現代化土木工程施工管理中的問題與對策

摘 要：隨著社會大眾生活水平質量的日益提升，致使社會大眾越來越關注各種質量問題，尤其是高度重視建筑物的質量，受多種因素的影響，在當前土木施工管理中，還存在諸多的質量問題。因此，施工人員在土木施工中必須要樹立起正確的管理理念，采取有效措施，不斷加強施工管理，最大化確保土木工程施工安全和質量，進一步保障建筑物安全性和穩定性。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A

引言

在房地產行業發展過程中土木施工是非常重要的部分，對于整體的建設產生很大的影響。就目前的情況來看，良好的土木工程施工質量管理以及施工協作能夠更好地確保施工質量以及工藝，如果在應用過程中沒有合理的進行質量管理，很容易引發一系列的風險，造成整體水平低下，對于施工質量安全也會造成影響，使得建筑項目的實用性能受到影響，也會危害到人們的生命健康，因此在土木工程建設中需要重點加強施工質量管理，需要引起高度重視。

1土木工程施工管理問題分析

1.1缺乏科學且具體的施工管理

現階段，很多土木工程建設施工項目都存在分包或是總包現象，所以，無法統一施工進度要求，這樣一來，各個分包單位的施工進度也存在較大的差異。在具體的土木工程施工合同中沒有明確規定施工進度或是模糊的規定其進度，加之一些規模較小企業并沒有從思想上認識到延誤賠償的概念。因此在實際土木工程施工中，就會因為個別分包項目無法按時完工，而導致整個土木工程無法按照合同上約定的時間完工，嚴重的影響整個工程投入時間，同時在很大程度上加深了整個土木工程的施工成本，導致整個土建工程的投資效益受到嚴重的影響。

1.2施工設計方案變更頻繁

在土木工程項目施工過程中，施工設計方案是一個十分重要的內容，也是項目的基礎，直接影響到工程施工質量。分析總結當前施工過程中出現的質量問題，不規范的施工設計時一個重要的因素，設計不規范通常會伴隨頻繁的變更，對正常的施工進度造成很大影響，降低了施工質量。土木工程企業對施工設計方案的重要性認識不足，著重于施工階段的質量控制而忽略了方案設計階段，出現較多投資超限的情況，也耽誤了正常施工。除此之外，施工設計方案與施工過程有著較大的偏差，未從實際情況出發充分準備，不完善的設計也是頻繁變更的主要因素之一。

1.3監督和制約機制不完善

健全高效的監督和制約機制是保障土木工程施工質量管理順利推進的基礎，能有效消除施工過程中出現的隱患，保障施工質量。但很多企業并未認識到這一機制制約的重要性，未建立科學、系統、完善的監督機制或制約機制，或是制約機制未落實，這都回導致施工質量管理中出現相關問題，對土木工程企業的經濟效益造成影響，也損壞了企業形象。

2土木工程施工管理措施

2.1管理技術的創新

技術是管理體制中的基礎，技術創新也是生產技術中的重中之重，為了創新建筑工程管理模式，一定要對現有的產品、生產流程和服務方式進行創新和改造。創新需要多種方式和人員進行綜合工作，將三種創新模式相互結合，把獨立創新、合作創新、再次創新等相互結合，增強創新的活力。一般來說技術創新可以由企業單獨完成，這樣可能會增加創新成本。也可以由很多企業、高校等共同合作，互利互惠。重大的技術創新會革新行業發展，引發社會的變革，就像計算機和網絡信息技術現在企業內部得到了非常合理的應用，也讓建筑工程的規模逐漸的擴大，已經基本擺脫了單靠人工管理模式來進行。

2.2加強土木工程的質量監督

一個工程，是由一點一滴進行構建的，每一道程序都具有復雜性的普遍特點，這就需要在土木工程的施工過程中，加強每一個環節的質量監督，達到整體構造，小到每一個零件環節，對工程的招標階段到過程設計階段和最后的驗收階段都要進行嚴格的監督。在施工的質量問題中，要完善監督體系，并且注重原材料的質量問題，在原材料中規格、型號、尺寸、指標、化學性等問題都要考慮在內，對這些進行質量的考核，在完成質量檢測后才能夠進行下一步的工作，最后進行施工。所以，在質量監督上要做到細化管理，加強控制質量問題。

2.3組織開展信息化土木工程管理培訓，提高信息化意識

為落實土木工程建設指揮部工程建設項目信息化管理工作，縱深推進標準化管理，全力打造精品工程。必須要組織項目管理人員和各專業施工骨干一起學習土木工程建設相關信息化管理工作的文件內容。提高工作人員的信息化意識，充分認識到引入先進管理理念和利用現代化信息技術手段對實現工程建設管理信息的高效集成、高速傳遞、充分共享的重要性，以及更好更快對建設工程質量安全、成本進度實施有效控制的實用性。根據文件要求與借鑒資料經驗，結合土木施工項目自身實際情況，認真討論、審時度勢、因地制宜、群策群力、共同初步策劃了項目部工程施工信息化管理暫行辦法，旨在通過信息化系統，在科學合理的規章制度的基礎上，建立一個涵蓋現場施工管理各相關部門的管理機制，特別是對施工過程中的質量安全、進度成本涉及的資金物資、人力資源等實現高效統一、規范協調的管理，從而進一步為現場項目施工管理提供科學的輔助決策手段，提高施工管理效率，實現對現場項目施工管理全方位、全過程的有效監控。

2.4強化土木工程施工材料控制

土木工程施工過程中需要重點加強施工材料質量控制，保證整體的施工質量，因此在進行材料購買的過程中，采購人員需要重點進行材料的質量檢查。如果是質量不合格的材料嚴禁使用，從而確保整體材料在用的過程中不會出現問題，保證整體的施工質量。同時在進行材料采購的時候，工作人員需要有效地進行責任落實，確保采購人員不會因為個人的利益，去購買一些劣質的材料，從源頭進行打孔，從而保證材料的質量，也能夠更好地確保施工質量，更好地保證土木工程的建設。

2.5重點加強施工安全管理力度

實質上，土木工程施工項目管理，主要就是施工企業項目負責部在具體的土木工程施工過程中，安全組織施工的全部活動，施工人員采取有效措施，控制施工當中可能會發生各種生產因素以及有效減少或消除施工過程中各種生產因素當中不安全生產狀態和行為，規避施工中各種安全事故的發生，最大化確保各項施工項目順利有序的進行，另一方面，項目部還必須要重點關注生產和安全，并將二者放在關鍵位置，更好地將安全貫穿于整個生產安全中，切實有效地確保生產的安全性。除此之外，還必須要采取有效措施，制定一套科學且完善的安全管理措施，切實有效地加強施工項目安全管理，土木工程安全管理措施作為一種科學且具有可行性管理手段，能在很大程度上控制或是約束施工過程中的各項生產因素，全面且有效貫徹落實安全責任，同時，還能將具體施工責任落實到個人頭上，防止各種安全的發生。

結束語

在我國的基礎建設中，土木工程與社會經濟和人民的生活息息相關，要切實從根本上抓好工程的施工管理，把工作的重點放在質量控制的各個環節上，同時引入先進管理理念和方法，制定合理有效的管理措施，認真貫徹執行，只有這樣才能使才能使工程的整體有所提高。

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作者簡介：

劉趙云，男，滿族，出生于1983年2月25日，河北省秦皇島人，專科學歷，從事土木工程方面的工作。