劉際波：為北侖高端智造助力

龔雯雯

窗外細雨淋漓，北侖大碶工業園區模具路49號，寧波雷奧自動化設備有限公司的生產車間里一派繁忙的景象，技術骨干們正在忙著組裝設備，目前企業的訂單已排到7月份。一旁，總經理劉際波時而仔細查看設備調試情況，時而低聲與技術員們進行著交流。

時光倒回到10年前。那是2009年冬日的一個下午，四川小伙劉際波黯然地離開了臺州路橋。受金融危機影響，他離開了工作3年的企業。這是畢業后，劉際波的第一份工作，當時的他正專注于工作，從未想過離開。但現實總是那么弄人，這次突然被迫離職，無疑給了他當頭一棒。是重新找工作，還是回老家，關于未來的選擇并不輕松。

經歷了幾個月的迷茫，劉際波做了一個艱難而大膽的決定——自己創業。2010年，經過慎重的選擇，他最終被北侖這塊熱情而充滿工業氣息的土地所吸引，同時看到了北侖汽車零部件制造業發展的前景，劉際波毅然決定在北侖注冊成立公司，主營中高端自動化設備。時間的年輪轉過9個春秋，如今，即將迎來10周年的雷奧已發展成為國內同行業的翹楚，減震系統領域的整體解決方案更是他們絕對的“王牌產品”，前不久，雷奧還成功在寧波股權交易中心掛牌。

白手起家埋頭創業

1984年出生的劉際波，大學主修機電一體化專業。技術出身的他，并不擅長管理，對財務更是陌生，按照原先的設想，他應該會在技術的“象牙塔”里鉆研一輩子。但命運就是如此奇怪，機緣巧合下他被推到了創業的道路上。

陌生的環境，未知的前方，雷奧的起步并不容易。成立之初，整個公司只有幾個人，劉際波既是老總，又是員工。如何才能打開市場？如何才能贏得客戶信任？當時的劉際波并沒有什么思路，也未多想，只有一個要把設備做好的信念，抱著探索的心態，開始了與北侖本地企業、也是國內汽車減震系統領域領軍企業拓普的合作之路。

為了與拓普合作，劉際波帶著員工們埋頭鉆研，一遍遍調試安裝，完善程序，成功研發出了雷奧首臺全自動干式灌裝機。“發動機懸置減震器是汽車NVH中一個很關鍵的部件，它生產過程中的工藝技術將直接影響整車的減震降噪品質。”劉際波說，全自動干式灌裝機取代了傳統的液下手工灌裝工藝，采取真空干式灌裝方法，能夠實現全自動、高效率、可視化、可控制、高質量的全面數據，同時也徹底解決了人工工作環境不良的情況。

事實證明，劉際波的選擇是正確的。經過全面的實際生產應用，該設備獲得了拓普公司的肯定。經過多年發展，目前拓普公司所有的灌裝線都是由雷奧獨家提供。同時它也成為雷奧的“明星產品”，已發展到第十二代，每一代都有多項創新與改進。2013年，雷奧“告別”渤海路上的小廠房，搬到了模具路的新廠區。2015年，公司又進行產品升級，發展速度不斷加快。這幾年，企業年均產值增幅都超過30%以上，尤其是減震系統領域的綜合解決能力早已“名聲在外”，在國內同行業中首屈一指。

讓人頗感意外的是，與很多企業狠抓銷售不同，雷奧直到如今都沒有設立專門的銷售部門，企業60%的員工都是技術人員。劉際波說，這可能與他的性格有關，技術出身的他一直堅信“酒香不怕巷子深”，作為一家技術型企業，只要產品過硬，不怕客戶不上門。

