項目管理在建筑工程管理中的應用分析

張貞娣

摘要：我們常說的項目管理法就是在經理負責制的基礎上的規劃和有效的科學控制，從而讓我們去提高工程的施工效率和資源利用效率，在項目的管理法中提到，項目經理的作用，那么我們就應當重視起來，完善管理體系，知道并清楚安全管理法的重要性。再具體的建筑工程中具體分析，具體對待，合理運用該方式去管理，安排人員是恰到好處，可以通過管理機構的設定，加強規章制度，去好好地落實到位，為管理結果打下良好的鋪墊。本文針對項目管理在建筑工程管理中的應用進行分析。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量控制；管理措施

1項目管理方法概述

項目管理方法主要包括管理和實施兩個重要部分。其中管理是實施的重要依據。將項目管理方法應用在建筑工程管理中不僅能夠保障工程質量，提升工程經濟效益，還能有效提高建筑工程的管理水平。而且項目管理方法能夠滲透到建筑工程管理的每個施工環節中，起到充分約束建筑工程管理的作用。另外，雖然建筑項目管理方法經過了多年的發展，已經初步形成了比較系統、完整的管理體系。但是其中仍然存在一些不足之處。為此，在新時期，若要在建筑工程管理中充分發揮出項目管理方法的優勢，就要此積極探索新途徑，實現項目管理方法的應用創新，從而使其能夠與市場發展、企業發展相適應。

2項目化管理在建筑工程成本控制存在的問題

2.1在工程投標招標階段

在很多施工單位為了中標，出現了盲目投標，起就是為了獲得項目所有權，然而在中標之后的過程里為了產生效益在款項上動手，這個在成本管理這塊使難度就此加大，影響了管理工作。

2.2施工過程投資很大

第一，施工單位往往重視工程的施工進度、施工質量等，沒有建立完善的成本管理體制，責權利不明確，導致在施工過程中，施工成本出現超支的情況，增加了工程投資。在進行建筑項目成本管理和控制中，要對成本進行提前預判和預測，對成本采用透明化管理的方式，加強對施工項目成本內部控制，促進施工單位增收。但總體而言，成本管理不到位，內部控制不合理，監督機制不完善，方法不科學，沒有認識到施工成本管理的重要性和關鍵性。第二，對工程項目成本管理而言，具有動態性的特點，需要制定嚴格的管理標準和管理計劃，管理目標不科學，責任落實不到位，管理方法很落后，在工程開始前，沒有做好基本的工程成本預算工作，對投入的成本沒有進行科學的預測，導致在實際工程投入中超出了實際制定的成本目標，超出了預算，增加了工程的投資成本，降低了工程利潤。第三，項目成本管理意識不強。建筑工程施工單位管理內容不規范，制度不完善，條例不落實，開支無標準，施工無定量，基礎不牢固，影響到建筑工程施工成本管理的效率。

3項目管理在建筑工程管理中的應用

3.1確定管理機構

管理機構是項目管理中的關鍵部分，其可根據建筑管理的需求調整項目管理的方案，具有計劃和組織的能力。管理機構用于規劃建筑工程中的管理任務，如：管理分工、使用制度等，確保管理內容的規范化。以某辦公建筑工程為例，分析項目管理機構的確定。該建筑工程通過管理機構，連接業主及參建單位，規劃各個單位的管理內容，同時輔助管理決策。

3.2建立完善的管理制度

管理制度是建筑工程管理的依據，指導建筑工程中的各項行為，保障項目管理的準確性。管理制度與項目管理存在密切的聯系，而且制度是項目管理中不可缺少的一項內容，用于維護建筑工程管理的科學性。項目管理中提出的制度內容，不僅能約束工程管理的行為，還能保障建筑管理的安全性，強化工程管理的效益。例舉項目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加強工程安全的控制力度，維護安全施工的行為，安全制度中遵循“五無一創建”的原則，消除管理中的危險隱患，利用安全制度積極提倡安全防范，實現安全管理的目標，安全制度的控制對象是建筑工程項目內的所有人員，規范人員的行為，確保其符合項目管理的安全要求。

3.3對施工組織設計進行不斷優化

在施工之前，應該要重視并且做好準備工作。在編制招標文件的時候，相關的工作人員應該要熟悉招標的文件以及設計的圖紙，對于施工現場的勘察工作也應該要重視，從而使得編制出的施工組織設計能夠科學和合理，為了能夠響應招標的要求以及中標，那么就需要對施工組織設計進行優化，從而才能夠保證中標，同時也能夠保證利潤水平能夠達到預期和合理。在工程中標之后，承包人就應該要開始編制比較詳細的施工組織設計。通過對施工組織設計的優化，能夠使得施工組織設計在施工的過程當中真正的發揮出經濟技術文件的作用，不僅僅可以使工程的質量以及合同的工期能夠很好的滿足要求，同時還能夠使工程成本以及工程造價降低很多，最終使得建筑施工單位的綜合效益能夠得到很好的提高。

3.4提高建筑工程管理人員及被管理對象的綜合素質水平

提升建筑工程管理人員綜合素質，對發揮項目管理作用至關重要。在建筑工程管理過程中，建筑施工企業必須根據自身情況，詳細的分析建筑建筑工程管理影響因素，重視管理人員教育培訓，保證其能夠為項目管理貢獻更大的力量。一方面，需要通過參觀調研、教育培訓等方式，引入先進的工程管理理念、方式，同時利用有效的宣傳手段，提升管理人員的責任意識；另一方面，堅持實施持證上崗政策，只有通過相關考核獲得資格證才能上崗。

3.5積極協調建筑工程管理工作中的各方矛盾

做好各參建單位之間的協調工作，是項目管理工作重要的內容。（1）在實施有關的工程管理前，必須通過相關的文件、合同等，對各個參建單位的責任、義務進行明確，為今后各項工作奠定基礎，避免造成后續矛盾；（2）各參建單位必須在自己責任范圍內進行有效管理，確保各項工作能夠有序進行。項目管理人員，必須做好各個參建單位的溝通聯系工作，建立更加通常的內部溝通機制，有利于各種工作的及時解決，減少矛盾產生，避免出現相互推諉的事件。

4結束語

綜上所述，在建筑工程管理中應用項目管理法能夠有效提升建筑工程的管理質量，保障工程項目的綜合經濟效益。為此，相關單位要重視結合建筑工程實際，選擇合適的項目管理應用方式，并采用靈活的管理方法，提升項目管理質量，使其能夠真正助力于建筑工程管理工作的順利開展。

參考文獻：

[1]宋占斌.建筑工程管理中的項目管理法分析.黑龍江科技信息，2014.27.241.

[2]周云蛟.項目管理法在建筑工程管理中的應用分析.門窗，2014.06.270.

（作者單位：江蘇采煌建設集團有限公司）