建筑施工企業項目管理問題探討

趙博文

摘要：工程項目管理就是指一些企業把工程建設的整個過程或者是分階段的委托給專業的項目管理的企業，利用專業的項目管理企業進行專業的管理和服務。而項目管理企業應該具有工程勘察、設計、施工、監督、造價咨詢等服務項目，簡單來說就是施工方把工程外包給專門的企業項目管理的公司。在對具體項目的管理過程中，需要根據不同的條件來決定一些細節。建筑工程項目不僅是企業經濟效益的來源也是企業施工的一個形象。施工的企業項目管理都是一些比較基礎的管理，但是在施工過程中是最核心的管理。

關鍵詞：建筑施工企業;項目管理;分析

一、當前我國建筑企業施工企業工程項目管理出現的一些問題

根據數據表明，當前我國的建筑施工企業的生產效益并不能算高，而究其原因，我們發現主要是由于管理模式的不合理造成的。當前我國建筑施工企業的管理模式仍然是傳統的管理模式，這種管理模式最大的特點就是建筑施工企業嚴格按照指令形式，不提倡創新思維。傳統的建筑施工企業的項目管理模式使得施工企業始終按照國定的模式運行，對于一些特殊情況無法做出改變。而且隨意時代的進步，生產的需求與傳統的管理模式已經無法達成一致，造成了企業的資產利用率低下。除此之外，還因為企業制定管理方案時一般都依據員工的經驗來制定，沒有科學合理的手段。而且企業的技術人員的專業技能以及專業素質都參差不齊，并且流動性很強，所以無法保證施工項目的質量問題。綜合以上因素導致建筑施工企業的項目管理很差，導致影響最后的施工質量，所以需要進行一些優化措施。

二、對當前存在問題的一些改進方式與思考

（一）改變企業的管理觀念

我們國家早已經從計劃經濟體制轉化為了市場經濟體制，所以對于建筑管理企業一些老舊的觀念也應該隨意時代的變換而做出相對應的改變。主要需要改變的理念有以下幾點：首先要把生產數量優先的理念轉變為利潤優先，其次要把原來的經驗管理模式轉化為科學的管理模式，最后要提倡創新的管理思維。只有樹立了正確的管理理念，才能夠做出科學合理的決策，才能夠發展壯大建筑管理企業。由于建筑企業的生產過程具有季節性、流動性、階段性以及生產的不平衡性，所以在選擇相對應的管理模式的時候一定要考慮到這些特點。相比于國內建筑管理行業的發展來說，國外的發展要迅速的多，所以在我們發展設計管理模式的時候，可以借鑒國外一些優秀的、成功的管理模式。把國外優秀管理的經驗同我國現行的管理模式相結合，調整優化我國的管理模式。在調整過程中應該具有以下幾點要求：第一要保證生產力靈活，即生產力能夠隨著氣場不同需求的變換而做出相應的改變。第二要把建筑企業施工中的具體施工和項目管理劃分為兩個不同的工作領域。第三個就是要建設具有科學性、合理性的管理模式。不能毫無依據的設計管理模式，更不能設計無法實現的管理模式。

（二）加強外部的勞務管理

如果起施工企業想要達到生產效益的最大化或者是想要拓寬施工企業的規模，最合適的方法就是選擇外部勞務的使用。其實勞務的使用和管理對于建筑企業管理來說是一個非常重要的步驟，而在實施這個環節的時候我們至少應該保證能做到以下幾點要求。第一要建立系統的規范的外部勞務使用的規章制度。在選擇外部勞務的時候需要嚴格把關，嚴禁出現由一個人決定勞務團隊的選擇，應該由企業管理的高層集體討論，選擇最適宜的勞務團隊。最好能夠與勞務公司簽訂長期的合同，對于一些不熟悉的勞務團隊一定要謹慎選擇，防止騙局的出現。選擇勞務團隊的首要要求就是看此勞務團隊是否符合國家的要求標準，再次就是要對勞務團隊的專業技能以及專業素質進行排查。只有選擇專業技術過硬的團隊才能夠做到保證項目施工的質量。第二，在選定勞務團隊以后要注意防止勞務團隊不認真對待工作。對于進入工作現場的勞務團隊，企業要派人對他們每天的施工情況進行記錄與檢查，只有在各項措施都達標以后才能給勞務團隊開工條。除此之外，在開工之前工作人員需要先和勞務團隊進行溝通，在保證勞務團隊已經明確相關技術要求之后在宣布開始工作。在每天的工作結束以后，企業需要派專業的質量檢驗人員進行現場檢驗，只有對于合格的工程可以進行驗收。

第三是要注意加強分包工程的安全管理問題。首先在項目開始之前就要對施工人員進行安全施工管理要求的培訓學習，加強施工人員的安全施工的意識。其次就是在施工過程中，對于一些不符合安全管理規定的操作要及時禁止，施工人員要嚴格按照安全管理的規章制度進行施工。還有就是在施工過程中企業要派遣專人全程監督，并且要在一旁做好記錄。如果發現質量不合格的建筑，要立馬重新進行建設。最后，企業在開始施工之前要和勞務公司簽訂安全責任書，讓勞務團隊做出安全施工的保證。

（三）健全的激勵約束調控機制

一個建筑施工企業的良好發展，離不開健全的激勵約束調控機制。通過合理的獎勵與懲罰能夠促進工作人員積極的工作態度，調節工作人員的情緒，從而提高公司的效益。而想要制定一個科學的積極約束調控制度需要滿足以下幾個條件。1、嚴格執行項目的審查監督。在保證項目任務明確、組織管理機制健全的前提之下，要注意對外包以及在建的項目的審計工作。主要審計內容為經營的效果、經營活動的合法性等問題。而對于一些工期比較長的項目，需要進行年度審計和終結審計兩種審計方式。2、全面推行項目考核的制度。開展一些能夠調動員工積極性的比賽活動，利用獎金等其他方式來激勵工人人員的工作激情。只有讓基層工作人員都對工作產生一定的激情，才能保證工作的高質量完成。3、搞好對項目的監督。對于項目的監督管理最好采取一些比較民主的方式，如果遇到一些比較大的問題可以大家一起商量，這樣提出的措施也能讓人容易接受一點。還有就是要增加管理監督制度的透明度。因為透明度的增加能讓大家做到“心知肚明”，而且對于可以讓工人反監督監督人員的工作是否合理。

（四）加強觀念體制、技術的創新

在市場競爭如此激烈的時代，不管是哪個行業都需要進行不斷的創新來提高自身的競爭能力。而如果想要建筑管理行業能夠進行不斷的創新，首先要得到企業管理人員對創新的重視，然后就是需要培養大量的人才。引入大量優秀的人才，加強對企業創新管理思維的運用。在加強企業管理者對于創新性行為的促進，

除了創新意識的加強以外，技術創新也是一個非常重要的方面。技術創新就是指利用新的知識、新的工藝技術、新的設備、新的技術采取新的管理模式和生產方式。只有通過創新技術的大力支持，施工項目管理才能夠更上一層樓。當一個企業擁有了自身的知識產權的成果以后，才能夠掌握與之相關的核心技術，這也是一個企業成功的必不可少的因素。

總而言之，建筑施工企業項目管理當前面臨的問題，都需要企業通過自身的創新改變去優化去解決。所以希望能有更多的企業優秀人才提出更多的創新性思維、創新性發展，從而進一步提升企業的實力。

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