土建施工管理存在的問題及優化

桑朋 唐帥

摘要：土建施工工程，直接關系到國家利益和人民的生民財產安全，我們只有不斷的優化工程施工管理質量，提高施工技術，才能夠保障施工質量，使建筑行業得以快速可持續的發展下去。重視土建施工過程中的安全問題，提高施工管理質量，保證施工工作安全高效進行。

關鍵詞：土建；施工管理；問題；優化對策

1土建施工管理中存在的問題

1.1土建施工管理體系不完善

土建工程在具體的施工過程中，施工管理體系中主要存在以下幾個問題：一，施工管理制度不夠完善，可是只有一套完善的管理制度才能有效確保工程的順利開展，所以施工企業一定要對該項工作引起足夠的重視，同時還應該充分結合工程具體情況制定出最為科學合理的管理制度。但是我國目前在這方面還相對比較欠缺，在具體的施工過程中總是出現由于管理制度不夠完善而影響到工程的建設質量現象；二，部分企業雖然制定了一定的管理制度，但是并沒有將其落到實處，只是流于形式，并沒有發揮出應有的作用和功效。

1.2施工階段偷工減料行為嚴重

部分土建施工企業在土建項目施工過程中，為了謀取更多的個人利益而出現偷工減料線性，將一些不符合國家相關規定和標準的施工材料應用到工程建設過程中，大大降低了土建工程的建設質量，同時還給工程后期的使用埋下了一定的安全隱患。就我國目前的情況來看，大多數建筑企業在建設過程中都采用了總承包管理模式，承包企業總是會想盡一切辦法來獲取更大的經濟利益，再對施工原材料進行采購的時候，往往會購買一些劣質材料以降低施工成本，這便給工程建設質量造成了非常嚴重的威脅。

1.3施工人員的素質不達標

現如今隨著建筑企業的迅速增多，施工人員也越來越多，大多數施工人員都是一些農民工，他們在年齡和教育水平方面都存在很大的差異，相應的整體素質水平也就不會太高，而大多數施工企業在他們上崗之前并沒有對其進行嚴格的專業培訓和教育，所以不能很好地滿足工程的實際需求。在具體建設過程中，大多數施工人員都沒有規范的施工操作，也沒有很強的自我安全保護意識，這就更加容易引發一些列安全事故，給施工企業帶來一定的經濟損失。

2加強土建施工管理的優化對策

2.1注重施工方案的科學化制定

土建的具體管理工作的實施，就要注重方案的可靠性以及可行性。在中標之后就要對施工的進度安排以及質量和人員、技術安排等層面充分重視，要對施工方案多角度的分析研究和模擬試驗，保障方案的可行性。在對施工管理人員的選擇方面也要加強重視，對管理人員自身的素質要注重，選擇高素質有經驗的施工管理人員。

2.2加強施工設備材料的質量管理

具體的土建施工管理中，設備材料是比較重要的管理內容，并對整體的質量有著直接影響，這就需要從多方面進行實施措施。在對施工材料的質量管理方面，要注重對材料的購置以及現場管理和應用這一系列的管理規范化。在對材料購置的時候，就要注重貨比三家，在保障材料質量的基礎上，還要注重經濟性的考慮。對材料的基本信息以及性能屬性都要有充分的了解。在現場的材料管理中，就要重視材料的有序堆放，派遣專人進行現場管理。不合格的材料禁止進入到施工場地中。在對設備的管理方面，就要從機械設備的日常維護工作方面著手，充分重視設備的正常使用。

2.3做好施工過程的質量控制

對于土建施工現場的作業人員，在進行工作前，必須要經過考核。主要是明確工程的特點、作業的操作程序以及相關注意事項等。其中，工程的技術交底工作包含了技術規范、工程質量標準、安全措施等內容。一般進行技術交底的工作都是在開始操作前由質量和技術負責人進行技術交底，由質量控制人員進行監督工作。對現場的施工人員的資質、機械設備以及材料等，都需要不定期地進行檢查，從而保證工程的施工質量和進度。

2.4加強對施工成本的管理

為保證土建工程的質量和工程施工效益，加強施工對成本的管理十分重要。從工程設計、造價預算等源頭入手，將成本管理貫穿于整個工程施工過程中。工程成本包括工程設計、施工材料、施工機械設備租賃購置、投入勞動力數量及施工技術、工程管理、工程監理等多個方面。實際施工開始前必須做好全面預算。施工過程中，發生更改設計、增減施工項目時施工企業應及時對預算進行相應修改：①材料成本，材料成本是土建工程最大的成本支出項目，必須從材料的采購、管理、使用等方面加強管理。本著節約但不偷工減料、足額但不浪費的原則執行限額領用制度；②勞動力成本，本著滿崗、滿工作量的原則，打足施工人員的工作量防止人力浪費。發生因設計圖紙變更導致工程量增減，勞動成本也應相應增減；③施工機械設備成本，施工企業因根據工程的具體需要購置或租賃相應的機械設備，安排專門人員從事操作和保養、維修，避免因設備故障增加成本。施工企業根據施工預算嚴格管理，結合考評制度與獎懲制度將成本管理貫徹于施工全過程。來保證有效降低成本，提高建筑施工管理水平。

2.5加強對安全的管理力度

土建工程的施工過程中很容易引發安全事故，對于不同的施工人員需要具有真獨行的進行安全教育，不斷提升其安全意識，進而提升安全生產技能，才能夠從根源上確保施工的質量以及安全。建立相應的安全管理制度，管理人員應當以身作則，樹立榜樣，進入施工場所的時候佩戴安全帽等。確保每位施工人員都能夠意識到按照設計圖紙以及各項規章制度進行施工的重要性，一方面可保證施工人員等的生命安全，另一方面能夠保證安全施工給建筑企業所帶來的經濟效益。

2.6嚴格控制進度

土建工程是有時間要求的，施工單位需要保證工程在規定的時間內完成，一旦土建工程施工進度延長，不僅會造成施工成本上升，還會影響城市交通。因此，施工單位在施工前期需要利用計算機對施工進度進行預測，確保施工人員完成每一天的施工量，從而使得土建工程能在規定的時間內完工。

3結語

總而言之，土建工程施工中管理工作是一種重要工作內容，不僅對于工程整體質量提升有著很大聯系，同時也完成了工程施工的整體發展水平，因此加強對土建工程施工管理的水平能夠實現更好的行業發展。

參考文獻：

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（作者單位：山東三箭建設工程管理有限公司）