建筑工程管理中項目管理理念的整合運用實踐

徐干沖

摘要：建筑工程管理是一項復雜、繁瑣的工作，貫穿于整個建筑工程生產活動中，并且所涉及到大量的信息資源，這些信息資源也是建筑工程管理的基礎。基于此，建筑行業為了保證建筑工程管理的有效性，逐漸將項目管理理念應用到其中，提升建筑工程管理的有效性和規范性，保證工程施工處于最佳的狀態。但是，項目管理理念在建筑工程管理整合運用的過程中，通過利用現代化管理理念，管理方式、管理手段等方面的運用，提升建筑工程管理的水平，實現了建筑工程的綜合效益。

關鍵詞：建筑工程管理；項目管理理念；整合

一、工程項目管理的涵義、目的和任務

工程項目管理的概念是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。它在管理過程中需要業主支付一定的費用，工程項目管理企業在管理過程中要按照一定的程序，在一定的時間內完成，并且有符合質量要求的建筑物或構筑物出來。工程項目管理的涵義是：從項目有投資意向開始到項目完成投入運行，通過對項目進行可行性研究策劃和項目全過程實時動態控制，以使項目的費用目標、進度目標、質量目標和安全目標得以實現。工程項目管理的目的就是在保證質量能夠達到合同要求的前提下，盡量縮短工期，降低工程造價，最后實現提高投資效益。工程項目管理的主要任務是在項目實施階段做到安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調。其中最重要的任務是安全管理，成本控制、進度控制、質量控制和合同管理是項目管理的最主要的內容。它運用的手段是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內所有的工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制。

二、建筑工程管理中項目管理理念的整合運用

（一）建筑工程管理中“一調”環節的應用

1、承包方與開發商的協調

工程建筑項目管理人員，應結合建筑工程的實際施工需要，實行相應的施工條件解析。一般來說，出于自身利益考慮，承包方與開發商均希望工程建筑的結構調整過程，是按照自身的利益實行。但在實際實踐過程中，通常會出現利益不均衡，或者責任不均衡的問題，此時，就需要項目管理者發揮中間協調的作用，做好工程建筑項目實施的合理性調節。

2、承包方與工程管理部門之間的協調承包方與工程管理部門的協調，主要是對建筑施工過程中，施工管理條件把握層面的分析，由此，項目管理人員進行兩者協調時，應注重結合工程施工的相關性文件，使雙方在工程質量控制、管理文件方面等方面保持協調，做好承包方工程管理部門之間的合理性協調。

（二）建筑工程管理中“二管”環節的應用

1、建筑工程施工合同管理

建筑工程施工合同是建設單位和施工方為完成商定的施工工程項目，明確雙方相互權利、義務的協議，合同是保障施工雙方利益的重要性依據，也是建立完整的建筑工程管理體制的重要條件。由此，項目管理人員進行合同管理時，首先要確定施工合同雙方的利益是否均衡；其次，對建筑工程中合同管理制度的實施具體情況進行實際解讀；最后，建筑工程合同應用中的變更信息綜合性監管，這是建筑工程中項目合同管理的主要實踐要素。

2、建筑工程施工信息管理

建筑工程施工信息管理，也是建筑工程管理中的一部分，將建筑項目施工的信息管理歸納為：項目決策階段的信息分析和項目實踐階段的信息分析。項目決策階段的信息分析，一般與建筑工程項目管理的“一調”相互連接。即以項目建設各個方面的條件，實行相應的施工條件的調整過程。而建筑工程施工階段的信息管理，就是要把握建筑項目施工中的各項動態信息條件，始終與建筑項目施工的基本需求相互對應，避免出現建筑施工項目結構，與其整體數據相互偏離的情況發生。

（三）建筑工程管理中“三控制”環節的應用

建筑工程管理中“三控制”環節，是現代項目管理理念在實際實施中，最常見的3方面，但在實際施工分析時，也不能忽視其實踐的要點，才能實現資源科學運用的目的。

1、成本調控過程

成本控制，是建筑工程管理的基礎性條件，在實際實踐過程中，應首先從建筑項目初期設計階段，就樹立成本最小化的目標，實現建筑施工項目的合理性調控；其次，建筑工程項目管理過程中的成本控制，也要注重在項目實施過程中，逐步尋求建筑項目成本節約的調控策略，如選擇質量好，價格低廉的水泥；運用較為廉價的物質替代昂貴的施工材料等方法，都是成本控制在實際中應用的體現。如V建筑工程是城市民用建筑施工工程，項目管理人員，為了實現V建筑施工過程中成本最低。在V建筑工程施工前期，項目管理人員做出了本次工程施工的成本應用變動空間為130～150萬元之間，則進行V建筑工程成本規劃時，就按照這一標準進行成本管理。

2、質量調控過程

質量調控過程也是建筑工程管理中項目管理理念運用的體現。一般來說，建筑項目管理的質量控制過程，貫穿于項目實施的總體結構。前期項目質量管理，是對項目施工圖、施工條件等方面進行整合，施工過程中的質量控制，是從施工材料質量、技術施工質量方面的調控；而項目施工后期質量控制，是對建筑施工中的相關記錄數據信息的準確性進行核對。由此，項目管理人員進行質量調控時，需要結合實際情況，實行相應的經濟資源規劃調節，全面把握質量調控條件，才能實現項目管理理念綜合調控。

3、施工進度調控過程

建筑工程項目施工進度的調控過程，也是現代建筑工程實踐過程中，項目管理的主要構成方面。以T建筑項目為例，對項目管理中的進度控制條件進行分析，T工程項目在實際施工過程中，項目管理人員結合本次T工程施工項目書，初步制訂了T工程項目實施進度計劃；在T工程施工時，項目管理人員，又進一步細化了T工程項目進度管理計劃的具體內容，將項目主體施工部分的施工時間把握為總體時間2/3，剩余輔助部分為2/3。此外，T工程在實踐過程中，也結合項目質量審查的相關性標準，實現T工程進度管理，工程施工質量監管同步推進。

三、結語：

綜上所述，建筑工程管理中項目管理理念的整合運用實踐，是當代建筑工程建筑質量施工管理的理論基礎，對現代建筑工程施工管理具有指導性作用。在此基礎上，為了充分發揮項目管理理念在建筑工程實踐中的優勢，就要著重把握承包方與開發商的協調、承包方與工程管理部門之間的協調、建筑工程施工合同管理、建筑工程施工信息管理、成本調控過程、質量調控過程及施工進度調控過程的實踐要點。因此，對于建筑工程管理中項目管理理念的整合運用分析，將為現代建筑工程實踐管理提供借鑒。

參考文獻：

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作者身份證號：362329199010270316