電力企業管理中的常見問題及對策

莊樂窮

摘要：電力企業相對來說勞動量需求大，科技含量較高，在生產經營過程中通常需要員工具備系統的專業知識，能夠充分發揮自身的專業技能以及溝通能力。電力企業生產經營過程中做好內部的管理活動，對于充分發揮員工的積極性和創造力，提高員工對企業的滿意度具有十分重要的作用。因此，必須要加強電力企業的管理工作，并通過行之有效的創新方法和創新策略充分開發電力企業員工的生產積極性與生產潛力，促進電力企業更好更快地發展。

關鍵詞：電力企業;管理;常見問題

1電力企業工作的重要性

1.1促進企業文化建設

進入21世紀以來，隨著科學發展觀、可持續發展觀的偉大戰略思想的提出，將我國企業的中國工作提升到了一個新的發展高度，對于促進企業內部凝聚力的形成以及創造企業文化有著十分重要的價值和意義。在企業飛速發展的過程中，工作的重要性也逐漸凸顯出來，已經成為企業發展普遍關注和重視的焦點問題。在電力企業近幾年改革優化升級的過程中，企業內部的思維意識以及經濟關系逐漸朝向多元化和系統化的方向發展，往往會造成企業工作開展的環境、形式以及內容也會發生相應的變化，影響企業內部的人際關系及人們的心理狀態，給工作帶來了較大的壓力。要想充分發揮電力企業的優勢與價值，使得企業能夠在市場環境競爭日益激烈的情況下持續穩定地發展起來，必須要建立起技術過硬和專業素質較高的隊伍，加快企業內部的文化建設，提高企業核心競爭力和員工凝聚力，統一企業的精神，充分發揮企業內部人才的價值與作用，為企業的發展提供源源不斷的動力支持。

1.2開發企業員工的潛力

21世紀，企業之間的競爭從某種程度上來說可以理解為人才之間的競爭，作為企業發展壯大的第一要素，人才潛力的開發以及人才積極性和能力的有效發揮對于企業的發展壯大有著至關重要的作用，工作開展對象便是企業員工，通過有效的手段和管理方法可以轉變人的思想，提高人的主觀能動性，促進員工對企業的熱愛感和滿意度，從而能夠使得員工在濃郁的企業文化氛圍當中提高自身的積極性、創造性及主動性，更好地發揮自身的工作潛力以及工作價值，實現企業的快速發展與進步。

1.3提高企業的核心競爭力

電力企業工作的順利開展可以培養員工的創新精神和創新意識，充分調動員工的生產積極性和主觀能動性，可以全面提升企業內部的核心競爭力，幫助企業獲得更大的市場份額，促進企業的擴張以及規模的擴大，從而能夠更好地發揮員工的力量，促進企業經濟效益的實現。工作需要堅持以人為本的思想政治工作和發展策略，強調企業凝聚力的培養以及企業文化的建立，促進企業與員工的共同發展，充分發揮每一名員工的工作潛力。在市場競爭環境日趨激烈的今天，工作的有序科學的開展，可以為電力企業的持續穩定發展奠定堅實的基礎。

2目前電力企業工作困境

2.1缺乏對管理工作的正確認識

從當前實際情況來看，絕大多數的電力企業在生產經營的過程中過度重視自身的經濟效益，而忽視了企業內部的管理工作，有的企業領導人缺乏對黨組織以及黨組織活動的重視，導致工作難以在電力企業內部持續進行，管理制度形同虛設，管理人員嚴重缺乏生產和工作積極性。電力企業的內部員工普遍處于被動單一的學習狀態，嚴重違背了管理一體化戰略要求，同時，企業內部還存在工作思想定位不準確、工作開展受阻、工作重心偏移以及對黨的路線和方針認識不到位等各種問題，嚴重影響電力企業管理工作的效果和效率。

