探討工程造價與工程施工管理的關系

范亞南　 王首

摘要：工程造價和施工管理是工程管理的重要內容，工程施工管理是施工企業生存的基礎，工程造價是工程總費用。提高施工管理水平，嚴格控制工程造價是施工企業實現長遠發展的必然選擇。工程造價與施工管理有著密切的關系，它們相互影響和制約，在未來的工程管理過程中，只有充分認識兩者之間的關系，才能真正提高施工企業的經濟效益，實現長遠發展。本文將重點分析工程造價與施工管理的關系。

關鍵詞：工程造價；施工管理；關系

1工程造價和施工管理的定義

1.1工程造價

企業工程造價即工程項目的建造價格，一般情況下是指工程項目建設所需全部費用。實踐表明，工程造價和工程成本這兩者之間存在著重要的聯系，只有通過控制工程造價，才能保證實際造價不會超過預算，不會增加企業的工程成本。所以工程造價控制尤為重要，應該引起施工單位的高度重視。近年來，我國大部分施工單位在工程造價方面取得了一定的成績。但是，通過對工程實際情況的調查，發現現階段工程造價仍存在各種問題。這就要求在今后的工作中，解決這些問題，從而提高工程的造價水平。

1.2施工管理

施工管理是指按照工程施工實際情況，從測量編寫日記、處理施工現場問題、監督施工現場、上報施工進程等方面入手，對施工現場關系以及組織設計進行專門的控制和管理的工作。施工管理對于順利完成工程項目，以及保障施工單位自身的經濟效益等方面產生了直接的影響。工程項目建設作為一個復雜、系統的內容，建設周期長、人員多、環境復雜多變、涉及范圍廣，要想確保工程項目的質量，就需要對該項目的施工階段進行全方位、實時的監控和管理。

2工程造價與工程施工管理的關系

2.1工程造價對工程施工管理的指導和制約作用

在現代建筑工程造價中，工程造價編制的科學性直接決定了施工成本利用率的高低，對施工管理具有重要的指導性意義。工程造價對施工管理的影響主要表現在兩個方面，一是工程造價十分科學，可以促進施工管理工作的順利開展。二是工程造價不科學，會嚴重阻礙施工管理工作的順利開展，從而降低企業的經濟效益。后者是我們對兩者關系進行研究的重點，工程造價編制不科學不僅會影響各項管理工作的開展，降低管理工作效率，還會由于實際施工的需要而產生變更審批的問題，阻礙工程的順利完成。所以，企業必須深刻地認識到工程造價對施工管理的重要作用，以工程的實際情況和人員情況為基礎，編制科學合理的工程造價，并進行復核，保障其科學性和與工程管理的協調性，避免因兩者脫節而造成不必要的損失。

2.2施工管理影響工程造價控制

施工管理對工程造價控制的影響是非常大的。在長期研究中工作人員發現在設計階段施工管理對工程造價的影響能夠達到75%到95%之間，技術設計階段對工程造價的影響最為關鍵，能夠占到25%到35%的比重。從中我們可以看出在設計階段工程施工管理對工程造價的重要性。在今后設計階段工程人員必須要高度重視工程設計，要實現對施工中可能遇到的事件進行準確預測，要科學確定建筑工程的總費用以及總投資。科學合理的設計是加強工程造價控制的必然要求。在施工階段施工管理水平也將直接影響到工程造價控制效果。施工階段是施工管理的重點。該階段施工管理水平如何將直接影響著施工企業的經濟效益。因而要實現科學管理，加強工程造價控制。施工管理與工程造價存在著千絲萬縷的聯系。在今后施工過程中工程人員要充分認識兩者之間的關系，要采取從兩者關系的角度來探討針對性措施來提升工程施工管理水平，加強工程造價控制。

2.3有效進行工程造價是工程施工管理的關鍵

首先我們需要在項目施工的前期進行必要的監控，其次就是需要積極的推進限額設計方法，這是目前被眾多專家學者認定的最有效的途徑之一，這不是單一的經濟問題，而是一個技術經濟問題，這對于工程造價控制起到了非常重要的作用。從施工的角度來看，施工的目的是建造出實用和有用的建筑，所以在從設計人員的責任、分工到監督管理部門的責任，我們必須有非常清楚的規定，這樣利于出現問題追究相關責任人，當責任具體到某一個人身上時，企業的利益才能得到可靠的保證。

3實現工程造價與施工管理協調一致的主要途徑

3.1控制工程費用

工程施工中主要包括以下幾個方面費用：直接工程費、間接費以及計劃利潤稅金，企業就要從這幾項費用入手，考慮現場施工的實際情況，編制相應的工程造價。比如在對直接工程費用編制造價時，首先要清楚直接工程費用是指什么、包括哪些方面。直接工程費，是指由直接建構工程實體在施工過程中所產生的費用，它包括人工費、材料費、臨時設施費、現場管理費等，它是控制工程成本，降低造價的關鍵，對工程造價的科學程度產生直接的影響。要采取各種可行的措施來降低響應的成本，比如降低定額人工單價與實際人工單價之間的差距、要求施工人員嚴格按圖施工，避免返工、窩工、費工等現象。再比如，增加對周轉材料的使用率，在施工過程中執行獎勵節約、嚴懲浪費的措施，降低材料費。還可以通過合理安排好機械使用臺，盡量減少機械臺班的停滯，是機械利用率最大化，降低機械成本。

3.2優化施工組織設計，控制工程造價

優秀的施工組織設計是提高施工效率、保證工程質量、降低工程造價的綱領性文件。施工企業在保證工程質量的前提下，分析、對比多種施工方案，選擇人力、物力、財力方面資源利用最大化的方案來進行施工，積極引入新技術、新工藝，尤其應該重視施工方式的確定、施工機械的選用和地下水位情況等的深入了解，減少資源浪費，提高工程管理的效率，擴大企業經濟效益。

3.3完善管理制度，嚴格執行考核

施工隊伍的流動性，施工項目的多樣性、分散性，施工管理跨度大等特點決定了施工管理部門要不斷完善管理制度，對各個施工項目實施統一標準化的管理。同時，對各施工項目進行定期或不定期的考核，形成相應的考核報告，貫徹執行嚴格的獎懲制度，提高各施工人員的責任心和積極性，保證施工管理效率，降低工程造價。

4結束語

工程施工管理和工程造價控制都是比較復雜的工作，必須要各部門一起協力合作，隨時做好各項工作，耐心細致的審查每個方面，才能按時優質完成工程項目。把握工程造價和施工管理的關系，加強工程管理，抓準工程各個階段的關鍵部分，合理安排，及時解決存在的各種問題，才能圓滿完成工程施工。

參考文獻：

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（作者單位：江蘇瀘港裝飾有限公司沈陽分公司1

遼寧星綺裝飾工程設計有限公司2）