房地產項目管理存在不足點及改進

摘要：改革開放以來，我國的房地產行業如同雨后春筍呈現直線上升的迅猛之勢，如今更是隨著社會的發展和人們生活水平的不斷提升，房地產開發成為眼下最為熱門的話題。但是，發展的越迅猛，其中所出現的問題就越容易暴露出來，長期以往，將會嚴重影響房地產行業的健康有序發展。本文首先分析房地產項目管理中存在的不足點，并結合這些不足提出一些解決方案和建議，希望對房地產行業的健康穩定發展起到一些參考性的思考。

關鍵詞：房地產;項目管理;不足;解決措施

隨著房地產行業的崛起，各個企業間的項目管理成為影響各大房地產開發的重要競爭項目。在房地產項目施工建設的過程中，實行房地產項目管理，不僅可以對房地產項目存在的弱點和不足進行全面分析，還能夠更加有效的增強房地產項目管理工作。房地產企業間競爭角逐的時候，如何對房地產的開發項目進行創新、降低建筑成本，增加企業的利潤，塑造企業的品牌形象，是房地產企業實現經濟與社會效益雙贏的一把利劍。

一、房地產開發項目管理概述

（一）房地產開發項目管理的主要內容特征

利用現代化設備和管理方法進行把控，是目前房地產開發項目管理體系中的一種管理方式，通過對開發項目的整體管理把控，才能夠充分進行資源配置，避免建造者因為設備不到位或技術不達標而影響項目進度的開展。這就需要所有的項目管理部門之間能夠進行有效直接的溝通合作，不能因為部門之間遇到問題就相互推卸責任而耽誤工作周期和進度，從而增加解決問題的難度。只有做到這些，才能夠有效改善整個工程的質量。

（二）房地產工程項目管理工作的重要性

在房地產項目管理的過程中，必須要針對房地產項目管理人員的履職情況進行充分的監管，及時發現房地產項目管理人員思想上、行動上存在的問題。針對房地產項目管理人員的工作狀況進行分析，及時發現問題，提出整改措施。與此同時，應針對每個工作環節進行合理的監控，提升管理工作水平，促進工程項目管理效果更加完善，降低生產成本。

二、房地產開發項目項目管理過程中存在的問題

（一）房地產開發項目的前期策劃準備不足

房地產公司應該以客戶為中心，著眼于客戶的需求以及市場上的需要，及時對客戶的需要和能力以及整個市場的趨勢進行及時的分析，及時對整個市場上的動態進行適度的監控。過度的注重市場信息的分析一定程度上會影響合理的管理決策。所以在進行項目管理的過程中，要根據決策時能夠的到的支持以及項目執行時的得到的各種信息和方案進行分析和參考，及時確定行之有效的決策。在決策是要充分考慮到決策的完整性、合理性以及時效性。避免決策過于匆忙或者過于遲緩，從而影響到整個項目的實施，影響到工程的施工質量以及施工進度。

（二）成本控制不理想

在房地產質量施工的過程中，成本管理問題一直是房地產企業重要管理內容之一。可以說，成本管理以及質量管理問題一直是存在于房地產開發項目的兩個重要的管理內容。在近幾年整個房地產行業來說，我國的房地產行業開發重點主要傾向于項目的功能以及項目質量，并沒有考慮到對成本進行深層次的控制管理。所以導致項目建設過程中，出現了很多增加是工程成本降低施工效率的問題出現。

（三）工程建設完成后質量難保證

項目質量問題一直是整個房地產行業所關注的核心問題，整個項目能夠完美驗收的重要標準就是質量。所以房地產公司的相關管理人員一定要能夠具備把握全局、統籌兼顧的能力，對施工的各個單位進行有效的調配，保證整個項目能夠得到最好的施工，保障整個項目的質量。在我國現階段的房地產項目來看，經常會出現工程收尾不佳的問題，在前期工作的準備工作和中期的施工工作順利進行的背景下，后期的結尾工作往往不夠順利，拖延了整個工程的進程。

