市政工程造價成本控制和成本管理研究

石龍耀

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，城鎮化進程越來越深入，也使我國的市政工程建設數量急速增多。在當前市場環境中，為了使市政工程的經濟效益以及社會效益得到提升，要嚴格做好對工程成本的管理工作，控制好工程的造價成本。本文主要針對市政工程中的造價成本控制以及成本管理進行了詳細的分析與說明，希望能夠在提高我國市政工程建設中貢獻一份力量。

關鍵詞：市政工程；工程造價；成本控制；成本管理

隨著人們生活水平的提高，越來越多的人口涌向城市，也使我國的現代化建設實現了飛速的發展。在城市中，市政工程是非常重要的組成部分，對城市居民的生話便利有著深刻的影響。在當前的市場經濟環境下，加強市政工程成本控制及成本管理，以推動城市經濟的發展，以提升城市居民的生話質量，顯得尤為重要。為此，相關部門應重視市政工程的造價成本控制和成本管理工作，強化對市政工程的管理，在確保施工質量的同時，實現經濟效益。

一、市政工程造價成本控制與成本管理的理念及原則

（一）相關理念

（1）動態性原則：在市政路橋工程的建設過程中，材料價格、影響施工的氣候狀況、施工技藝等各方面外部環境在不斷變化著，囚此在進行成本控制過程中，通過將工程各項資源投入的實際值與設計目標值進行實時的動態對比，及時發現并糾正偏差問題，使工程造價成本管控取得成效。（2）個性原則：在建設過程中，市政工程會涉及業主單位、施工單位、施工班組及施工人員等多方面的溝通，在這個過程中，首先應協調好各個方面之間的關系，樹立個人成控意識。其次，造價成本管控工作應覆蓋施工過程，從而實現成本控制的全面覆蓋。

（二）相關理念

在市政工程建設中，造價成本控制與管理，指的是對工程建設成本以及工程決策等行為進行嚴格的控制與管理。有效的成本控制與管理可以使市政工程的質量及效益得到提高，并能充分的掌握工程建設過程中每一個環節的資金流動情況，以在最小支出的情況下獲得最大的效益。

二、影響市政工程造價成本的主要因素

（一）施工工期

從市政工程的施工工期上來說，對工程造價成本產生影響的主要有以下四點內容：第一，經濟效益與工程施工工期之間的關系。在市政工程項目建設過程中，通常會存在部分具有一定時效性的子項目，面對這類工程項目，只有盡可能縮短施工工期，才能實現其經濟效益與社會效益的最大化。第二，施工工期中自然損耗與無形損耗的問題。在工程施工過程中，施工設備以及原材料會由于風吹日曬等自然天氣的影響而導致一定的自然消耗問題，這類自然消耗問題會消耗較大的造價成本，嚴重阻礙企業所獲得的經濟效益與社會效益。第三，工程固定成本與施工工期之間的關系。在市政工程建設過程中，施工工期的長短與企業的支出情況有著非常密切的關系，所以，施工工期較長的話就會使工程固定成本有所增加。

（二）材料價格

在市政工程建設中，施工原材料市場會對工程的施工成本造成較大的影響，還會對施工造價成本控制以及成本管理的水平起到一定的決定性作用。在市政工程項目施工過程中，施工材料作為一個重要的硬件系統，在工程成本計算當中占有非常大的比例。比如說，在施工中會用到較多的水泥以及鋼筋等，這都是工程項目造價成本中不可或缺的一部分。

（三）施工階段

在市政工程建設過程中，施工成本與現場管理水平的高低有著非常大的關聯性，其中，在施工中的每一個環節都會產生施工成本，比如說施工人員的技術水平高低以及施工工藝好壞等。

三、市政工程中造價成本控制與管理的有效對策

（一）嚴格控制成本消耗

在市政工程項目的建設以及施工過程中，要想控制好整個工程的造價成本問題，第一步就要嚴格控制好工程的造價成本消耗。通常情況下，中標工程大都以非常低的價格獲取。基于此，要想在工程完工之后具有最大的經濟效益以及社會效益，就要合理控制好工程施工過程中的造價成本，可以利用執行工程預算定額的方式來進行有效的控制與管理。在市政工程中涉及的施工技術以及施工工序，雖然不能與房屋建筑工程項目相比較，但是在合理控制工程造價成本時也具有較大的難度，因為每一道工序的銜接中以及施工環節中都存在一定的問題，這些問題都會影響到工程的造價成本。為了使這些問題得到較好的解決，就要詳細分析好預算定額與造價成本之間的關系，并嚴格規定好工程的施工定額。

（二）加強合同管理

在市政工程建設過程中，要加強對施工合同的控制與管理，以免施工中出現一些索賠等問題，與此同時，還可以使工程的施工進度得到有效的保障。就目前形勢而言，要想有效管理好施工的合同，就一定要嚴格控制好工程造價的變更問題，可以通過低價中標以及索賠盈利方式進行。在控制及管理工程造價成本時，首先要做的就是嚴格控制好工程的施工質量，對施工過程進行全面的監督與管理，對變更問題進行嚴格的審查，并對變更造成的成本影響進行全面的分析。若是工程施工中出現了變更問題，那么工程管理人員要從多角度進行綜合的分析與考慮，看其是否一定要進行變更，以便縮減一些不必要的變更。與此同時，如果設備的供應商以及施工原材料供應商沒有按照施工合同履行相應的職責，那么就要對其提出索賠要求，從而實現對工程造價成本的嚴格控制與管理。

（三）管控好材料和設備成本

在市政工程建設過程中，一定會消耗較多的施工原材料以及設備成本費用，因此，要想減少工程的造價成本，就一定要加強對施工材料及設備成本的控制與管理。具體做法有以下幾點：第一，要實施責任制材料預算以及責任制采購、簽收等；第二，在進行材料的正式采購之前，要嚴格審查好材料的質量以及材料供應商的資質問題；第三，在材料采購進場時要對其進行仔細的驗收與抽樣檢驗。

四、結束語

綜上所述，隨著國家綜合實力的提升，對于市政基礎設施的建設力度投入不斷加大，并取得了非常顯著的成果。在市政工程發展的過程中，工程造價成本控制工作貫穿了施工過程，施工單位應加大市政工程造價成本管控力度，在保證工程質量、工期的前提下，對工程成本進行合理控制，保障企業經濟效益，推動企業的快速發展。

參考文獻

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