管理會計在績效評價中的應用

薛相

摘 要：在金融企業的經營管理中，管理會計已經成為了不可或缺的部分。而將管理會計應用于績效評價中對于提升企業整體管理水平有著強大的作用，對于推進企業發展轉型促進企業發展方面起著重要作用。但管理會計運用于我國企業管理的時間不長，又受到各種外部因素制約，導致在我國企業管理中還未能熟練運用管理會計。本文通過分析管理會計運用于績效考核中的優勢，針對現階段企業管理的現狀，提出部分適當的建議。

關鍵詞：管理會計;績效考核;隊伍管理;優化措施;管理優勢

1 管理會計在企業績效考核中應用現狀

1.1 對管理會計認識不足

傳統績效考核制度已經無法滿足當前企業管理需要，將管理會計應用于績效考核評價中已經成為了大勢所趨。但根據目前情況來看，很多企業還沒有意識到管理會計在績效考核中發揮的作用，也沒有建立相關的完善的考核機制。基層員工對績效考核的認識不全面，企業管理層也沒有為員工提供相對應的溝通交流平臺，考核者和被考核者在績效評價并沒有達成共識，導致企業無法深入利用考核結果進行決策，影響了績效考核作用的發揮。因此，企業管理者首先應當從自身做起重視管理會計在績效考核中的作用，加強對企業內部員工的培養，引進相關的優秀人才，使管理會計能在企業效績考核評價中得到積極有效的利用，徹底融入企業日常管理中。

1.2 績效考核基礎薄弱

近幾年我國經濟發展迅速，但很多企業的內部的管理制度依然落后，管理會計在我國還處于起步階段，照搬理論一套沒有結合公司自身實際情況，當前很多公司依然在繼續沿用傳統的“德能勤績”的考核方法，很多企業內部的管理方式相對落后，無法為企業管理層提供準確真實的資料，嚴重影響企業決策的正確性，長此以往會影響企業的持續發展。

1.3 績效考核目標不明確

實施健全有效的績效管理制度可以在一定程度上激發員工的工作積極性，提高員工的工作能力。但很多企業顯然還未意識到管理會計在績效考核中的重要性，和企業的戰略目標聯系較為生疏，績效考核也很難在實際工作中發揮應有的作用，企業各部門之間不能同心協力，員工工作積極性受到制約，進而影響企業長期發展目標的落實。企業內部員工的績效成績評判不僅需要依靠財務指標，想要在績效評價中反應企業真實的發展情況還必須引進芬財務指標，兩者融合才能建立完善健全的企業績效管理制度，使整個企業行動一致，共同為實現企業戰略目標而努力，促進工作目標和績效目標的實現，實現企業的長遠發展。

1.4 績效考核主觀性強，缺少深入分析

一些企業的績效考核浮于表面，考核者主觀性極強，容易出現一些情緒性打分的現象，而員工在考核中往往處在一個旁觀者的位置，基層員工參與度不高，所以無法調動員工的積極性和主動性，員工容易將目標放在短期的目標達成上，忽略公司的長期戰略發展目標。而企業管理層對于績效考核結果也沒有加以充分有效的利用，與企業的長期發展目標脫軌，很難使企業內部各部門協調發展，漸漸偏離企業原有的發展戰略。

2 管理會計在績效考核中的優化措施

2.1 構建完善的績效考核體系

績效管理一直是當今企業管理中的重點之一。而如何建立健全有效完善的績效考核體系則應當根據企業自身的實際經營情況加以改進。但雖然各企業經營管理情況不同，績效考核體系的建立都應當以企業的長期戰略發展目標為依據，嚴格考核流程，避免出現考核者報復性打分的情況。企業應當充分結合管理會計的優勢，在企業內部建立完善規范的考核機構和科學的考核周期。企業管理層深入分析績效考核結果，并將考核成績與戰略目標有機結合制定出更加符合公司發展規律的決策措施。

2.2 設立科學的考核標準

為了是績效考核更加公平公正，企業應當制定一套科學完善的考核標準。對企業戰略目標進行分析，將戰略分為幾個關鍵領域，并對這些關鍵領域設立專業的績效目標，方便各部門明確主要責任，將責任落實到主要人員身上。而考核標準應該準確易懂，容易被被考核者理解和接受;考核目標應該具體化，可實現化;考核指標應該穩定不易變動。科學的考核流程可以提高員工的工作積極性，明確員工工作責任，有利于員工的成長，在長期發展上更能夠提高企業綜合管理水平，推動企業發展。

2.3 提高管理會計意識

企業管理者首先應當充分意識到管理會計在績效考核中發揮的重要性，從自身做起，提高對管理會計的認識水平，主動帶頭學習相關知識，推進企業管理水平的提升;加強對內部相關員工的培養，加大該方面的宣傳力度;引進優秀人才。只有真正認識到管理會計的重要性才能最大限度在績效考核中發揮其作用。

3 將管理會計應用于績效評價中的優勢

3.1 獲得更多有效的財務信息

信息資源的獲取一直是企業資源管理的關鍵之一，真實有效的企業信息能夠為企業管理決策作出巨大貢獻。在企業的管理中，只有清晰認知自身實力才能在激烈的競爭中保障企業的正常發展。因此將管理會計運用于企業的管理中，有利于企業及時獲取關鍵信息，提升自身管理水平，更好地應對當今社會的機遇與挑戰，在時代發展潮流中抓住機遇，實現自身的長遠發展。

3.2 提升管理會計的管理能力

企業在進行重大決策時，管理會計可以提供相應的關鍵信息，為企業的決策提供有效支持。管理會計和傳統財務會計不同，管理會計將重心放置在企業管理上，對提升企業的綜合管理有不小的作用。將財務知識與管理知識有機融合，有助于增強企業各部門之間的聯系，提升企業管理水平。目前我國經濟市場發展迅速，企業間競爭激烈，整體環境比較復雜，這就需要企業具有專業的管理水平，充分了解本公司經營管理情況，具體把握公司經營各個環節，在企業發展中制定出符合本企業現狀的戰略發展目標。

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