三、提高房地產開發項目管理水平的途徑和方法

（一）創新房地產開發項目管理模式，完善管理制度

在房地產項目正式確定之前，企業的管理人員要明確所有部門之間的工作范圍以及內容，制定出詳細的工作計劃和目標，然后為了方便各部門之間的聯系溝通，可建立一些QQ群、微信群等溝通方式，在群內進行項目的溝通與交流。房地產企業要及時學習行業龍頭企業的運作模式和標準，根據自身的情況進行有針對的學習和改進，提高公司對項目建設進程的把控，進行監督，并及時采取糾偏措施，建立結果導向的考核機制。

（二）簽訂項目施工合同，加強對項目合同的管理

在進行項目正式施工之前，一定要簽訂正規的項目合同，合同中要明確提出施工的時間、材料等，必須確保合同的正規、合法、規范，只有這樣才能避免后期因為一些內容不明確而導致的糾紛問題產生，引起不必要的麻煩。

（三）提高建筑材料采購標準以及建筑質量要求

對房地產項目的采購人員，一定要加強對他們的管理制度，管理制度中國要建立采購標準和流程，這樣就能對采購人員進行一定的約束，他們可以根據標準去選擇性價比高的一些環保材料進行采購，嚴令禁止采購價格低廉產品質量低劣的建筑材料，保障項目的施工效果、減少住戶投訴及后期物業管理成本。

（四）加強房地產項目質量控制

在房地產項目建設的過程中，質量管理問題是項目建設的重要問題之一，只有保證建筑的高質量，才能夠保證消費者的需要和依賴。高質量的房地產項目不僅能夠滿足消費者的對于生活質量的追求，還能夠保證房地產公司的經濟效益。所以房地產開發過程中，一定要嚴格按照國家的相關規定的標準，保證建筑施工的每一各環節能夠達到質量標準，從每一步的質量管理促進整個工程的質量進步。管理團員要不斷的提高自身的業務水平，提高自身的責任感、保證在進行日常質量管理過程中能夠及時發現問題、解決問題。確保整個項目的每個環節能夠符合施工標準、保證每一個環節能夠符合國家相關標準。

（五）嚴格進行工程成本的控制

在施工管理期間應該針對項目工程材料和房地產項目進行嚴格的把控，尤其是在房地產項目施工中經常會出現包工、包料的問題，必須要嚴格審查施工材料的質量和型號，確保施工材料符合施工要求。加強對于施工材料的招投標管理工作，在招投標的過程中，嚴格審查施工材料制造商的資質和合格證書。在施工用料期間，要加強對于施工材料的動態化管理，避免施工材料受潮、變質。另外在施工的過程中由于項目經常會受到氣候、現場環境的變化等影響而產生質量問題，所以必須要加強對于房地產項目施工的整體環境把控，避免影響施工工期。

（六）加強管理人員的隊伍建設

房地產項目的管理人員要身居其位，就要認真對待自己的身份職能，企業要經常性組織管理人員去學習了解房地產的相關知識，加強對他們的專業能力培訓工作。同時，培養管理人員的職業道德素養，讓他們充分認識到自己的管理職能對企業發展的重要性，以增強他們的集體榮譽感和品牌形象意識，提升為自己、為企業、為業主、為社會高度負責的職業素質。

四、結語：

隨著市場的不斷發展，房地產行業的競爭越來越激烈。房地產企業之間競爭內容也不斷更新和升級，這樣的情況促進了整個房地產的升級，促進了管理模式、管理隊伍建設、以及工作人員的工作效率和素質的升級和發展。房地產項目管理工作屬于目前企業在實際發展過程中非常重要的部分，應當與相關的監督部門及執行部門等相互合作，溝通交流，提升管理工作水平。

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作者簡介：肖斌 （1984-2）男 本科 工程師 主要從事：房地產開發管理工作。