試析當前建筑施工管理存在的問題及對策

陳靜　陳麗紅

摘 要：為了滿足各行各業的發展需求，建筑工程的服務功能不斷提高，結合目前建筑工程項目管理的實際發展情況，可以看出在當前建筑施工管理中仍存在一些突出的問題，對施工成本的控制和施工質量的提高有一定的影響。建設項目相關管理人員要采取有效措施及時應對，全面提升建設質量。只有建筑工程管理水平提高，才能促使工程的施工效率及質量的提高，加快現代建筑企業的快速發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

引言

近年來，城市規劃的不斷推行及房地產的火熱興起，城市面貌日新月異，一棟棟高樓拔地而起，造型新穎獨特。隨著經濟建設水平及人們生活水平的不斷提高，相繼而來的對建筑工程施工管理要求也越來越高，這無疑給建筑企業帶來了新一輪的挑戰。面對競爭如此激烈的市場環境，我國建筑企業如何異軍突起，強化施工管理使其持續、穩定的發展下去，是當前整個建筑行業最棘手且刻不容緩的難題。我們知道，建筑工程施工管理的好壞直接影響著建筑質量，在整個建筑過程中有著極其關鍵的作用，其次是建筑工程項目開發的重要環節，也是建筑施工過程中的核心工作。建筑工程管理不僅是最直接影響建筑企業及房地產公司切身利益，更重要的是直接威脅到百姓的人生及財產安全。雖然在科學技術發展的推行下，建筑施工管理得到了一定的改善但仍存在許多問題。下面筆者對目前建筑工程施工管理中存在主要問題進行詳細闡述，并對存在問題提出幾點對策。

一、有效管理建設項目的意義

加強建筑工程管理對建筑企業的健康發展有著非常重要的意義。首先，對建筑工程進行有效管理能夠保證建筑施工質量，避免因低質量的工程而引發事故，進而能夠促進建筑企業的長期發展;其次，對建筑工程進行有效管理能夠保證企業的經濟效益，同時，也影響著建筑產業的創新與發展，做好建筑工程管理工作，能夠保證建筑施工的安全，在提升建筑企業經濟效益的同時，它還可以保證建筑業的可持續發展。

二、當前建筑工程施工管理存在問題

（一）工程質量控制不到位，體系不完善

近年來頻頻出現房屋倒塌、傾斜、開裂、漏水等問題，建筑工程質量管理人員受傳統計劃經濟體制影響嚴重，并沒有把握好工程質量管理這一關，質量控制不到位。而我們知道，如今的建筑企業勞動關系存在多元化的用工形式，除了少數的管理人員外，絕大部分都是以承包的形式聘請的農民工、臨時工或者鐘點工，而由于他們所受教育程度有限導致自身素質不高，質量控制意識薄弱，再加上質量管理人員管理力度不夠，工程質量根源問題一直得不到解決。另一方面，大部分建筑企業質量管理有效體系仍不完善，甚至有些并沒有制定相關的質量管理體制，那么，進行工程質量管理時將變得一團糟，不能適應新形勢下的市場需求，工程質量一直提不上來。

（二）安全管理不到位，意識薄弱

在我們生活當中經常聽到因建筑物倒塌、建筑工作人員高空墜落等一系列建筑工地人員傷亡事故。據調查顯示在我國意外死亡的事故中，建筑行業發生死亡事故機率僅次于礦山行業，從這點可以看出建筑工程中安全管理非常重要。而由于目前我國大部分建筑企業安全管理意識薄弱，只顧眼前利益，施工安全資料造假現象嚴重，盲目違章作業使不幸事故屢屢發生。

（三）工程進度及成本控制不到位

我們知道，一個工程項目實施進度往往會受資金、勞動力、天氣、施工環境等因素的影響，但不管怎么說其最根本最重要的影響因素，還是要歸根到管理人員工程進度控制上。而在實際的工程施工過程中我們看到，有些建筑工程要么拖拖拉拉，要么忽略質量這關，草草了事，并沒有把握好工程進度與質量、成本控制之間的均衡。所謂工程成本控制即是指建筑企業根據自身發展需要將現有的資金、勞動力進行合理配制，對建筑施工過程進行控制、監督從而達到資金、勞動力使用效益最大化。但是，大部分建筑工程并沒有做好這一點，勞動力成本浪費現象嚴重，材料成本及機械設備成本控制不到位導致工程成本普遍偏高。

三、建筑工程管理存在問題的對策分析

（一）提高質量意識，加強工程質量管理

工程質量與企業利益及人們生命財產安全息息相關，建筑企業作為工程項目的承攬者，一定要意識到工程質量的重要性。首先，建筑企業一定要加強及普及職工的質量意識，特別是對于一些農民工、臨時工要及時對他們進行質量意識方面的培訓。其次，工程管理人員在整個工程建設過程中一定要把關好每一個細節，嚴格按照符合技術要求的操作標準及工藝流程來進行，避免偷工減料。再次，加強工程技術人員、管理人員的綜合素質做好質量規劃及技術指導等工作，對整個建筑施工過程進行質量監督、檢查。

（二）完善規章制度，加強安全管理

建筑企業要意識到“安全第一”這是永遠的信念。首先，定期對工程施工員工進行安全意識教育，進行安全演習等活動。其次，安全部門應加強對整個施工過程的檢查力度，確保安全進行。最后，制定相關的安全工作的約束及監管制度，使施工過程嚴格按照符合技術要求的操作標準及工藝流程來進行。

（三）實行并落實責任制，加強工程進度及成本控制管理

項目開工前擬定一份科學、合理、詳細的進度計劃，同時落實好每一個管理人員的具體工作，不要出現勞逸不均的極端情況。同時制定以管理人員為中心的監管責任制，明確每個項目管理人員職能分工、任務、權力，促使各級項目管理人員都負有相應的控制責任。另外，在成本控制方面，要與工程進度及質量相掛鉤，從工程投標承攬到竣工每個細小環節都要仔細預算、核算、監控。牢牢把握好材料、勞動力、運輸、安全、機械設備等一系列成本，盡可能做到利潤最大化，成本最小化。

結束語

解決施工項目管理中存在的問題，對于保證工程安全性能的提高和工程的及時交付具有重要意義。相關人員應加強對施工項目管理中存在的問題的深入分析，輔以可靠的分析方法，確保各種解決問題的方法到位。實際應用達到預期效果，使項目管理的實際效果最大化。

參考文獻

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