新形勢下加強(qiáng)石油企業(yè)工會工作的新方法

周友立

摘要：在21世紀(jì)的信心產(chǎn)業(yè)大革命的背景下，傳統(tǒng)上的石油企業(yè)的發(fā)展遇到很大的阻力，開始走下坡路，石油資源需求減少，而隨著新技術(shù)的投入使用，石油的產(chǎn)量與日俱增。在當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展面臨的問題如何破冰，在筆者看來，需要從企業(yè)內(nèi)部管理下手，建立和完善工會管理制度，加強(qiáng)公會管理工作，以新的行業(yè)自救的方法來實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的新飛躍。

關(guān)鍵詞：新形勢;石油企業(yè);工會工作

相對于石油企業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)來說，在進(jìn)入新世紀(jì)以來多多少都遇到了一定的發(fā)展瓶頸，在尋找新方法突破瓶頸中，不僅要從升級開采技術(shù)、提升石油產(chǎn)業(yè)鏈增強(qiáng)自身的發(fā)展動力和產(chǎn)品競爭力，還要借住工會管理的新型企業(yè)管理辦法，增強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平和發(fā)展柔韌性。工會是聯(lián)系基層員工和石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要平臺。與海外發(fā)達(dá)國家的工會的運(yùn)行和管理辦法，我國在石油企業(yè)的工會運(yùn)用中存在著有名無實(shí)的地位，工會的管理措施并沒有完全落實(shí)，工會的實(shí)際作用并沒有發(fā)揮出來。本文就將從公會管理中存在的問題進(jìn)行剖析提出加強(qiáng)工會管理的新方法。

1 石油企業(yè)開展工會工作的意義

在民主革命的時代，黨的領(lǐng)導(dǎo)人就提出革命的成功需要建立工農(nóng)聯(lián)盟。而這種工農(nóng)聯(lián)盟就可以簡單的理解為工會的早期形式。工會實(shí)際上就是由大多數(shù)基層工人民主選舉的代表組成的與企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行關(guān)于工人群體利益的交流。石油企業(yè)工會的存在，是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的強(qiáng)心劑，只有真正發(fā)揮工會的作用，企業(yè)在面臨發(fā)展難題時能夠團(tuán)結(jié)一致，集思廣益，在穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢中企業(yè)最寶貴的精神財富。工會實(shí)際上將政府和企業(yè)聯(lián)系在一塊，工會的存在是密切黨群關(guān)系的重要樞紐。在工會工作中，因?yàn)辄h員的存在和黨組織的作用的發(fā)揮，基層工人群眾的切身利益能夠有處反應(yīng)并能夠得到保障。在新形勢下，各行業(yè)的發(fā)展都出現(xiàn)了新局面，在此情形下，加強(qiáng)石油企業(yè)的公會工作，創(chuàng)新工作的管理形式，增強(qiáng)工會服務(wù)作用的發(fā)揮，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)和忠誠意識，為企業(yè)的發(fā)展鞏固人才，保駕護(hù)航。

2 當(dāng)前石油企業(yè)的工會存在的問題

2.1工作管理過于形式化。

石油企業(yè)在我國一般均是國企企業(yè)的性質(zhì)，是我國國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要組成部分，石油企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，直接影響著整個國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的好壞。根據(jù)以往的發(fā)展實(shí)踐中，石油企業(yè)的工會工作沒有得到充分的重視，在企業(yè)工人管理沒有得到有效的運(yùn)用，功能作用沒有得到有效的發(fā)揮。政策的制定脫離工人群眾和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，缺乏行之有效的執(zhí)行性，只是作為對外宣傳時提升企業(yè)形象的一種手段，空有其名。更嚴(yán)重的是工會工作的運(yùn)行缺乏專業(yè)的場所、設(shè)備，在必要的工會工作舉行時，都是臨時找的設(shè)備、場地。工會工作的運(yùn)行是否落實(shí)，工人群眾的利益是否得到真正的可靠，形式化的工會工作管理什么時候才能夠被遏制。

