電力企業勞動用工管理存在的問題及其措施

韓國光

摘 要：基于國家經濟發展，電力行業也因此得到了快速的發展。但是伴隨著電力企業的發展，在勞動用工管理中逐漸出現了很多問題，在很大程度上限制了電力企業的正常運行和發展。因此，電力企業要將內部的勞動用工管理重視起來，建立健全勞動用工管理制度，培養出優秀的電力工作人員，增強企業的競爭性，促進電力企業的良性發展。本篇文章分析了電力企業勞動用工管理中存在的問題，提出了幾點解決措施。

關鍵詞：電力企業 勞動用工 管理問題 解決措施

隨著電力行業的發展，電力企業的工作人員構成發生了很多變化，企業的勞動用工很多是來自勞務派遣。電力企業的正常運行有賴于工作人員的工作能力，對于勞務派遣的靈活配置有利于企業承擔社會責任。但是在電力企業的勞動用工管理中存在著很多問題，導致電力企業不能穩定的運行。因此，電力企業就要建立健全的勞動用工管理制度，對員工的勞動關系和用工模式進行嚴格的規范，對勞動用工的管理中存在的問題進行針對性分析，提出合理有效的解決措施。

一、電力企業勞動用工管理中存在的問題

（一）電力企業勞動用工素質有待提升

隨著電力企業的發展，對于內部的勞動用工的要求愈加嚴格，對于勞動用工的素質和技術具有很高的標準。但是，據相關數據統計表明，我國電力企業普遍存在勞動用工素質偏低、專業技術水平不高的現象。工作人員是電力企業正常運行的基礎，而工作人員的素質和專業服務水平是電力企業正常運行的保障。在當前的電力企業中，勞務派遣成為企業勞動用工的重要組成部分，很多企業存在著“混崗”的問題，工作人員對于電力企業的業務不熟悉，內部管理不到位，導致企業內部的運行缺乏有效性。由于這些問題的長期存在，導致電力企業各部門不能穩定的運行，甚至影響到企業的經濟效益。

（二）電力企業勞動用工管理體系不健全

在當前我國電力企業的發展中，企業用工主要有全日制合同制工、勞務派遣工、退休反聘、人事代理等形式，由于企業的用工模式較為復雜，導致其內部的勞動用工管理制度也是多元化的管理模式，存在著多種勞動雇傭的關系，并且企業員工的福利也具有很大的差異。由于企業用工形式和管理模式的復雜性，導致企業沒有形成有效的勞動用工管理體系，對員工的管理不到位，又由于一些員工的素質偏低，導致員工存在著不負責任的行為，不能對勞動用工實行有效的管理，勞動用工管理體系不健全也影響到了企業的正常運行。

（三）電力企業同勞動用工缺少法律意識

在當前的社會中，很多勞動者法律意識淡薄，對于勞動合同的雙方約束關系并沒有重視，經常為了便于跳槽，另謀高就，不同企業簽訂勞動合同，這種投機取巧的行為不利于企業對于勞動用工實施管理。另外，部分企業對于《勞動法》《勞動合同法》中的法律要求并未高度重視，在勞動用工方面基本上以企業的利益為出發點，在一定程度上弱化了勞動者的合法權益，經常會產生一些勞動糾紛。此外，一些企業對于勞動合同的管理不規范，經常會出現一些員工填報虛假信息，企業又沒有對這些信息進行核實，雙方不負責的態度，為之后的勞務糾紛埋下了禍患。由于以上的種種因素，最終導致雙方利益受損。

二、增強電力企業勞動用工管理的重要意義

首先，隨著電力企業的規模逐漸的擴大，企業的勞動用工制度也逐漸受到市場競爭機制的沖擊和改變，電力企業的發展也暴露出一些新的問題，甚至影響到企業的形象和其持續的發展。強化電力企業勞動用工管理也是端正電力企業形象和可持續發展的必然要求。其次，國家對于企業的用工只規定了全日制合同制工和非全日制合同制工（即小時工），但在實際的操作中企業根據實際情況引入了較多的用工形式，這就需要企業針對實際情況，增強勞動用工管理，達到良好的經濟效益。企業的勞動用工目前有全日制合同制工（在冊職工）、非全日制合同制工（小時工）、勞務派遣工、退休反聘、人事代理等形式，其主要勞動用工是全日制合同制工，該用工是指用人單位和勞動者簽訂勞動合同，勞動者成為用人單位的員工，并在用人單位的管理下提供有償勞動，屬于法律的保護范圍，能夠維護勞動者的合法權益。勞動用工管理主要是指用人單位對勞動者的相關管理，一旦勞動者同用人單位簽訂了勞動合同，雙方就確立了管理和被管理的關系，這就要求勞動者必須遵守用人單位的規章制度，如有違反，用人單位就有權對勞動者作出處理。

三、解決電力企業勞動用工管理問題的措施

（一）建立健全電力企業勞動用工的管理制度

建立健全電力企業勞動用工的管理制度對于企業的發展具有重要的意義，一是保障企業正常運行，二是為勞動糾紛提供依據。因此，電力企業要根據實際情況，全面的對勞動用工進行統計與分析，從勞動合同、勞動報酬、福利保險、技能培訓等方面對企業勞動用工管理制度進行改革和優化，進而增強企業對勞動用工的管理。

（二）優化電力企業的員工結構

我國的《勞動法》《勞動合同法》中對于企業的勞務用工有著明確的要求和限制，因此，電力企業就要結合本企業的實際情況，制定管理制度，適度的減少企業勞務派遣工、退休反聘、人事代理等用工比例。

（三）提升電力企業工作人員的素質

首先，電力企業要依據本企業實際需求，制定出合理的員工培訓方案和培訓內容，對在職員工進行再教育和培訓，強化工作人員的素質和專業技能。其次，電力企業在員工的選聘上，要對應聘人員進行全面的考核，保證選用優秀的人才，優化企業的員工結構。最后，電力企業要建立健全員工考核機制，對于業務能力差、技術水平不高、素質低的工作人員進行換崗，增強企業員工的危機意識和責任意識，使員工能夠自主的進行知識學習，提升自身素質和能力。

（四）強化電力企業工作人員的法律意識

法律意識對于電力企業和勞動者有著重要的作用，為解決雙方的勞動糾紛維護雙方利益提供了有效的保障。因此，電力企業就要增強對工作人員的法律知識進行培訓，當勞動者的合法權益受到侵害時，能夠借助法律渠道維護自身的合法權益，這對于電力企業勞動用工的管理有著重要的作用。

結束語

綜上所述，電力企業在新時期的發展中，在企業的勞動用工管理中存在著很多的問題，在很大程度上影響了企業的正常運行。因此，電力企業就要強化勞動用工管理，才能更好的適應市場經濟的發展，推動電力企業的良性發展。

參考文獻：

[1] 袁宇.電力集體企業勞動用工管理問題與對策分析[J].現代商貿工業，2017，（21）：57-58.