建筑工程施工管理的進度管理與控制

摘 要：在新時代發展需求下，城市化規模的擴展使得建筑企業為了保持自身市場競爭力必須加強施工進度管理。因為建筑施工是一項非常復雜、周期長的工程，所以施工企業所要承擔的人、財、物資源龐大，需要充分考慮在此時間段可能產生的要素對工程進度的影響，以此才能以推動整個工程健康的發展。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；進度管理與控制

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

引言

基于市場競爭的日益激烈化，和我國建筑行業的快速發展的同時，面臨的挑戰也在不斷增多，基于此背景下，各施工單位倘若想要取得有效發展，理應重視積極探尋及應用多種有效手段，提升建筑工程進度管理的整體質量。并可以結合現實狀況，重視優化及更新進度管理模式，有助于在良好確保工程質量的同時，創造出更多的經濟以及社會效益，促使我國建筑工程管理的整體水平提升。

1建筑工程施工進度的各項影響因素

1.1業主因素

從業務角度看，建筑工程進度和質量與自身利益存在較大關聯性。由于資金價值和融資成本問題，為了降低風險事件，必須在規定時間內完成工程建設。若企業無法在規定時間內完成工程建設，也會向社會宣稱自身實力，在項目投標期間常常以縮短施工工期作為競標優勢，確保整體施工質量，在獲取開發商信任之后才會展現真實一面。施工企業在實際施工期間為了確保能夠在規定時間內完成工程建設，常常過分追趕工期，無法保證施工質量。

1.2項目承包商問題

一般情況下，在工程建設期間常常會涉及到多個施工隊伍。由于不同施工隊伍之間素質能力參差不齊，因此在處理施工問題時所采取的措施方法也不同，這樣會使各施工方之間無法建立合作關系，常常出現沖突問題。其次，在實際施工期間也經常會發生施工設計變更情況，承包方在施工過程中才會逐漸提出具體的問題解決方案。

1.3資源配置因素

在建筑工程施工期間時常會因為材料和設備而影響施工進度，在建筑施工期間如果無法及時供應建筑材料，將會使施工現場的材料運轉不周，耽誤施工進度。其次，建筑材料的質量也會嚴重影響施工進度，在確保施工材料按時運送過程中若發現質量問題，也會影響建筑施工進度。其次，在施工操作期間設備也具有重要作用，通過設備運輸材料既能夠降低人力勞動強度，還能夠確保施工人員的安全，縮短施工周期。然而，在施工期間若出現設備損壞問題將會影響整個施工進度，還會加大資金投入維修或者購置新設備，增加施工資金壓力，也會對施工速度造成影響。

1.4資金影響因素

對于建筑工程來說，在施工期間需要確保資金充足，這樣才能夠保證整個工程項目按計劃實施。然而，在建筑施工期間，建筑工程資金會受到業主方影響，導致施工期間預期費用和分項分部款項使用不一致情況，以上影響因素會造成施工企業資金鏈發生問題，導致的后果時建設期間資金運轉不周，使工程無法在規定時間內完成。

2建筑工程施工管理的進度管理與控制措施

2.1對進度管理策略予以優化

建筑企業在進度管理中應選擇科學化策略，確保進度管理質量的提升，基于工程進度管理中應加強對工作人員的關注，進一步優化管理機制，確保各項施工環節的有效落實，此外建筑企業還應根據項目實際情況對施工方案進行構建，并合理調整。另外建筑企業還應加強對施工人員的培訓管理，確保施工人員素質水平的全面提升，企業還應按人員優勢特點來分配各項施工任務。為激發施工人員的工作積極性與主動性，建筑企業應對獎懲機制進行建立，對于表現優異的人員應給予獎勵，通過這種方法來提高工作人員的工作熱情。在工程項目進度管理中應對各施工階段的原料、資金利用狀況精確預算，并為其提供科學保障，此外管理人員還應對施工場地進行勘察，根據實際問題來調整施工方案，從而找出隱藏的問題，為工程進度管理奠定基礎。

2.2引進和開發先進的施工進度管理技術

眾所周知，在建筑工程的施工過程中，我們需要遵循靈活變通的基本原則，結合具體工程的實際，從而制定施工方案。由于工程之間的差異化，這必然會使施工方案方面也存在差異性。所以，我們要積極引進和開發先進的進度管理技術，依據建筑工程圖紙來進行開發。在這一過程中，我們可以借鑒和參考與工程相似的建設項目，并且運用人工智能和大數據技術，這樣就可以完成對工程信息的科學推算，最終全面實現對建筑項目工程進度的控制。另外，我們還可以借助相對應的計算機軟件，對施工全過程進行模擬化，及時發現其中存在的問題，事先擬定應急方案，有針對性的采取有效的發展策略。最后，我們的管理人員還需要對各種進度管理材料進行整理、分析，明確影響其效果的內部、外部因素，從而進一步制定科學的管理方案。

2.3創建進度計劃考核機制

計劃的執行需要高度的配合和執行力。計劃編制完成之后需要有一定的管理機制來進行考核，以此才能保證其切實到位。計劃考核一般情況下包含三點：第一，工程合同簽訂過沖中，業主對施工進度的合同需求考核。施工單位需要按照合同要求進行工程進度控制，否則將予以一定的懲罰或者獎勵；第二，項目部門對各部門的考核。項目部門將計劃制定出，并下放到各個部門手中。這些職責確定之后可以進行考核，通常狀況下以月為單位，針對每一個環節出現的問題和完成狀況考核。優秀完成部門可以給予一定的獎勵；第三，各部門對施工班組的考核。根據月度計劃將工作安排到各班或者組隊中，然后擬定各項職責，明確規定某一團隊的工作量、完成進度和獎懲方案。計劃考核機制的創建不僅僅可以調動所有人的工作熱情，還可以保證計劃在合同規定時間至內完成工作。

2.4重視組織管理，提高進度管理科學性

建筑工程普遍具備工期較短、施工繁瑣程度較高等特點，多數時候為了“趕計劃、趕進度”，會導致所實施的各環節進度管理方式和實際要求不符。基于此，為了有效規范進度管理過程及行為，更好地發揮其實效性，理應嚴格以所設計的施工設計規劃為基礎，實施各環節的施工進度管理操作，同時，注重提升各施工環節中材料及設備分配操作的合理性，著重于實施有效的建筑工程進度計劃追蹤操作，對各環節施工的進度目標加以科學分配，確保各項責任具體落實到個人身上，引導各相關責任人員對自身責任擁有具體、全面的了解，促進各部門間的溝通及交流質量提升，有助于其更好的合作與配合。

2.5及時調整施工進度計劃

建筑工程施工過程經常會有一些不確定因素對工程進度造成影響，這就需要項目管理人員進行多方協調，及時對施工進度計劃進行調整，對可能產生影響工程的因素進行風險預估，并制定相對應的規避方案。而對已經產生的影響，相關人員則要與施工團隊溝通，修改下一步施工方案，以保證工程在規定時間內完成。

結束語

總之，我國建筑領域在近年來得到了快速的發展，使整體的建筑工程數量得到了快速的提升，此時若想在確保工程質量的同時提升施工進度，進而提升自身的競爭力，應對建筑工程的施工計劃、材料設備、技術及人員、信息化建設及運用BIM技術進行管理方面提升重視，做好相關工作的強化管理，方能夠實現對整體施工進度的提升，進而推動建筑行業的穩定發展。

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作者簡介：

鄭紅利，男，漢族，出生于1974年9月4日，河北省保定人，專科學歷，從事工程管理方面的工作。