建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

王守督

摘 要：隨著我國經濟的不斷增長，城市化建設的速度不斷提高，建筑行業也隨之進入了快速增長期，但是我國現存的很多建筑企業在工程管理方面存在很多漏洞，從而影響到了建筑行業的快速發展。當前，由于建筑工程管理存在諸多方面的問題，所以建筑行業必須適應社會經濟的發展需求，為確保建筑物能夠按時保質保量交工，改革和創新工程管理模式，針對建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行分析。

關鍵詞：工程管理;創新模式;應用;發展

建筑工程管理是建筑工程的核心，而建筑工程又是建筑業發展的生命。建筑工程質量是事關人民的生命財產安全的大事，施工管理則是關系工程整體質量好壞的重要環節。所以，要注重加強建筑工程管理，把好建筑工程質量關，提升建筑業企業的社會形象，促進經濟效益的實現，推動企業的健康長遠發展。然而，達到以上目標的關鍵在于建筑工程管理的創新。

一、建筑工程管理存在的問題

目前在我國建筑企業中存在的主要問題有以下幾點：（1）工程項目的管理模式與建筑企業生產產品的特點相沖突;（2）管理模式不僅沒有簡化生產流程，反而造成了生產活動規律的混亂。想要處理這些問題，就必須建立與建筑產品相適應的組織體系，同時該組織體系還要與生產經營特性相吻合，只有這種組織體系才能全面、綜合治理我國的建筑行業，從而為我國建筑業的自身活動規律建立一個相吻合的生產力組織方式。這種組織體系不僅科學合理，還擁有剛性產業結構、彈性生產力和貼近市場等優點。

二、建筑工程管理模式的現狀

目前，國內外建筑工程管理的模式主要有三種：第一是業主自行管理模式;第二是業主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式;第三是業主聘請管理承包商模式，即PMC方式，這種管理模式由業主聘請管理承包商對項目進行集體化管理。在國際上，PMC管理模式被廣泛應用。合理的建筑工程管理在保證工程質量的同時還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。但是，我國的現代建筑工程管理起步相對較晚，管理模式同樣也較為落后，在管理中也存在很多的問題和不足。因此，在我國建筑工程管理的創新模式是極為重要的。

（一）工程項目管理方面意識薄弱。目前我國正處于迅速發展階段，其發展和復興建立在大量的基礎工程建設之上。建筑業已經是我國經濟支柱產業之一，工程項目管理本應該在建筑行業有著廣闊的發展前景。但是很多建筑行業業主的工程項目管理意識很淡薄，沒有充分認識到項目管理的優勢。使得項目管理的優勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達到目的。

（二）工程項目管理還沒有形成完善的體系。我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業的項目管理團隊。目前我國還沒有專業性及系統性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數的建筑施工單位從未建立系統的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統。

（三）工程項目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力。建筑工程的設計單位、承包單位、施工單位總體水平不高。競爭力薄弱，不能適應建筑行業國際化發展需求。目前我國的設計單位多為綜合性設計單位，包含著結構、建筑、機電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導致設計單位不適應目前國際上流行的以設計為主的總承包體制。另外監理單位人員的整體素質不高，對監理的性質、任務、機制認識不到位，監督不力，僅局限于對施工質量的監控。

三、建筑工程管理創新模式的應用與發展

（一）管理觀念的創新

在建筑工程管理工作中，管理觀念直接影響到管理的實際效果。因此，企業如果想要對工程管理進行創新，那么首先必須要創新管理觀念。建筑工程管理觀念的創新首先應該從企業高層領導人自身出發，領導人的觀念得到更新，才能夠推動整個企業的創新意識，從而形成一個良好的管理氛圍。其次，企業在觀念創新的時候，還應該注重對各類人才的引進和培養，以新理念對人才進行培訓，加強創新意識的灌輸工作，從多方協調，優化各個目標的實現。

（二）組織機構的創新

就我國目前建筑工程管理的現狀來看，仍然存在一些有待解決的問題，因此，在觀念創新的基礎上，企業還應該對相關的組織機構和管理機制進行創新。為了能夠從根本上實現現代化企業的管理制度，在對組織機構進行創新的時候，不僅要遵循彈性生產原則、符合市場需求原則、符合剛性產業結構的原則，而且為了節約成本，還應該遵循降低成本原則。只有這樣，才能夠使企業在占有現有市場的基礎上，進一步開拓潛在的市場。

（三）技術上的創新

隨著建筑工程行業發展腳步的不斷加快，相關部門對工程質量的要求也越來越高，因此，相關的施工技術也必然會得到高度重視。如果一直采用傳統技術進行施工，那么不僅會造成施工進度緩慢，而且質量也得不到保證。因此，技術上創新也是不容忽視的。企業要注重技術性創新人員的培養，注重對年輕技術人員的選拔和培訓，與此同時，企業還應該利用現代科技，運用新的經營模式，來優先占有市場。

（四）建筑工程管理模式中融入網絡信息技術

網絡技術從起源發展至今給各行各業都帶來了巨大的影響，建筑行業也要不斷的在管理中融入網絡信息技術，對建筑工程的各個環節進行有效的管理，包括建筑工程設計、建筑工程施工、監管、驗收等環節都可以應用網絡信息技術，通過將上述各個環節納入到網絡管理中，也利于形成完整的工程管理信息，對工程管理也是十分有利的。

四、結語

此外，對建筑工程施工環節的管理模式創新還包括對施工現場的管理、建筑行業企業文化的創新等多個方面，在此不作一一贅述。總之，建筑工程管理工作在現代建筑行業發展中的地位和作用都越加突出，建筑工程管理模式創新也是十分迫切的一項任務。尤其是對于我國而言，當前建筑行業中工程管理還存在諸多方面的不足，無論是從安全還是質量的角度來看，都十分有必要加快建筑工程管理模式創新應用與發展，以此促進建筑工程質量的不斷提高，促進建筑企業的競爭力水平的提高。

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