內部的工作崗位進行科學分析，按照各個工作崗位要完成的任務明確崗位人員的任職條件，并將社會所有人員公開工作崗位的任職條件，使員工根據自己的實際情況選擇合適的工作崗位。

與此同時，企業要及時補充新鮮血液，為公司儲備大量的高素質人才，這就需要公司做好社會招聘工作。當前在“互聯網+”時代背景下，各種各樣的新型招聘渠道層出不窮。企業可以通過招聘網站、微博、微信等渠道發布招聘信息。對應聘者的各方面素質進行綜合考察。包括他們的職業等級、年齡、受教育經歷、興趣愛好、從業經歷等，以此確定符合工作崗位要求的工作人員。

3.有針對性的制定培訓方案，把人才培養工作落到實處

企業招聘到合適的人才之后，還要對人才進行教育培訓，使人才能夠不斷提升綜合素質。為了使企業的人才培養工作落到實處，公司必須結合人才的切實需求制定培訓方案，要通過各種方式了解人才的培訓需求，比如對各部門員工進行交談，先對各部門領導進行溝通，由部門領導負責了解本部門員工近期工作狀況和遠期工作目標的制定，使員工反映自己的培訓需求，針對各人制定適合的培訓方案，將適應同類型培訓計劃的員工放在一起，接受企業的統一性的培訓方案。比如，場務部門需要定期培訓禮儀文化、學習基礎英語、基本應變能力和公共場所遇到緊急狀況處理方案;營銷部門需要培養員工新網絡營銷方式、利用各類媒體平臺發布消息、每月策劃更新營銷活動方案，熟練掌握當今流行各類app軟件營銷手法。

在培訓時，企業還要使用合適的培訓方法，比如案例法、翻轉課堂教學法、問題法等，這些培訓方法符合現代人才的學習需求，可以使他們發揮主觀能動性，在培訓過程中更好地掌握最新的知識與技能，提高員工主動性和積極性，讓員工感覺在公司是有發展前途的，工作不是一成不變的。

4.完善人才培養的激勵機制，實現人力資源的合理配置

要想使人才為企業做出更大的貢獻，需要滿足他那對薪酬的需求，因為人才進入公司進行工作，首先是為了獲得物質報酬，體現他們的價值。在這種情況下，公司必須結合人才的需求，為他們提供合理的薪酬待遇，激發他們的工作積極性。企業要明確薪酬基礎，制定基本薪酬的過程中一定要結合員工的工作技能如何這一因素，按照其工作技能的高低設定其基本薪酬。為了提升員工對企業的滿意度，企業還可以實施彈性福利制度，這種福利制度起源于國外發達國家，旨在滿足員工多元化的福利需求。

另外，企業還應該將最合適的人才配置到最合適的工作崗位上，每個人才都有他們的優勢，他們比較擅長做特定的工作，所以公司需要對人才的技能特點、專業知識進行調查研究，找到適合他們發展才能的崗位，然后將他們安排在這樣的崗位上，這樣還可以幫助人才提升工作效率，進而帶動公司工作績效的加強。

5.重視員工職業生涯發展規劃

每個人都有成長需要，公司應該讓他們看到發展前景，他們才能更好的投入工作，這就需要公司為他們進行職業生涯規劃，為員工打造晉升渠道，使員工能夠感受到公司對自己的重視。擺脫過去一味地負向激勵措施，公司應重視對員工的職業生涯規劃管理，幫助員工根據自己的能力一步一個腳印地提升工作技能。激勵管理中，使員工能夠了解自己的優勢與不足，進而在工作中進行調整，結合自身的興趣愛好、技能水平和發展方向，制定合適的工作目標，取得更好的發展。

總而言之，不管在哪個時代，在哪個國家，人才都是寶貴資源。從設計方案開始，到生產產品，一直到售后服務管理，每一個環節都需要人才的存在。沒有人才，公司的發展就無從談起。企業要樹立正確的人才培養制度，要穩定人才，要將以前的“人才為我服務”轉變為“我為人才服務”的理念，使人才在工作崗位上做出積極貢獻，實現企業的可持續發展。

參考文獻

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