柔性管理應用于企業(yè)經(jīng)濟管理的思考與探討

田凱

摘 要：柔性管理需要將以人為本原則落實在實處，這樣可以調動出員工的積極性與主動性，為他們的個性化發(fā)展奠定堅實的基礎條件，保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常展開，提高企業(yè)的整體競爭實力。基于此，本文分析了柔性管理應用于企業(yè)經(jīng)濟管理的作用，提出了柔性管理應用于企業(yè)經(jīng)濟管理的策略，期望經(jīng)過本研究為未來的有關研究提供相應的參考。

關鍵詞：柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;策略

經(jīng)濟管理在企業(yè)實際管理工作當中占據(jù)著不可取代的作用，和企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展緊密關聯(lián)。在企業(yè)過去運轉過程當中經(jīng)常使用剛性管理手段，造成企業(yè)缺少生機以及活力。要想有效轉變這樣的現(xiàn)象，企業(yè)要不斷創(chuàng)新與變革管理觀念，將柔性管理廣泛運用其中，有效提高企業(yè)的整體競爭實力。

一、柔性管理應用于企業(yè)經(jīng)濟管理的作用分析

（一）激發(fā)員工的創(chuàng)造性及內在潛能

在現(xiàn)代化社會當中，應該促進企業(yè)的創(chuàng)新。而此創(chuàng)新過程當中的工作人員至關重要，尤其是在現(xiàn)階段的知識經(jīng)濟大環(huán)境下，要將充分挖掘工作人員的內在潛力，提升他們的創(chuàng)新能力與創(chuàng)造水平，這會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著最為直接的影響。柔性管理可以人員提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，這對企業(yè)的全面發(fā)展起著至關重要的作用。

（二）推動員工個性化發(fā)展

在當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中，工作人員至關重要，需要讓他們全身心的投入到工作當中。而柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中的廣泛運用，可以把工作人員的心理當做是主要導向，在具體管理工作當中將工作人員存有的個性化差異充分展現(xiàn)出來，促進他們的個性化進步與發(fā)展。

（三）幫助企業(yè)迅速適應多變的市場環(huán)境

在現(xiàn)代化社會當中，企業(yè)所面對的市場競爭環(huán)境越來越激烈，針對某些問題的存在，企業(yè)要及時進行反應，并且采取相應的措施進行處理。不然，會讓企業(yè)遭受眾多的損失。在剛性管理方式之下，由于解決某些問題非常容易被企業(yè)制度所影響，因此，降低處理問題的實際速度。在企業(yè)運用剛性管理手段的時候，由于處理問題非常容易被企業(yè)制度所影響，沒有辦法讓企業(yè)更加的與社會發(fā)展需求相適應。而將柔性管理運用其中能夠及時解決問題，讓企業(yè)更加適應當前的市場環(huán)境。

二、柔性管理應用于企業(yè)經(jīng)濟管理的策略分析

（一）落實經(jīng)濟組織結構項目管理

要想讓我國現(xiàn)代化企業(yè)與不斷改變的市場環(huán)境相適應，需要構建健全的企業(yè)管理體系，使用科學合理的管理方式。企業(yè)應該轉變自身的管理對策，在自身具體需求的基礎上，構建完善且健全的柔性組織結構，實現(xiàn)縱向管理向橫向管理的有效轉變，將柔性管理工作所具備的優(yōu)勢作用充分凸顯出來。其能夠讓企業(yè)在實際經(jīng)濟管理工作當中保證互動通暢性，構建完善的雙向交流機制。在企業(yè)構建管理體系的時候，增加工作人員的互動與溝通存有一定的困難，如若交流并不順暢，會對企業(yè)經(jīng)濟管理活動的順利展開起到不良的影響。而企業(yè)在運用扁平化組織手段以后，可以實現(xiàn)有關信息之間的互動，增加工作人員之間的交流與溝通，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）抓好小事真正關愛尊重員工

柔性管理在企業(yè)實際管理當中的廣泛運用，需要將以人為本原則落實在實處，此觀念需要指向所有工作人員。因此，企業(yè)要保證柔性管理工作的正常展開，由細節(jié)方面出發(fā)，尊重以及愛護工作人員，實現(xiàn)工作人員以及管理人員在人格方面的平等性，進而構建一個良好的關系，提高工作人員對企業(yè)實際發(fā)展情況的認同程度，明確他們在具體工作當中的實際需求情況，保障他們的薪酬待遇，與他們的實際需求相滿足。避免他們的合法權益被威脅，企業(yè)需要關注工作人員的具體生活，讓他們積極主動的投入到工作當中，將工作人員的意見放入到企業(yè)管理活動當中。

（三）科學設計差異化的薪酬模式

由于企業(yè)被計劃經(jīng)濟所影響，在收入分配上存有某些問題，難以將差異性充分展現(xiàn)出來，也是因為此現(xiàn)象，眾多勞動人員喪失了工作積極性與主動性，展現(xiàn)了眾多的不足以及弊端等。在當前的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，為了調動出工作人員的熱情，企業(yè)需要將柔性管理手段落實在實處，制定科學合理的薪酬待遇機制，充分發(fā)揮其在調動工作人員熱情方面所具備的激勵作用，將柔性管理所具備的優(yōu)勢作用充分展現(xiàn)出來。企業(yè)在不斷激勵工作人員的時候要保證全面性，將精神與物質兩種激勵方法結合起來，有效轉變傳統(tǒng)的激勵方法，明確工作人員個性化方面的實際需求。

（四）積極打造企業(yè)柔性管理文化

在企業(yè)不斷發(fā)展與運轉過程當中形成了獨特的企業(yè)文化，此文化將企業(yè)觀念企業(yè)制度以及企業(yè)精神等有效整合起來，屬于企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)將柔性管理手段落實在實處的重要途徑。在這樣的情況下，企業(yè)應該依照自身的實際情況構建良好的柔性文化，做好相應的宣傳與推廣工作，其在經(jīng)濟管理工作當中占據(jù)著不可取締的作用，為工作人員創(chuàng)設一個良好且和諧的企業(yè)文化氛圍與環(huán)境，促進工作人員的個性化發(fā)展，讓他們將自身的見解以及看法等充分表達出來。對企業(yè)柔性管理文化構建起到影響的因素主要是讓工作人員具備話語權力，實現(xiàn)工作人員之間的良好互動與交流，讓工作人員領域企業(yè)文化所具備的獨特魅力，深入挖掘他們的內在潛力。

結束語：

柔性管理屬于新型管理手段，其具備人性化以及科學性等特征，與企業(yè)經(jīng)濟管理方面的實際需求相滿足。所以在現(xiàn)代化企業(yè)實際發(fā)展過程當中，要將管理體系所具備的作用全面發(fā)揮出來。企業(yè)應該為柔性管理方法的落實奠定良好的基礎條件，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程當中需要滲透柔性文化，保證剛柔并濟，這對促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。

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