2.2工作難以深入地開展

活動的有序開展需要多樣化、科學化的實踐活動，但是受到傳統的經營理念以及經營方式的影響。供電企業一體化工作模式仍然存在各種各樣的問題，嚴重影響工作價值的發揮，很多供電企業只是將工作作為一項形式化的內容來執行，受到傳統經濟思想的限制，并沒有實施推動相關的實踐活動，導致內部人員對工作的認識存在嚴重不足，企業工作重心偏移，本末倒置，工作與企業的實際情況嚴重偏離，極大程度地限制了企業的可持續發展。

2.3缺乏行之有效的管理制度

科學完善的管理活動制度直接關系著供電企業中的管理效果，是供電企業一體化管理的前提。雖然目前絕大多數的供電企業已經建立起有關管理活動的相關管理制度，但是只是一味地照搬其他成功企業的經驗，對管理活動的定位不明確，沒有與實際電力企業的經營情況相結合。同時，工作實施計劃也缺乏一定的針對性，導致管理工作效率低下，難以有效實施和推動相關的管理活動，一體化管理的作用無法充分發揮出來，因此，必須要加強供電企業管理一體化制度的建立，通過有效的制度約束，保證企業管理活動能夠有序推進，促進企業持續地運行和發展。

3管理的創新方法

3.1提升團隊工作人員的專業素質

人員的工作能力如何、對思想政治工作的認識程度怎樣直接決定了企業中工作的進展程度和效果，因此加強隊伍建設的首要任務就是要提升團隊工作人員的專業素質。提升人員素質除了要在人員選配上投入專業人員以外，相關入職人員首先要在思想上正視工作，不因為其他外部因素貶低自身的工作價值;其次人員要在日常的工作中不斷發現自身存在的問題，在工作方法和思想認識上有著哪些不足，及時補缺補差;最后，電力企業相關領導層更要正確認識工作對于企業發展的重要意義，定期對團隊進行專業化培訓，促進團隊整體素質的提高。

3.2加強工作的創新

創新是所有工作的靈魂，也是企業發展以及企業管理活動的動力源泉，推進工作一體化管理模式的過程需要有創新的工作機制以及創新的理念作為支撐，充分發揮各級思想政治工作做服務中心以及指導實踐的作用，從解決新問題和研究新情況入手，對優秀的成果予以推廣和表彰，總結表彰先進的做法，激勵廣大黨務工作者和各級黨組織能夠勇于創新，并要求各基層黨委和黨支部積極創新載體活動，從而可以使得黨支部的先進管理經驗能夠得到廣泛而及時的傳播，促進公司工作的持續穩定發展，提高公司整體管理水平。

3.3創新電力企業的工作機制

隨著電力企業生產結構改革和優化的不斷推進，電力企業的員工在工作模式、利益分配、社會地位等方面也會受到一定的影響，員工的思想觀念以及工作方式也會隨之發生變化，如何幫助員工面對新的時期供電企業管理和工作內容方面的改變是當前供電企業職工工作的重點內容。供電企業人員必須要加強管理工作的創新，充分發揮思想政治工作的作用。作為服務企業，供電企業直接面對的是千家萬戶和全社會的生產資源，與人們的生活有著十分緊密的關系，需要在進一步加強職業道德建設和建設的基礎之上，提高工作力度和工作標準，使得員工能夠熱愛企業，珍惜崗位，為企業的發展提供有效的技術支持和道德支持。同時，還需要加強企業內部制度的建立，健全加強企業規章教育及法律意識的培養，使得員工能夠深入地了解現代企業制度的規則以及市場經濟運行的相關法律法規，嚴格按照法律規定開展工作，自覺遵紀守法，并合理運用法律法規保護自身的合法權益。

結論

為了滿足人們日益提升的電力消費需求，為廣大電力消費者提供更加優質的用電體驗，電力企業需要不斷提升企業人員的專業素質和思想政治認識程度、提升企業核心競爭力，促使企業長足發展。

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（作者單位：國網福建省電力有限公司龍海市供電公司）