試析房地產企業成本管控存在問題及對策

莫夏

摘要：房地產成本管控不僅是一項較為復雜的工作，也是房地產企業獲取利潤的重要保障。由于社會的快速發展，物價上漲，我國房地產市場雖不斷地向前發展和成熟，但也導致房地產企業之間的競爭激烈，房地產企業能獲取的利潤空間有限?，F狀迫使房地產企業要重視房地產成本管控。為此，本文提出了房地產成本管控存在的問題，以及相應的解決對策，希望借此強化房地產企業對成本管控工作的意識以及提高其成本管控水平。

關鍵詞：房地產企業;成本管控;解決對策

成本管控是企業經營建設重要組成部分，具有復雜性、目標性特征，承擔著企業經濟收支管理、財務規劃等重要職責。新形勢下，不少房地產企業財務管理實現了動態化、信息化管理，創建了符合企業發展的管理形式。但也有一些房地產企業對成本管控缺少重視、沒有認識到成本管控的重要作用，有待進一步優化。

一、房地產企業成本管控的重要作用

房地產業一直是推動社會經濟進步的重要載體，滿足了人們住房需求、提高了生活質量。但由于行業競爭壓力大，因此房地產業具有高風險、高投資、地域性強的特點。企業想要在激烈的競爭中站穩腳跟離不開成本管控的支持：一是成本管控能夠控制投資風險、增加經濟效益、科學規劃投資范圍。當企業獲得項目后要求根據區域市場狀態進行土地開發方案分析，綜合評估風險狀態、經濟效益。最終，確定滿足市場要求與企業發展的投資計劃;同時在后續實行中根據制度政策、目標方針進行方案調控。二是成本管控有助于擴大企業資金運營效果。因為企業在項目建設和銷售過程中財務支出較大，只有設置完善的預算體制和業績審核，才能保證預算精準，確定科學的經濟流向。通過有效的成本管控減少經濟支出的同時，保證資金的有效運營。由此可見，成本管控是對企業資金的管理，房地產企業強化成本管控勢在必行，有助于風險控制、經濟效益提升。不過，在實際成本管控工作落實中，仍然存在諸多問題，還需要企業給予高度重視。

二、房地產企業成本管控存在問題

（一）成本管控認識不足

對所有的企業來說，成本管控是企業進行資本管理和風險控制的關鍵工作，它對房地產企業尤為重要，財務部門是房地產企業進行成本管控的主要部門。財務報告能夠為企業的運作和日后投資提供參考，企業在平時的經營過程中，或多或少的會參考財務報告制定切合自身實際情況的成本支出和投資計劃。然而，房地產企業的財務報告具有一定的滯后性，使房地產企業制定的成本計劃偏離實際情況，導致企業投資出現風險，給企業帶來了多余的成本支出。所以，財務報告必須符合當前的市場情況且出具的報告也要符合企業的實際情況，必要時可以讓專門的會計單位代為出具財務報告，使企業充分認識到成本管控的作用，制定合適的成本管控計劃。

（二）房地產成本管控體系不完善

房地產成本管控體系是房地產成本管控工作的運行機制，由于許多房地產企業繼續采用原有的粗放型的管理模式，導致成本管控體系不健全，存在諸多弊端。第一，房地產成本管控的規章制度不完善，房地產企業重項目開發而輕成本管控，致使相應制度的執行力度不夠，房地產成本管控出現形式化，沒有真正發揮成本控制的作用。第二，組織結構不合理，相應的成本管控崗位設置不科學。明確成本管控工作中的責任和權利，是成本管控工作得以高效順利完成工作的前提。目前許多房地產企業的財務管理和成本管控崗位的權責界限不清晰，激勵機制不完善，這極大的影響員工進行成本管控工作的積極性，使成本管控工作難以順利完成。第三，信息反饋階段不及時不準確，如房開項目全過程簽訂的合同，不做臺賬記錄，不及時的入檔保存;對未簽訂合同的項目無法有效正確的評估其資產等，這些情況均會導致項目信息嚴重滯后，無法科學有效的進行成本管控;同時因為企業的信息反饋的意識淡薄，反饋信息不及時，使成本控制過程中沒能在事前進行遏制，事中事后的工期和數量嚴重超量，信息反饋的缺失還會導致企業的投資大、利潤低的現象發生。

三、房地產企業成本管控對策

（一）重視成本管控工作的開展

房地產企業要想取得更加長久的發展，必須做好開發項目的質量與成本管控。對房地產企業來說，各部門的領導人員必須落實各項工作內容，提高成本管控意識，使用信息化的管理手段，努力提高思想覺悟，在日常工作中認真執行，促進成本控制工作順利開展。另外，對于企業的成本管控工作要有總體的規劃，確保能夠快速的發現并解決問題。企業只有控制好經營成本支出，才能穩步提高自身的盈利水平。從思想上認識到成本管控的重要性是做好房地產企業成本管控工作的關鍵。

（二）優化組織結構，完善房地產成本管控體系

優化組織結構，才能使成本管控的權利與職責更加明確。第一，建立成本管控委員會，細化成本管控人員的關系。成本管控委員會主要有財務總監、總工程師、招標采購總監以及成本總監等組成。成本委員會成員可以對企業成本工作提出指導性的意見，對董事長或總經理負責，使其在企業成本決策工作中可以起到領導性的作用;第二，根據本公司的架構和部門分工，建立有效的部門成本歸口管理責任制，把目標成本分解落實到相應部門，這樣才能使組織結構更加完善，房地產成本管控體系才合理;第三，進行成本動態監控。財務部要發揮成本管控作用，通過對成本科目的細化并準確核算，與成本預算比對，形成成本預算執行分析，通過成本分析會，提請各部門重點關注變動較大的指標，各相關部門根據財務提供數據對自身所處的部門所管理的成本項目的總額進行預警、控制設置，并根據部門特點進行調整和細化控制管理，確保總指標不突破;第四，提高信息管理水平。房開企業應充分利用現有的先進技術，使用計算機管理軟件對成本管控進行信息化處理，通過對成本管控的信息共享，減少成本管控工作中的冗余環節，縮短信息反饋周期，并使信息收集工作更為有效及時，對成本信息數據分析更為準確，進而加強了成本的計劃控制，提高成本管控工作的效率和業務的精準度，從而使企業降低管理成本，提高了盈利水平，進而實現企業的增值。

（三）成本管控建立健全的開發項目全成本管控制度

所有工作的有序開展都離不開一個好的工作制度，健全的開發項目全成本管控制度體系能夠確保房地產企業開發項目全成本管控工作的有效開展，提高工作執行力度，從而提高全成本管控工作的質量和效率。雖然當前不少的企業已經有了成本管控制度體系，但是還應當結合企業的實際發展情況以及外部環境的情況，不斷對已有的全成本管控制度體系進行完善和更新，以更好的適用于當前的情境。

四、結語：

綜上所述，在房地產企業全成本管控對于房地產企業長遠發展具有重要意義，它可以有效控制企業財務資金浪費，從而有效提升企業經濟收益，以此來確保房地產企業的核心競爭力，從而使房地產企業在激烈的競爭市場中占據一席之地，使得房地產企業在發展上開辟新高度，從而推動我國核心競爭力不斷上漲。

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