激勵理論在企業管理中的運用

朱冬晨

摘 要：企業在運營過程之中，為了提升企業經營效益，促進企業發展，領導層勢必會采取一些激勵手段與措施，使員工更加積極、主動的完成相關的工作。文章對激勵理論的概述進行了簡要的介紹，然后激勵理論在企業管理過程當中運用所能起到的作用展開詳細分析，然后就現階段激勵理論在企業管理中運用所存在的一些問題進行了闡述，隨后針對如何加強激勵理論在企業管理中運用的效果，提出了幾點有效地措施，以供參考。

關鍵詞：激勵理論 企業管理 運用

一、引言

進入21世紀以來，經濟得到顯著的發展，全球化進程不斷深化，在這樣一個大環境之下，現代企業的市場競爭越來越激烈，企業為能夠在市場競爭中占據有利形勢，勢必要不斷對其內部管理加以優化，提高企業內部員工工作效率，從而促進企業經濟效益的提升。基于此，很多企業在內部管理工作中引入了激勵理論，運用多種多樣的激勵手段與措施，激發員工的工作熱情，從而達到事半功倍的效果，促進企業進一步發展。由此可見，對激勵理論在企業管理中運用進行分析與探究具有非常重要的意義。

二、激勵理論概述

激勵理論顧名思義，就是通過一定的手段與措施來激發人的動力和動機，從而使人們充滿動力與干勁，推動人們朝著設定的目標積極采取行動的過程。在企業管理過程中，運用激勵理論的目的就是促使企業提升內動力，提高企業經濟效益，促進企業的發展。企業管理層在運用激勵理論時，一般都是根據員工的一些需求，通過各種各樣的激勵措施，激發員工工作的積極性與主動性，從而調動員工的工作能力，從而實現企業高效運營。

三、企業管理中運用激勵理論的作用

1提升員工工作效率

企業運行效率是提升企業市場競爭力的一個重要因素。在企業運營過程之中，經常會有一些員工的工作效率并不是很高，甚至有一些明明非常有才能，卻往往在工作之中效率并不是很高。這主要是由于員工的工作效率不止與員工個人能力水平有一定關系，更與企業的激勵制度與政策有著密切的關系，如果企業在管理過程之中，擁有一套良好的激勵制度與政策，那么則會有效地提高員工工作效率，由此可見，企業管理中科學、合理的運用激勵理論是提高企業員工工作效率的關鍵因素之一。

2吸引企業人才

隨著全球化不斷深入，市場競爭愈演愈烈，企業競爭壓力不斷增大，而歸根結底，企業之間的競爭其實最主要的就是人才的競爭。企業若想在如此激勵的市場競爭之中占據有利優勢，立于不敗之地，那么就一定要有足夠的人才儲備，匹配與企業發展相適應的人才資源。而企業如果想要獲取足夠的人才，那么必須要有足夠的使人才加人到企業的吸引力，也就是要有足夠的激勵措施，從而吸引更多的人才，并能夠將所需人才留為企業所用。

3提升員工的綜合素質

企業在運營過程之中，可以通過各種各樣的激勵手段對員工工作行為進行科學合理的引導，促使員工工作水平的提高，從而逐漸使員工的綜合素質得到進一步提升。例如，在企業運營過程之中，針對一些工作過程中能力水平較高，業績突出的員工給予一定的獎勵，而針對于一些安于現狀，不思進取，不積極，不主動的員工給予一定的處罰。通過這種激勵手段與措施，使企業員工在工作中有一定的壓迫感，從而更加努力的去提升自己的綜合素質，形成一個良性的工作氛圍。這樣一來，可以將提升員工綜合能力的方式從被動培訓和教育，轉變成員工主動學習與總結，形成良性驅動力，有助于企業實現可持續發展戰略目標。

4增強企業的凝聚力

在企業發展中，其自身凝聚力對于提升企業市場競爭力，促進企業進一步發展具有非常重要的作用。由此可見，企業凝聚力的提高，對于企業實現發展目標，使員工實現自身價值，獲得自身發展目標具有很大的幫助。而企業管理中，通過采取多種多樣的激勵手段與措施，可以促進企業核心理念與員工的價值觀實現有機結合，達到高度的統一，從而使企業員工的個人利益與企業利益達成一致，從而使企業凝聚力得以增強，促使企業實現進一步的發展，促進企業經濟效益的提高。

5促進企業的發展

企業管理中運用激勵理論的核心目的就是為了促進企業的發展。企業通過制定一些從物質以及心理上激勵員工的手段與措施，讓企業員工的自身價值得以更好的體現，從而提高員工工作熱情與積極性，使員工具有更強的歸屬感與使命感，讓員工們更加心甘情愿的為企業付出。這樣一來，企業員工在企業內部形成良性的競爭意識，有助于企業的進一步發展。

