企業管理創新評價機制的分析

摘 要：目前企業管理中的一個重要研究項目為創新評價機制，只有企業的整體創新能力提高時，才能夠讓企業獲得更好發展。基于對企業管理創新評價機制建設現狀的分析，本文指出目前工作中存在的問題，結合對可用管理理念的分析，建成了具體的工作框架，讓企業的管理創新評價水平能夠獲得大幅度的提高。

關鍵詞：企業管理;創新評價機制;知識管理

引言

企業管理創新評價機制的建設過程要從現有問題的角度出發，通過了解可以采用的管理理念，最終將其構筑到整體性的工作框架中，讓這一系統能夠更好帶動企業創新能力的發展。目前無論對于家族式企業還是其余類型的企業，創新能力雖然已經獲得了足夠重視，但是由于對于各類知識的儲備不足，導致最終建成的管理體系未能發揮應有作用。

一、企業管理創新評價機制建設現狀

（一）能力分析問題

能力分析在傳統工作中，主要研究的項目為工作人員是否能夠在規定時間完成規定的任務，或者對于各類任務的完成質量，而在該項工作中忽略了對創新能力方面的要求。

此外能力分析工作需要建成個性化的測量體系，比如對于市場調研部門以及財務部門工作人員的知識儲備能力和知識點自然不同。在目前的一些企業中可發現，其采用普適性的人員能力調查方式，這就導致對于不同工作人員的調查形式雖然表面上較為全面，但實際上存在嚴重疏漏。

（二）知識管理問題

知識管理工作的概念為，能夠讓企業的所有工作人員都參與到對于各類知識的共享以及學習過程，以讓其更好了解自身當前工作中存在的不足和問題，并在此基礎上提出針對這些問題的解決方法。此外企業中的管理層人員也要通過對員工提交信息的分析，為企業的今后發展提供助益，目前的問題在于，由于知識管理體系需要建成新型的工作系統，并且在企業中安裝大量的通信設施，且企業管理層人員的個人社交賬號上需要被基層工作人熟知，導致無論對于硬件建設還是軟件建設工作都具有極高的阻力，所以大部分企業當前的知識管理系統建設都存在問題。

（三）評價方法問題

評價方法最為優質的方式為，在工作人員創新能力研究的基礎上，對原有的評價體系進行優化，采用方式為建成工作人員的從業素養模型，以該模型中各類能力的配比方式，對工作人員的個人工作過程所有從業素質變量描述，了解其是否滿足建成模型的相關要求。

目前的評價方法存在問題為，企業一方面不重視對創新能力的分析和探索，單純使用傳統的方法對其工作能力進行評價，另一方面由于從業素養模型建設過程中需要消耗足量的資金，導致大量企業從成本角度出發，并未落實升級工作，采用傳統的評價體系探究工作人員的個人素質，這與工作人員的實際素質間容易存在較大差異。

二、企業管理創新評價機制建設中的可用方法

（一）知識管理理論

知識管理理論要從核心素養和表現模式上分析，讓企業成為一個巨大的智囊團，尤其是對于管理層人員來說，通過對足量信息的收集和了解，能夠更好了解企業當前發展中存在的問題，在此基礎上提出這些問題解決措施的同時，在發展路線以及競爭路線的規劃上，讓所有工作部門都集中在同一工作體系中，了解當前具備的優勢和劣勢，做到查缺補漏工作。

管理理論使用中要求能夠在企業中設置足量通信設備，并且信息化系統要完成對于各類可輸入信息的分析和了解。比如對于企業當前各類產品的市場占比和市場同類產品對比優缺點，為后續的產品優化過程與產品研發過程奠定基礎，而企業管理層中的人員也要能夠向企業中的內部工作人員公布個人信息收集賬號，包括郵箱以及工作電話，讓其能夠及時的獲取各類工作思想信息，提高后續的工作水平。

（二）互聯網管理理論

互聯網管理理論概念為在企業中建成信息化系統以及互聯網系統，讓其能夠自主收集和分析各類信息。比如對于企業當前的產品庫存以及產品生產效率等，信息化系統在運行過程中要能夠對企業每日生產商品的數量進行記錄和更新，同時了解企業在一段時間內的產品出庫量，通過這兩個數據的對比能夠更好分析企業當前的整體發展水平，只有企業中的庫存管理系統以及管理層人員具備對于該信息的查閱權限，通過對數據的研究和分析了解企業今后的硬件設施添置類型。