把每個產品做精做細

創業近10年，雷奧的發展一直頗為順利，但就在去年，他們遭遇了最為艱難的一年。一方面，良好的業界口碑讓雷奧的訂單量不斷增加，而另一方面，因為始終專注于技術研發，企業的管理制度、運營機制等并沒有跟上節奏。“我們想象過企業發展到這個階段肯定會遇到一些成長的陣痛，但沒有想過會如此厲害。”劉際波說。按照2017年他們制定的三年發展計劃，2018年，企業要實現5000萬元的產值，但實際是，當年他們只完成了3000萬元，雖然年均增幅仍超過30%，但一些管理制度上的問題亟待解決。

“企業要發展，絕不是盲目地擴大生產，盲目地加人這么簡單。”劉際波開始思考，雷奧接下來的路該怎么走。“既然企業已發展到這個階段，就沒有停下、固守的理由，我們要做的是先盡快把標準化建立起來，優化企業管理制度，為企業下步騰飛積蓄能量。”

劉際波說，今年是雷奧成立的第十個年頭，也是特別關鍵的一年。目前，雷奧的主要客戶仍集中在國內，但通過此前對產品的重新定位，他們在技術上已具備與德國、美國等發達國家的同行企業進行競爭的能力，同時在價格和服務上還具有一定優勢。“今年，我們會適當開拓一些海外市場，目前已經在與德國、日韓等地區的客商進行接洽。”劉際波說道。

“腳踏實地專注自己的領域，把每一個產品做精做細”，創業多年，這是劉際波對自己的一貫要求；“力爭發展成為具有世界競爭力的高端智能裝備集成商”，這是雷奧未來前行和努力的方向。“北侖是我創業的開端，更是我的福地，我期待與所有的雷奧人一起為北侖高端智能制造發展貢獻力量，更期待在北侖快速發展的歷程中，留下屬于雷奧的足跡。”劉際波憧憬著未來，信心滿滿。

筆者手記

創業近十年的劉際波，仍專注于技術領域，埋頭鉆研、調試安裝、完善程序，踏實靜心地做好自己的產品。在他身上，筆者能感受到一種專注、精細、嚴謹的“工匠精神”。

如今，我國有約220 種工業品產量居世界第一，是名副其實的制造業大國。但在全球市場上，談起品質、質量，“中國制造”卻很少被提起。“中國制造”產量大，但是產品附加值偏低，產品主要集中在中低端市場。究其原因，目前中國尤其是中國制造業，缺乏像劉際波這樣沉得下去、靜得下來做產品的人，也缺乏像雷奧那樣十年如一日把每款產品都做精做細的企業。

習近平總書記曾指出，“中國制造向中國創造轉變，中國速度向中國質量轉變，中國產品向中國品牌轉變”。他還強調，“要大力弘揚工匠精神，厚植工匠文化，打造更多享譽世界的中國品牌，推動中國經濟發展進入質量時代”。5月10日，寧波市召開推進“246”萬千億級產業集群建設動員大會，開啟了制造業高質量發展的新征程。建設“246”萬千億級產業集群，既要堅持產業提質擴量，也要聚焦關鍵核心技術零部件攻關，這離不開“工匠精神”的引領。而工匠精神的核心是“追求卓越”，企業要可持續發展必須保持產品的高品質，以高品質贏得好口碑。

劉際波在近十年的創業過程中，至今都未在企業設立專門的銷售部門。他認為，作為一家技術型企業，只要產品過硬，“酒香不怕巷子深”。劉際波和他的團隊腳踏實地專注自己的領域，把每一個產品做精做細，將自己努力打造成具有世界競爭力的高端智能裝備集成商。弘揚“工匠精神”不是一句口號，而是要把“工匠精神”融入企業的各項具體工作中，無論是管理者還是員工，都要形成“干這一行愛這一行，愛這一行專這一行，專這一行精這一行”的理念，養成“追求精細化、精益化、精準化”的工作習慣，讓“工匠精神”成為企業所有人的共識。具體來說，就是：堅持追求工作的“準確性”，減少工作誤差；堅持追求技術的“實用性”，以務實的態度來提升產品的實用性；堅持做事的“精細化”，確保每個產品都是精品。