新媒體時代傳統媒體數字化轉型研究

榮琪明

摘要：近年來，互聯網發展迅速，給新媒體的發展帶來了空間。相比傳統媒體，新媒體技術在傳播渠道上更具優勢，且表現形式多樣化，能夠滿足受眾的不同需求，展示個性化的特點。在實際應用中，許多傳統媒體也開始意識到數字化的優勢，開始走上轉型之路。在轉型過程中，傳統媒體遇到了不可預估的風險，需要給予針對性的解決措施，從而最大限度加快數字化轉型，更好地為受眾服務。

關鍵詞：新媒體時代;傳統媒體;數字化;轉型

現階段，新媒體技術已經逐漸融入到人們的生活中，網站、社區、博客以及社交網站、微信等，無時無刻都在影響著人們的思想和行為。近年來新媒體的傳播以及應用也更趨于多元化，基于此，傳統媒體也在新媒體的影響下不斷變革、轉型，希望能夠跟上時代發展的腳步。

一、新媒體與傳統媒體

（一）定義

新媒體一詞首次由美國戈爾德馬克提出，新媒體可以理解為計算機信息處理技術，即新媒體能夠得以發展，主要依賴于互聯網的發展，例如電腦、手機等。新媒體也可以理解為多媒體，即將信息轉化為聲音、圖像等形式，供受眾查看，多媒體使媒體技術不再只是單一的視覺系統。借助互聯網，人們能夠實現實時互動，這是傳統媒體無法實現的。新媒體又可以理解為不受限制地接受信息，當人們想要獲取某些信息時，可以不受時間、空間的限制，即時獲取所需信息。新媒體也是一種特別的運營方式，也能被開發和利用。市場的競爭在一定程度上激發了新媒體技術的創新，也促使媒體內部不斷改革、創新，從而更好地提升自身競爭力，獲得更多收益。

所謂的傳統媒體，即舊媒體，相比于新媒體而言，最為顯著的特點就是在傳播信息時沒有利用互聯網技術，導致傳播速度慢，信息更新不及時。但是傳統的大眾傳播方式，能夠建立相應平臺，并定期完成傳遞信息。例如報紙、電視或廣播等，這些都是傳統媒體。

（二）新媒體時代下傳統媒體的利弊

在新媒體背景下，傳統媒體有其發展利弊。首先，受眾范圍較小，且隨著新媒體的廣泛應用，傳統媒體的受眾在不斷流失，缺乏互動性，時效性不強，這些都是傳統媒體客戶流失的主要因素。相較于新媒體，傳統媒體的傳播模式較為單一，在信息的反饋上也比較慢。此外，傳統媒體缺乏多元化的閱讀體驗，導致受眾大量流失。其次，傳統媒體沒有認識到新媒體技術的優勢，在新媒體技術的應用上，顯然新媒體應用更多，麥克盧漢學者曾提出，媒介即訊息，也就是說，媒介本身才是傳遞給受眾的信息。但是，傳統媒體并沒有重視媒體技術，導致傳統媒體無法適應時代發展的需要，逐漸開始淡出人們的視野。第三，傳統媒體在傳播的內容上具有一定的優勢。傳統媒體具有較長的發展歷史，且許多大品牌受到了大眾的青睞，例如《人民日報》等，報社里聚集了較多高素質高水平的媒體從業人員，這就在一定程度上提升了傳統媒體的質量，這也是新媒體的短板。傳統媒體更注重媒體兩個字，為獲得更為長遠的發展，需要堅持發展媒體行業。但是新媒體不同，新媒體可以利用網絡或者數字化技術實現轉型，使其更符合受眾的品味。

二、傳統媒體數字化轉型

（一）媒體融合更為現實

現階段，傳統媒體開始走上轉型之路。當前，是傳統媒體轉型的重要時期，但是人們對傳統媒體轉型卻持不同的觀點及態度。其中，媒體融合更為流行，即在傳統媒體基礎上，對新媒體技術的優勢進行借鑒，從而更好地將二者融為一體，進而達到合作共贏的目的。此外，還有新媒體工具一說，即傳統媒體僅作為新媒體的工具，主要用來提供出版內容。還存在新媒體替代一說，即盲目主張媒介即訊息的說法，此種說法缺乏客觀性，完全無視了傳統媒體的優勢。針對這三種不同的觀點，筆者更愿意接受媒體融合說，即傳統媒體在自身發展的基礎上，對新媒體技術的優勢進行借鑒，從而實現數字化轉型，最終達到互利共贏的狀態。

（二）傳統報業數字化轉型

數字化報業也稱為報業的數字化轉型，在此基礎上，實現了傳統報業的深入發展，即將數字技術以及報業的優勢進行結合，從而更好的發揮報業的優勢。作為傳統報業來說，還需要積極進行自我轉型，并與數字領域進行積極融合，不應該僅被動接受改造，失去自身價值。