（三）能力分析模型理論

能力分析模型要從工作人員的工作項目角度出發，通過了解這些項目的能力要求，實現對于各類信息的全面高效了解。比如對于企業中的某研發部門來說，工作人員的研究對象為當前產品的自動化系統，常用的控制系統為PID模型，而對于企業中的創新能力體現方式來說，可考慮PLC控制系統以及人工神經網絡控制系統等。可通過對所有工作人員日常提交的各類方案解讀和分析過程，了解其是否具備創新能力，并且創新能力是否能夠取得應用價值。在后續的研究中要求所有工作人員能夠對這類數據進行總結，在此基礎上研究所有能力的占比情況。對于技術研發部門來說，人員能力包括創新能力、問題提出能力、問題假能力、問題解決能力等，只有所有的這些能力都能夠保證具備較高水平的情況下，建設的模型才可使用到后續的績效評價以及激勵制度落實過程。

（四）決策制定分析理論

決策制定中需要企業中所有工作部門，有企業的財務系統、商品的研發系統、市場分析系統等，要求所有系統在發展路線的制定和規劃中，管理層人員進行深度交流，尤其是對企業的產品研發部門以及財務系統來說，在工作過程中需要全面研究當前產品的優劣勢，借助市場的分析反饋結果了解該產品是否能夠被市場接受。

財務部門則要分析相關產品優化以及完善過程中需要消耗的資金，探討消耗資金對于企業的總體資本結構造成的影響，當發現這兩個信息能夠處于融合狀態，則產品的優化過程具有極高價值，并且投入的資金對于企業總體資本結構影響不大時，則可落實資金投入工作。

三、企業管理創新評價機制的建設形式

（一）整體框架建設

整體框架建設需要從當前企業存在問題的角度切入，以了解各項管理理論是否可以加入到具體的管理體系，管理框架要從目前企業發展中存在的管理問題以及最終取得的管理成果兩個角度出發，研究最終目的完成方法，將其設置為整個工作系統中的框架。比如對于企業的產品研發部門來說，目前發現的問題為產能較低以及產品的質量和工作系統較為落后，與市場的相關要求不符，體系優化工作目的為提高企業的產能以及讓企業的產品質量整體上升，則整體框架即為將兩個項目對比之后分析如何實現這一目標。

（二）各類理論融合

理論融合過程可采用上文中本文提及的各類可使用理論項目，包括知識管理理論、信息化管理理論等，所有這些理論在工作框架中可通過對當前存在問題的分析和探索，了解優化體系的具體作用形式。

比如對于企業生產產品新穎程度較低問題，可發現最為核心的內容為研發部門缺乏創新性，而創新性的建立又需要整個企業中的工作人員能夠實現知識共享，并且企業的績效評價以及激勵制度中要落實對于創新能力方面的管理條款。所以從具體的作用形式上來看，該項工作要能夠通過對最終目的實現路徑，的分析，從可用的管理理論中選擇最佳的內容。

（三）獲取結果分析

獲取結果的分析方式為，可以以某一段時間內工作人員的綜合素質提高水平、企業的創新能力提高量為研究對象，分析取得的成效是否和預期有差別。當發現兩者之間的差距過大時，則可確定當前的工作體系具有優化的需要，而當發現某管理制度導致企業的整體創新能力上升，并且和預期基本相同時，則可確定這一方法可在這一時間段內取得良好的成效。

要注意的是，當前成效較好的工作形式即使能夠符合企業的整體訴求，但是經過一段時間使用后其創新能力可能無法得到保障，所以要求企業要完成對于最終結果的整體性跟蹤工作，讓新建成制度的穩定性能夠維持對企業發展水平的提高作用。

（四）管理形式優化

管理形式的優化過程要了解當前管理制度存在的問題，要求所有工作人員要從各個管理理論的角度出發，了解其是否具備對于企業創新體系的規劃和制定能力。比如對于企業中個體工作人員的創新能力培養來說，要求其能夠更好了解并解決當前存在的問題，并通過對于個人儲備知識的了解和探索，確定該項工作今后的發展理念和發展路徑。當最終檢測結果認為正是由于對于個體工作人員創新能力的促進存在問題時，則需要進一步落實工作能力的促進工作，并做好激勵制度和個人素質模型的融合深度。

結論

綜上所述，企業管理中創新評價機制存在的問題包括對于工作人員的綜合素質評價問題、激勵制度問題等，導致創新管理工作和員工的融合效果較差。在今后的評價體系優化過程中，可采用的方式為通過對于工作框架的建設，向其中加入促進理論，在此基礎上落實對于最終獲取結果的評價和整個管理體系的優化工作，以提高各類工作的開展質量。

參考文獻

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作者簡介：

趙燕雨（1991-4），女，江蘇南京人，漢族，本科學歷，研究方向：企業管理。