油田地面建設項目風險控制與管理

武濤

摘要：油田地面工程建設項目較廣，過程較多，因此存在著諸多風險，基于此，本文重點論述了油田地面建設項目風險控制與管理。

關鍵詞：油田地面建設項目;風險;控制;管理

油田地面建設工程項目風險管理是一項復雜的工作，它涉及到諸多方面的內容，對油田建設事業的發展具有至關重要的作用。另外，油田地面建設工程項目風險管理涉及到的內容太多，因此，只有不斷創新思路和管理策略，才能保證項目風險管理工作的順利進行，從而為油田地面工程建設企業創造新的發展契機。

一、油田地面建設項目中風險的特征

1、不確定性。它是指風險發生的時間、地點、規模、破壞程度等具有不確定性，只能通過一些技術手段對其進行預測，但無法進行確定。風險的不確定性導致了風險發生的概率，增加了風險管理工作的難度。此外，風險還具有不可抗性。因導致風險發生的一系列地質因素、地理因素和人為因素存在不可抗性質，因此導致風險也存在不可抗性。總的來說，風險的不確定性和不可抗性既明確了風險管理的必要，又增加了風險管理的難度。

2、客觀性。自然界中存在較多的情況會影響到油田地面建設項目的質量，如在油田地面建設中出現地質災害、自然災害、施工所在地的生活沖突矛盾等，不可抗力的情況或事實的存在，均對工程建設產生嚴重的影響或破壞作用，會直接影響到油田地面建設項目正常開展及其工程質量，且具有一定的隱蔽性，該類風險不能被徹底消除，只能盡量削弱，或減少其帶來的損失。

3、多變性。一切事物總是處于不斷的發展和變化中，地面建設項目的風險也不例外。當出現某種影響因素時，地面建設項目就會出現風險，并隨之變化而變化。

二、油田地面建設項目風險管理的必要性

進行油田地面建設項目風險管理的目的在于實現工程建設的預定目標，它是通過某種組織形式、系統工程觀點及理論方法等對建設工程項目風險從施工建設、設備管理、竣工驗收和建成后的運行全過程進行組織、協調和控制，從而實現人力資源、財力資源及各類信息資源的優化配置。目前，雖然我國多數油田企業對地面建設項目業已認識到其風險管理的必要性和重要性，但因企業自身缺乏項目風險管理的人才、資金及相應的經驗等，項目風險管理只能依賴于施工人員自身的責任心與積極性，這導致油田地面建設項目面臨著巨大的潛在風險。由此可見，面對目前存在的這些問題，及時采取有效的項目管理與風險管理的方法和措施，并在此基礎上建立一套科學完善的動態型風險管理機制，對油田地面建設項目的風險管理具有重要的現實意義。

三、油田地面建設項目風險

1、油田地面工程建設周期性風險。以往油田企業在進行油田地面工程建設時為了提升建設速度，對工程地質條件等因素沒有全面的分析，而且建設強度較低，從而導致油田地面工程建設的過程中建設方案會不斷修改，即使方案確定后，因對水文、地質等因素勘查存在問題還會導致建設方案無法進行，這就導致建設周期不斷延長，施工成本也居高不下。

2、施工設備風險。施工設備對油田地面工程的建設有著至關重要的影響，但近年來施工設備質量不容樂觀，而且即使施工設備質量合格但施工人員不充分利用，不能使其有效發揮全部的功能，施工人員在使用這些設備的過程中沒有對其進行必要的防腐、保養等維護，有的設備甚至存在著裝配不完整或零件型號不匹配等問題，這都對油田地面工程造成了嚴重的影響。

3、施工安全風險。油田地面工程的安全問題最為重要，但在進行油田地面工程的過程中沒有對安全管理工作給予足夠的重視，有些施工單位存在著安全管理內容不清，安全管理條令被忽視等問題，長此以往將導致油田地面工程的安全管理工作出現較多的問題。例如，施工單位沒有向施工人員灌輸安全理念，多數施工人員在操作的過程中會存在習慣性違章操作，依靠經驗進行施工的現象，在實際操作的過程中為了加快生產進度、省時省力，就不遵守相應的施工操作標準，進行違章施工，造成這種現象的主要原因就是工作人員進行著“習慣性”的操作，這些“習慣性”的操作就是施工事故的主要原因。

四、風險控制與管理

1、風險識別。風險管理者通過對項目各方面進行風險評估，確定風險的相對重要性，并獲得有關風險管理的核心和擴展信息，以及確定在可能的范圍內發生危險的可能性非常重要。項目經理可根據專家計算出的風險分值，得出相應級別，確定風險因素。影響項目建設的風險因子分數相加越大，意味著該項目危險因素越多，風險越大。

2、風險控制措施

1）風險回避。斷絕風險源是進行風險回避的有效措施，它可阻斷風險的增長。具體方法包括：采取風險規避和風險放棄，以防止產生較大損失。當然，若僅采用防止、避免的手段，反而不利于產業發展。若企業想生存和發展，并希望避免風險，最好的辦法就是采用更科學的手段規避風險。

2）控制損失。施工前應做好必要的地質、水文和地下管道的調查和勘察工作，制定出相應的土方開挖方案。目前施工作業很大程度上依賴合理又準確的施工檢驗，有效的施工檢驗在降低施工的誤操作方面起到了重要作用，因此使用施工檢測記錄，可反映施工檢驗的水平。包括系統水壓測驗，連接點檢測、工藝評定等，避免因施工不合格造成事故的發生。施工過程中的用料不當或濫用材料造成施工質量差，因此嚴把進料關，不合格材料堅決不用。對已采用材料，做好進出登記制度，能追根溯源責任落實到人，可最大程度地避免偽劣材料的使用，從而保證施工質量。在施工過程中落實好各種管理制度，制定風險應急預案用以保證風險因素能得到及時處理，并發現隨時可能出現的新的風險因素，降低損失發生的概率。針對人為風險因素，必須對項目人員進行風險和安全風險管理教育，未經安全教育或考核不合格的人員不得上崗。

3）風險轉移。風險轉移是工程項目管理者設法將風險的結果連同對風險應對的權利和責任轉移給其他經濟單位以使自身免受風險損失。一般分保險和非保險兩種方式，通過保險，投保人將自己本應承擔的歸咎責任和賠償責任轉嫁給保險公司，從而使其免受風險損失。非保險的風險轉移實施手段則是除保險以外的其他經濟行為。

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