2.2工會管理工作缺少民主意識。

在現(xiàn)代社會，更多的是強(qiáng)調(diào)民主社會，民主這一理念自國家建立之初就貫徹到現(xiàn)在，各級各部門強(qiáng)調(diào)保障工人而農(nóng)民的利益。在石油企業(yè)中，幾基的工人群眾正是工人階級的典型代表，以工人為主組建的工會在建設(shè)和運(yùn)行中，當(dāng)然要更多的強(qiáng)調(diào)貫徹民主這一理念。但就工會管理工作的實(shí)踐來看，管理制度的落實(shí)缺少民主，決策的制定缺乏民主，工會管理中的各項(xiàng)工作都缺少民主，具有一定的獨(dú)斷性色彩，是一種粗放型的傳統(tǒng)管理模式，沒有能夠緊隨時勢的發(fā)展。

3 石油企業(yè)的工會工作的新方法

3.1轉(zhuǎn)變理念，樹立全新的工作起點(diǎn)

工會工作的開展，首先要對自身的工作性質(zhì)要有一個明確的工作方向和定位，積極適應(yīng)新形勢下的工會管理工作的變化，轉(zhuǎn)變以往的管理理念，積極尋找自身的工作價值，在組織工會工作中，積極發(fā)揮自身的服務(wù)性質(zhì)的角色。在日常事務(wù)的開展要積極關(guān)注石油企業(yè)員工的生活工作，對他們的疑難積極進(jìn)行解決處理。在工會管理工作中，工會的作用的不僅僅在于服務(wù)群眾，同時也要在日常工作中負(fù)責(zé)教育群眾，積極參與工會管理工作，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，成為工會的主人公和主要參與者，使得工會真正成為員工發(fā)光發(fā)熱、彰顯利益的服務(wù)組織。

3.2增強(qiáng)工會維權(quán)力度

工會是工人群眾維護(hù)自身權(quán)益的重要平臺。在尋找加強(qiáng)工會管理工作的新方法中，增強(qiáng)工會的維權(quán)力度，顯然是合乎時宜的。但在石油企業(yè)內(nèi)部，都以國企為主，工會的建立具備更強(qiáng)的整治色彩，工作流程十分的規(guī)范化，工會工作的管理人員在具體的工作中都十分的謹(jǐn)慎，在工作中躡手躡腳。要想真正發(fā)揮工會的職能作用，需要上級領(lǐng)導(dǎo)下方一定的權(quán)利，給予工作人員一定主動性，是他們積極主動的參與到工人群眾權(quán)益維護(hù)工作中。而對于工人的群眾的發(fā)映，工會要慎重對待，秉公處理，對領(lǐng)導(dǎo)和員工要以人為本，對事不對人，一視同仁。使得工會本身工作的發(fā)揮更具有主動性。另外，為保證工會的維權(quán)力度，要給工會配備專門的場所、設(shè)備和專業(yè)的法律援助人員，使得工會管理工作更加職能化、職業(yè)化、獨(dú)立化。

3.3重視并積極溝通員工

在現(xiàn)代管理理念中，突出強(qiáng)調(diào)的是人力資源作用的發(fā)揮。在工會場所，本身就是員工聚集的地方，是群眾自身利益和智謀反應(yīng)的地方。因此在工會管理工作，要不可避免的多聽取與企業(yè)員工的意見想法，要重視員工的建議，多與員工進(jìn)行溝通交流，保證決策的科學(xué)性和民主性。對于收集的員工的想法進(jìn)行整合，交由上級領(lǐng)導(dǎo)決策，發(fā)揮好身的上傳下達(dá)的作用。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)決策層也要關(guān)注和重視工會員工的意見和想法，要多深入基層一線員工的工作陣地，多和他們進(jìn)行有效的溝通。

4 結(jié)束語

在傳統(tǒng)的工會管理工作中，多少都存在著時代發(fā)展留下來的詬病。在新時代下，正視工會管理工作中出現(xiàn)的問題，反思自身存在的意義，積極進(jìn)行改革，常試新方法新途徑完善工會管理工作，切實(shí)保障石油企業(yè)的工人群眾的利益。本文提出的轉(zhuǎn)變管理理念、增強(qiáng)維權(quán)力度、積極與員工溝通的三大核心方法，在實(shí)踐中得到了不錯的反響，在以后的公會制度的完善下，相信會有更多的新方法出臺。

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