四、企業管理中引入激勵理論過程中存在的問題

1盲目激勵

一部分企業在運營激勵理論時，直接將其他企業或者是某些案例中的激勵制度運用到企業管理過程之中，而這些激勵制度有很多并不適合企業的發展，導致激勵難以達到應有的效果。出現這一情況的主要原因在于，每一個企業運營情況，企業員工情況都不盡相同，因此，企業之間的激勵手段與措施可以借鑒，但是絕對不能照搬照抄。但是，就現階段來看，一部分企業在運營激勵手段與措施時，仍然不能建立在本企業實際情況之上，所以，在調動企業員工積極性方面并沒有取得所想到達到的效果，自然也無法有效地推動企業進步與發展。

2缺乏負激勵

絕大多數企業在制定激勵制度時，會將獎勵與激勵二者混淆，將激勵認為就是對員工給予一定的獎勵，而針對于一些員工在工作過程之中出現的失誤與錯誤等處罰并沒有進行明確，大多數的所謂處罰只是流于書面批評或者是口頭警告，由于沒有嚴厲的處罰制度，也就是負激勵制度，那么很難使員工對自己工作失誤與錯誤有一個深刻的認識，這樣的激勵制度往往很難收獲顯著的效果。

3過度激勵

一部分企業管理中在制定激勵制度時，所采取的約束范圍與強度過大，導致激勵過度，這樣一來會給企業員工制造很大的工作壓力，從而使員工在工作過程中畏首畏尾，不敢放開手去工作，這就會使員工在工作中的主動性與積極性嚴重降低，同時也不利于員工在工作中創新。甚至由于過高的工作壓力，使員工充滿不滿情緒，導致員工與企業之間的關系變得緊張，從而降低企業內部凝聚力，不利于企業的發展。

五、提高激勵理論在企業管理運用效果的有效措施

1制定具有針對性的激勵措施

企業管理中運用激勵理論時，應該根據企業當中每個員工群體或者是每一位員工的不同需求，以及企業的運營情況，針對各方需求，科學合理的制定具有針對性的激勵制度，從而使激勵制度達到最佳的激勵效果。除此之外，企業應對各種各樣的激勵制度（例如，獎懲制度、晉升制度等等）的實施標準與考核標準，進行嚴格的控制，確保其公開、公平、公正。充分考慮員工對于公平性的期望，確保員工工作中競爭的公平性，為員工創造一個良性的競爭環境，以促進員工工作的積極性與主動性，使員工更具有歸屬感，為企業貢獻更大的力量。避免激勵制度導致不公平產生，導致企業內部凝聚力降低。

2優化企業激勵體系

企業在建立激勵體系時，一方面，應避免只注重物質激勵，應充分考慮員工心理，對員工心理加以了解，加重從心理方面的激勵，從而使員工對企業更加認同。這樣一來，員工才能夠全身心的投入到企業工作之中，為企業做出更大的貢獻。另一方面，企業在建立激勵體系時，應避免只建立短期激勵手段與措施，而忽略長期激勵體系的建立。這主意是由于短期激勵手段與措施在一定程度上雖然能夠起到激勵效果，但無法從根本上解決問題，沒有達到長期激勵的作用，因此，企業應該建立長效的激勵體系，從而將員工的積極性與主動性充分調度出來。

3采取正負激勵相結合的措施

企業管理中采取激勵手段與措施具有一定的變化性、層次性，并不是一成不變的。在采取激勵手段與措施時，應該根據企業運營環境與員工情況的變化而變化。企業在制定各種各樣的激勵制度時，應充分考慮到其層次性與變化性，結合企業自身特點，具有針對性的制定一些激勵制度。例如，在制定激勵制度時，除了要制定正面的獎勵制度之外，還應該制定負面的懲罰制度，通過正面激勵與負面激勵相互結合的方式對員工進行激勵，這樣往往能夠受到更好地激勵效果。員工在工作中取得良好的業績那么必須要對其進行一定的獎勵，換言之，員工在工作中如果出現一些失誤或錯誤，那么必須要進行一定的懲罰，只有這樣才能夠使員工感到公平，才能夠有效地提高員工工作積極性與工作效率。

4將精神激勵與物質激勵有機結合

物質是人們生活的基礎保障，而精神是人們生活中的追求。企業管理中對員工采取有效地物質激勵是非常重要的一種激勵手段與措施（例如，獎金等），它可以在一定程度上滿足員工在物質層面的需求。而精神層面的激勵，可以使員工從精神需求上得到滿足，使其對企業更加認同。由此可見，企業在制定激勵制度時，應兼顧物質激勵與精神激勵，這樣一來，才能夠起滿足員工的各方面需求，從而達到最佳的激勵效果。更好地促進企業發展。

六、結束語

綜上所述，企業現代化的管理理念中，既要求企業不斷提升運營效益，同時又要注重企業員工的發展，強調人性化管理模式，借助科學合理的運用激勵理論，可以有效地提升企業員工工作積極性與主動性，挖掘員工工作潛能，使員工在企業中更具存在感與使命感，從而使企業發展與員工發展達成同步，進而進一步提高企業市場競爭力，促進企業發展。

參考文獻：

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