淺析電力企業經濟管理存在的問題與對策

陳朝陽

摘 ?要：電力企業作為國家電網公司旗下的子公司，以規劃、投資、建設、運用國家電力資源為核心業務，為整個國家的經濟的穩步發展起到重要的推動作用。在市場經濟的大潮下，低碳減排的國際電力指標下，我國的電力企業也要開始求新求變，以適應不斷變換的經濟環境。那么如何能在風云變幻的經濟浪潮中脫穎而出，電力企業需要對經濟管理進行創新性實踐。本文將從電力企業的經濟管理對市場營銷的影響作為關注點，探討電力企業經濟管理的創新策略。

關鍵詞：電力企業;經濟管理;問題;對策

市場經濟環境下，電力企業面臨著競爭與日俱增，作為國家電力集團下屬的子公司，其本身的利潤的漲幅將時刻影響著國家的經濟運行發展。那么想要保持電力企業生產活力，獲取更多的收益和利潤，我們就需要從經濟管理上下足功夫。一方面，面臨市場需求的風云變幻，企業要不斷的轉變思路，不能單單依靠國家的扶持和政策，走以前的老路。作為資源型企業要轉變粗放型的經濟增長方式為集約型增長方式。從微觀角度上提高自身的競爭力，增強企業實力。另一方面，強化企業管理內容，發揮企業對市場的調節作用，從宏觀角度上，保持國家經濟的活力，促進高新技術快速融合。

一、經濟管理在電力企業管理中的重要性

（一）加強經濟管理，規范電力企業經營

銷售電能以創造更多的經濟收益是電力公司的核心經營目標，電力企業的各項經營管理工作大部分是基于目標進行的，而經濟管理貫穿于電力企業經營管理的各個環節。因此，對電力企業經營管理過程加以規范，確保經營管理的合理與規范性意義重大。電力行業經營管理的規范化還反映在公司資金的保管和使用方面，合理且規范的經濟管理能夠提升公司資金管理和使用的多樣性，降低公司的成本開支，提升公司資金的利用率，從而創造更多的利潤。并且，合理的經濟管理有助于員工深入了解掌握公司資金的具體走向，及時追蹤公司的經營發展狀態，確保公司經營管理的正常開展，提升公司資金的安全性。

（二）加強企業經濟管理，創新電力企業經濟體制

在傳統經濟模式中，電力行業憑借自身對國家經濟的突出貢獻而成為了國家關注的焦點，國家出臺了多項優惠扶持政策，盡管促進了電力行業的成長，但是使得電力行業的經營管理日漸粗放，公司資源和資金的利用率常年偏低，嚴重阻礙了電力行業的發展。近年來，伴隨著市場經濟制度的日趨成熟，我國電力企業也慢慢打破了過去的壟斷狀態，積極參與到市場競爭中，促進了電力行業的積極發展，電力行業逐漸向著創新和集約的方向不斷發展，歷經不斷的嘗試和摸索，慢慢總結出了適用于自身的發展路線，推動整個行業的長遠發展。

（三）加強經濟管理，提高電力企業經濟效益

經濟管理是企業整個運營過程中極為關鍵的管理，其管理質量直接決定著電力公司的投資回報，進而影響公司的各項發展戰略。提升經濟管理的合理性，有助于擴大電力公司的盈利空間。財務和資金管理是電力公司經濟管理的核心內容，因此提升經濟管理制度的合理性，有助于增強電力企業對行業動態的靈敏度，及時了解行業以及市場供需現狀，適時地調節電價，改善服務質量，提升用戶滿意度，進而創造更多的經營利潤。

二、電力企業經濟管理存在的問題分析

（一）企業經濟管理體制不健全

電力企業由計劃經濟體制轉變過來，一些制度還不夠完善，從體制建設上，還有一些歷史痕跡嚴重制約著企業的發展，從許多方面能夠看出，電力企業依然是競爭壓力小，工作清閑安穩的，這種現象的出現，從根本上說就是管理制度不健全、執行力不強的結果。

（二）經注管理人員思想落后

電力企業曾一度在官方引領下進行工作，一切行動聽指揮，沒有自已的行為自覺，這種狀態下，就直接影響了員工們的行為，企業員工不思進取，頭腦僵化，整體思想觀念保守，沒有創新性工作和亮點展現。員工安于現狀、不敢冒險，面對市場機遇畏首畏腳，不能放心大膽的大展拳腳。

（三）新時代缺乏管理創新

電力企業穿新鞋、走老路的問題一直都存在，通過調研我們能看到，絕大多數電力企業在市場快速發展的情況下，并沒有創新大動作、大變化，只是在小范圍內略有轉變，而傳統體制機制還在起作用，影響著人們的行為，。

（四）經濟管理執行力度不夠

電力企業經濟管理控制和執行不足的問題，嚴重影響企業健康發展，再好的制度，如果執行力度不夠，那么也不會起到良好的效果，達不到管理目標，經濟管理執行力度不夠的問題，仍是目前電力企業經濟管理的頑疾。

（五）成本核算力度不夠

電力作為商品，是不可見、不可觸的非實體資源，要想對這燈資源進行核算，難度較大。目前來看，一些電力企業對成本核算還不夠重視，資源浪費嚴重，整體核算力度不夠，特別是一些關系到電力生產的重要數據，計算不清，成本消耗具體環節不明，經濟管理疏忽較為多見。

三、加強企業經濟管理的針對性措施

（一）完善經濟管理體制，提高自主執行能力

由于政府對電力企業發展的過度干預制約了電力企業自主的控制和執行能力，因此要從根本上解決這一問題就應當減少政府對企業的制約因素，使企業在發展中得到充分的自主能力，有著足夠的空間向著自己需要的方向發展，把電力企業充分的融入市場經濟的體制中，發揮好企業的主導作用，充分調動每個部門的積極性。

（二）優化企業管理模式

針對當前我國電力企存在的管理模式陳舊的問題，電力企業必須在內部從新構建一套創新型的管理體系，形成一個以成本控制？D？D內部管理？D？D市場營銷三位一體的新型管理模式。取消以往分散獨立的管理模式，讓企業內部形成一個整體，加強各部門職能間的聯系，使企業更具有凝聚力。

（三）改變傳統的管理理念

那么就目前而言，企業應當做到的是強化管理人員的經濟管理意識。管理理念落后的根本原因是內部管理人員的思想不能與時俱進，無法認識到經濟管理的重要性，因此只有從根本上提升內部工作和管理人員的經濟管理意識，讓大家對經濟管理的認知更多一點，這對今后開展各種經濟管理的活動都會變得非常容易。

（四）加強信息化建設

隨著互聯網技術的發展，只有在電力企業的發展中加上信息化技術的管理手段，才能更好的提升企業的經濟管理水平。具體要求企業加大對信息化管理的投資與建設，加大相關技術人才的引入，成立一個專門信息化管理部門，用于開發和研究經濟管理相關的軟件與程序，構建一個穩定的統一的現代化信息管理平臺。

結束語

要想有力推動電力行業的發展，務必不斷嘗試和探索新的管理模式，實現公司經營發展和經濟管理任務的有機融合，在提升公司利潤水平的同時，梳理正面的品牌印象，勇于履行自身的社會責任，全面探索公司的長遠發展方向。

參考文獻

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