1.創新傳統媒體機制

傳統媒體為適應發展需要，需要將自身與新媒體技術進行有效融合，大力發展數字化媒體。例如，新聞采編工作中，可以借助數字技術實現即時傳輸，這在一定程度上解決了傳遞過程中出現的時效}生下降問題，新聞呈現方式也更為多元化。

2.有效保證了傳統媒體未來發展

相關文件指出，需要對主流媒體創新思路進行重點扶持，更好地實現傳統媒體與新媒體的融合發展，進而實現新型傳播模式。在改革過程中，需要大力支持黨報、黨刊以及電臺、通訊社建立統一指揮調度融媒體中心，并對新聞采編的各個流程進行重新建構，從而生產出全媒體產品。筆者相信在國家政策的積極扶持下，傳統媒體一定能夠更好更快地實現轉型。

3.廣電媒體的數字化轉型

廣電傳統媒體與新媒體的區別：首先，新媒體的受眾具有自主選擇權。相比于傳統媒體，新媒體技術促使播放模式得以革新，不再是以往你播我看，而是轉變為我點我看，具有絕對的自主選擇權。近年來，移動終端發展迅速，使新媒體的使用不再受到空間的制約。傳統媒體背景下，衍生出“電視人”的概念，即背靠沙發，面對熒屏在狹小的空間內收看節目。新媒體不再受到這一模式的限制，使用移動終端就能夠即時收看，且能選擇自己喜歡的節目觀看。其次，在節目形態上，二者也存在本質區別。傳統電視媒體在節目形態上，僅能夠對電視節目的編排格式進行更改，而新媒體的局限性就很小，能夠即時查看股票信息、天氣預報以及電子政務、交通信息等，內容較為豐富，且個性化十足。第三，盈利模式不同。傳統廣電盈利模式多為廣告收入，而新媒體在此方面的盈利模式更為多元化，也就是廣告收入與其他服務費用的總和。

近年來，新媒體已融入到手機、電視中，廣電傳統媒體與新媒體二者之間出現了高度的融合。相比于傳統電視而言，數字電視具有較強的靈活性以及收視率，且能夠與受眾產生互動。此外，新媒體與廣播之間也存在較為鮮明的融合特點，例如喜馬拉雅聽書，本屬于手機客戶端的—個APP，但有效融合了廣播與新媒體，受眾可以在平臺上任意選擇自己喜歡的內容進行收聽，不受到時間及地點的限制，實現了隨時隨地聽書的便利。

三、傳統媒體轉型風險及對策

（一）傳統媒體數字化轉型中的風險

傳統媒體在數字化轉型過程中，會因為轉型方式方法出現失誤，或者戰略性失誤，最終導致轉型失敗。基于此，就需要在數字化轉型過程中，知曉轉型存在的風險問題。首先，數字化轉型缺乏高素質人才。相比于新媒體而言，傳統媒體從業者不了解新媒體技術，這就會導致傳統媒體在轉型過程中無法準確定位，進而產生嚴重偏差。其次，轉型過程中傳統媒體的盈利模式存在一定問題。現今網絡市場中，許多APP或者產品都可以免費使用，如果在轉型過程中處理不好終端收費問題，就會失去的消費群體，導致投入與產出不成正比。傳統媒體的訂閱以及發行都有其固有的模式，數字媒體在此方面就表現的較為靈活，可以利用點擊以及轉發的形式進行傳播，所以在轉型過程中，傳統媒體需要對自身的內容與渠道的關系進行梳理。

（二）傳統媒體數字化轉型策略

首先，建立受眾群，保證較高的集聚效應。在傳統媒體轉型上，可以借助新媒體的優勢，并與運營團隊相互協作，從而吸引更多的受眾，建立受眾群，采用發散式的方式進行信息的傳播，從而使傳統媒體的影響力得到加強。

其次，招聘新媒體技術人員，保證技術支撐。傳統媒體主要將編輯作為中心，在轉型過程中，需要將編輯向經營管理中心轉變，同時不斷挖掘技術人員，奠定傳統媒體向數字化轉型的堅實基礎。

第三，對內容的深度挖掘。傳統媒體領域，聚集著資歷較深的編輯，其編寫的內容較為豐富，水平又高，在轉型上可以充分利用這一優勢，依靠優質的新聞內容吸引受眾。

四、結語

現階段，傳統媒體數字化轉型過程中仍存在一定問題，需要傳統媒體對資源進行整合，更好地搶占先機，獲得收益。總之，傳統媒體的轉型是一項重大工程，在信息化高度發展的前提下，多元融合發展是未來發展的主流方向。