淺析房屋建筑項目管理存在的問題及解決對策

魏國慶

摘要：現階段，科學技術的發展迅速，我國市場經濟的飛速發展為各地房屋建筑工程的發展提供了良好的條件，房屋建筑工作作為密切聯系人們生活的工程，其工程質量越來越受到人們的重視。現如今建筑企業都采取強化工程項目管理來達到提升工程質量的目的，但當前房屋建筑工程項目管理中還存在許多亟需解決的問題。文章針對房屋建筑工程項目管理中存在的問題，提出了相應的優化對策，以供參考。

關鍵詞：房屋建筑項目管理；存在的問題；解決對策

項目管理的質量對房屋建筑工程的質量具有重要影響，直接關系到建筑企業的穩定發展。在時代不斷進步的情況下，快速提高的經濟水平在改變人們生活質量、促進建筑行業發展的同時也給房屋建筑企業帶來了挑戰。目前，房屋建筑工程項目管理過程中存在的問題日益凸顯，如何針對管理問題尋求科學合理的應對方法呈現出必要性。對此，企業應該加大對工程項目管理的重視，在明確問題成因的同時制定解決策略，切實促進質量管理工作的有序開展。

1房屋建筑工程項目管理存在的問題

1.1行為主體能力缺失

房屋建筑工程項目在進行管理的過程中，由于受到管理主體嚴重缺乏專業性，進而直接造成整個房屋建筑工程的管理效果受到影響。但是，在目前的房屋建筑工程項目的管理期間，行為主體能力的缺失問題十分常見，具體包括以下兩個方面：首先，經過大量的分析和研究顯示，由于大部分房屋建筑的管理人員的學歷水平較低，其嚴重的缺乏專業性，在開展管理工作的過程中，僅僅是憑借以往的工作經驗進行管理工作，將會導致管理工作難以做到有據可循；其次，在開展管理工作的過程中，由于管理人員的管理意識十分薄弱，將會在開展管理活動期間，難以按照有關的規章制度和計劃開展管理工作。

1.2規章制度尚未健全

研究認為，我國房屋建筑工程項目在的管理條例和規章制度尚未建立完善，將會在具體管理的過程中，出現建筑工程項目受損的情況，加之規章制度的缺失還將會減慢施工進度，并不利于建筑工程的按時完成。例如：大部分的房屋建筑企業在管理過程中，由于以往的管理理念十分保守，并沒有根據房屋建筑項目的實際情況及時作出適當的調整，加之房屋建筑企業的管理體制和規章制度尚未發育完全，導致實際的管理體制難以切實執行，將會直接導致房屋建筑的質量受到影響。

1.3溝通效果并不理想

在房屋建筑工程管理工作由于涉及到較多的專業問題，將會需要各個部門之間的互相協調。但是在實際工作的開展過程中，由于互相溝通之間的效果并不理想，加之交接工作難以有效進行，導致各個部分之間的溝通嚴重缺失，進而使得管理工作在開展過程中難以將有效信息進行傳達和共享，嚴重影響了房屋建筑項目的管理效率。

2房屋建筑項目管理的優化措施

2.1強化施工人員安全意識

在房屋建筑工程中，施工人員通常是由來自四面八方的工人構成的，其文化水平和綜合素質有明顯的差異，對于安全施工的重視程度也有所不同。基于安全意識對于施工的重要意義，企業應該重視對施工人員安全意識的強化。

2.2建立工程溝通機制，保證工程管理質量

有效的溝通能夠及時發現實際工作期間存在的問題，對現代房屋建筑工程管理質量的全面提升也能夠產生重要影響。在實際的房屋建筑工程管理活動中，需要基于實際需求展開工作，具體可以從以下幾個方面展開：（1）需要明確房屋建筑工程管理工作的權限與范圍，使各個部門工作人員均能夠銜接房屋建筑工程管理的具體內容，自身的責任以及工作范圍等等。（2）需要注重工程管理價值的宣傳，增強工作人員的團隊協作意識，增進各個部門員工的有效溝通，鼓勵各個部門員工積極參與到房屋建筑工程項目管理活動中。（3）需要將更多現代信息技術融入到房屋建筑工程項目管理活動中，構建房屋建筑工程信息化管理體系，打造明確的部門聯系機制，保證各項建筑工程管理信息能夠順利的實現流通，由此逐漸構建房屋建筑工程管理溝通機制。通過信息化技術，能夠對房屋建筑工程項目管理期間的實際情況加以分析。能夠借助建筑信息模型實現房屋建筑概念的設計、房屋建筑的規劃以及出圖分析等等，保證其運行與維護的整體效果，對現代房屋建筑工程項目管理質量的全面提升能夠產生重要影響，保證發揮房屋建筑工程管理溝通機制的效能。

2.3培養專業團隊

在房屋工程項目工作的開展過程中，需要加強對于管理人才的引進和培養，具體方法如下所示：①加強房屋建筑工程協會之間的協同合作，并且鼓勵具備豐富經驗的管理人員加入到房屋建筑的管理工作當中。此外，還需要積極鼓勵管理人員參與到有關項目管理的座談會以及專家講座的活動當中，不斷加強自身的主動學習性和積極工作性，并且在管理過程中，借鑒典型而又成功的管理案例，采納值得學習和借鑒的地方，進而使得自身的管理能力和水平逐漸提高；②還需要加強與房屋建筑行業有關的高校之間的合作，展開有關這一項目管理的專業化課程，加強有關房屋建筑管理理論知識的詳細講解，詳細介紹有關管理技術的優勢和作用，并且圍繞于此開展一系列的培訓活動，進而使得理論和實踐相互結合，不斷提高其對于房屋建筑的管理質量和水平；③對于在職的房管理人員而言，其需要積極參與到更為深入的學習和培訓當中，不斷引進更加先進的管理技術和更加優秀的專業人才，不斷擴大管理隊伍規模，并且使得管理隊伍更加具備專業化的優勢。

2.4開展有效溝通

在開展管理工作的過程中，采取積極而又有效的溝通，能夠在交流的過程中發現管理問題，還能夠在發現問題的同時，基于此提出有效的解決措施和方案，具體分為以下措施和方法：①加強對于工程管理的有效宣傳，進而增加相關人員的合作意識以及與其他部門之間的溝通，使其能夠更加積極參與到管理活動當中；②需要明確建筑工程管理工作的職責和范圍，確保各個部門之間的工作得到補充和銜接，使其能明確自身的工作內容和任務。

2.5加強工程施工的監督管理

監督管理工作的有效落實是提高房屋建筑工程項目管理效果的關鍵，合理的施工監管有助于增強施工人員的責任意識，對于建筑工程施工質量的保證具有重要作用。為了實現對施工過程的合理監管，企業應該認識到監督管理的重要性，并且安排專門的人員進行施工監管。

3結語

總而言之，良好的項目管理能夠為工程施工的高效有序進行提供有利條件，對于工程的施工質量也能起到保障作用。針對目前房屋建筑工程施工中存在的一系列問題，建筑企業應該對問題形成的原因進行深入研究，并且積極探討科學的應對策略。

參考文獻：

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[2]曹燁.房屋建筑工程項目管理問題及其應對策略分析[J].建筑知識，2017，37（07）：88.

（作者單位：潢川縣房產管理中心）