探討電力工程建設項目精細化管理措施

邵海馨

摘要：電力行業對于各方面的發展都要有具體的規劃和嚴格的管理。在電力工程項目建設過程中，精細化管理使得工程建設項目更具條理性，建設效率更高，因此，實現工程建設項目的精細化管理就成為了電力行業迫切的發展新要求。

關鍵詞：電力工程；建設項目；精細化管理

一、電力工程建設項目精細化管理的含義及意義

1.1精細化管理的含義

精細化管理是起源于20世紀50年代的日本的一種現代企業管理理念，在常規管理的基礎上，將社會分工和服務質量進一步深化的管理模式，以最大限度地減少資源浪費和降低管理成本為管理目標。也就是說，精細化管理是明確和細化管理責任，按照崗位將責任落實到人，定期檢查工作情況，發現問題及時處理解決。精細化管理是現代企業管理的核心，也是企業文化的集中體現。

1.2精細化管理的意義

精細管理是企業從粗放型管理向集約化管理轉變的重要途徑，是整個企業運行的核心工程，通過細化分解企業的戰略和目標，確保每個工作流程都能切實落實企業戰略規劃并發揮作用，以提升企業整體的執行力[2]。電力工程建設項目精細化管理，關鍵在于要結合電力工程的建設現狀，按照現代企業管理思路，分期、分階段實施運轉、完善每一個建設環節，發現問題及時整改，最終完成全部工程的整合，發揮精細化管理在電力工程建設項目中的作用、效果。此在電力工程建設項目建設過程中，采用精細化管理，建立高標準的質量要求，強化企業的管理意識，將管理的規范性和創新型有效地結合在一起，嚴格按照程序辦事，有利于提高企業的運營績效，有利于促進企業的科學、可持續發展。

二、電力工程建設項目精細化標準管理存在的問題

2.1建設目標失控

建設目標失控就是指在施工過程中，由于工程量增加或是資金不足等多種不可控因素的影響而使得工程難以進行。例如，若是電力工程建設項目在中途出現了質量問題，就必須先進行項目的維護隨后才能繼續施工，這樣一來既拖慢了進度，又增加了施工成本。由此看來，一旦建設目標失控就會波及多個環節，從而對工程的正常施工造成極大的阻礙。

2.2滯后的管理模式

當前我國電力工程建設項目在其管理過程中大多還是使用過去傳統的粗放型管理模式，這種管理模式已很難適應新時期社會經濟的發展需求了，具體表現在三個方面：管理者缺乏管理意識，嚴重影響了管理的效率和水平以及施工進度；管理過程中不注意控制投資成本，沒有從多個角度來控制項目成本致使浪費行為非常嚴重，導致工程項目的成本大大增加；工程延期行為經常發生致使項目管理成本提高，繼而還會影響工程質量。

2.3執行力度不足

在整個電力工程建設項目的施工過程中，管理人員需嚴格遵守相關的管理制度和規范，肩負起引導和監督的責任。但在實際行動上，由于許多管理人員執行力度不足，往往并未按照制度規范去實行，從而容易引發施工過程中的安全與質量事故，造成了極大的經濟損失。

2.4合同管理不嚴

合同是電力建設項目的基礎，包含了施工過程中的大小細節，如具體的施工檔案、交工時限等，對整個項目起著一定的指導和約束作用。但在現階段，建設單位對合同的管理缺乏概念，存在著許多漏洞，使得工程承包商往往并不按照合同上的條例進行施工，從而引發了成本增長，工期增加等問題，對企業造成了巨大損失。

三、電力工程建設項目精細化管理優化措施

3.1健全精細化管理制度

想要實現精細化管理模式的應用就需要從管理制度處進行著手，建立健全電力工程建設項目中精細化管理制度，以制度的完善帶動工作質量的提升以及執行能力的進步。在精細化管理制度以及實施方案的制定過程之中要結合電力工程建設項目實際發展狀況進行相應的制定，明確建設標準以及建設目標，確立好進行精細化管理的組織機構，往往可以分為相應的項目小組，細化組長、副組長以及組員等多個職位，進行職責的細化，從而真正落實責任制。各個部室劃分準確，避免出現相互推諉問題的狀況出現，比如財務部主要負責財務精細化管理部分、而工程部主要負責工程質量的協調與精細化管理工作指導的部分，合同部門負責電力工程合同精細化管理部分等，從而以健全精細化的管理制度來帶動目前電力工程建設項目之中精細化管理模式的進一步應用。

3.2建立電力工程項目信息數據庫

進行一切精細化管理模式工作的基礎，都是大量的電力工程建設項目發展過程之中的基本數據與信息，想要進行精細化管理工作，無論是在實際項目建設進度、成本規劃、還是各部門工作安排以及施工安全等方面進行方案的設定的時候，都離不開大量的資料信息與對于目前電力工程項目建設的實際調研記錄。

所以建立電力工程項目信息數據庫不僅僅電力工程工程項目在信息化時代發展過程之中的必然發展趨勢，同時也是進行精細化管理工作的基礎與前提，所以還未完全實現電子信息技術的廣泛使用時，多采用表單化管理的基本方式，以此促進精細化管理目標的明確，與實際精細化管理方案的制定。隨著科學技術水平的不斷發展，同樣我們也可以采用相對先進的電子信息技術，去加強目前電力工程項目信息數據庫的建立，同時促進完善精細化管理模式平臺的建成，從而實現電力工程建設項目的創新，提升工程管理效率與管理質量。

3.3技術和管理的創新

加強電力工程建設項目的創新可以從技術層面和管理層面兩個方面入手，這樣才能促進精細化管理的完善和施工進程的推進。從管理層面的創新來看：首先要借鑒其他企業在管理方面的優秀模式，學習其管理模式上的可取之處。其次要根據自身建設項目的實際特點，合理運用其他行業的可取之處。最后，在不斷地實施與運用當中，完善電力工程建設項目的精細化管理，不斷改進創新。從技術創新的層面來看，精細化管理中技術的創新對推進電力工程項目的建設具有推進作用，同時也有利于提高電力工程建設項目的管理效果，所以在未來的發展過程中，要不斷地與時俱進，加強科技創新，從而提高電力工程建設項目的效率和有效的節約成本。

四、結語

綜上所述，精細化管理有助于電力工程建設項目提高管理效率，準確掌握工程建設質量、建設進度、費用等信息，保障電力工程建設項目的順利、有序進行，有效提高了項目管理工作的效率，有利于企業最大化地獲取經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]張曉華.電力工程建設項目精細化管理[J].環球市場信息導報，2015（39）：45.

[2]徐晟宇.做好電力工程建設管理有效策略[J].中國高新技術企業，2016（34）：61.

（作者單位：上海上電電力工程有限公司）