論如何提高房建施工現場管理水平

葉海軍

摘要：現如今，城市化建設不斷加快，人口快速增加，促進房建市場的蓬勃發展，房建工程的質量越來越受重視，而這也對房建工程施工現場管理提出了更高的要求。然而，因受管理模式、人員等多方面因素的影響，當前房建工程施工現場的管理存在一些問題，導致房建施工現場管理水平相對較低，不利于控制房建工程施工的質量與安全性。鑒于此，如何提升房建施工現場管理水平逐漸成為從業者需要重視的問題。

關鍵詞：提高房建施工;現場管理水平

房建工程是一項具備較高復雜性和危險性的施工項目，對于房建工程的質量控制就必須要掌握一切的影響因素，若是無法明確工程質量的影響因素，也就無法結合實際情況制定有效的控制措施，繼而導致房建工程的整體質量得不到保障，在很大程度上也影響著施工現場的安全問題。在這種情況下，作為房建工程的施工執行方，施工企業對于施工現場的管理工作有著極高的關注度，但是施工現場管理涉及到許多不同領域的工作內容，使得施工現場管理工作極容易出現疏漏和錯誤，使得施工現場的管理功能無法充分發揮。因此，為確保房建工程的施工質量和施工安全，就需要深入了解房建工程質量控制中的施工現場管理，以便能夠了解施工現場管理的現狀問題，并根據實際問題作出有效的改善措施，從而有效提高施工現場管理的工作質量和工作效率，有效確保房建工程的施工質量和施工安全。

一、房建施工現場管理的意義

房建工程的質量關系著受眾在實際使用房屋建筑過程中的安全性，而施工現場管理是控制房建工程施工質量的重要途徑。房建工程的現場施工涉及到大量原材料、機械設備的使用，現場人員復雜，而這也給房建施工現場管理增加了難度，同時，也體現出房建施工現場管理在控制房建工程施工的質量與安全性等方面發揮的重要作用。隨著房建工程規模與數量的持續提升，房建施工現場管理越來越受重視，而科學技術的不斷創新，對房建施工現場管理模式的創新也具有促進作用。通過革新管理技術和方法，提升房建施工現場管理水平，有助于更好地控制房建施工的質量、進度與安全性，對保障房建工程參建各方的合法權益具有重要意義，有利于提高房建工程的經濟效益與社會效益。

二、房建施工現場管理原則

（一）科學合理性原則

要想使房建項目在建設前、建設中以及建設后都能滿足成本控制、進度合理、質量保證等要求，以此來實現建筑項目經濟利益的最大化，就需要科學合理地對建筑現場的施工進行嚴格的管理。例如，科學合理地安排施工的進度，合理地使用與布置材料，合理地安排相應的崗位工作人員進行施工，促進建筑工程施工的科學化與專業化，也利于促進建筑施工的不斷向前進步，從而保證房建的質量。

（二）標準規范原則

由于企業間的競爭日趨激烈，因而越來越多的企業開始注重企業的標準化與規范化的管理，以此來提升組織績效。因此，隨著時代的發展，各個現代企業也逐漸形成了一套標準化的流程，同時也會有相應標準化規范化的文件輔之執行。例如，在進行廁所的施工時，施工時應將廁所地漏以及地面的高差保持在≤1cm內。不過根據施工現場的不同情況應該相應采用不同的標準與規范性的管理，提高現場管理的針對性。因為，受地形、氣候、施工設備等條件的影響，我們要對建筑材料進行合理的使用與優化管理，因此需要處理相關建筑材料使之能更好地適應不同環境的需要，對施工設備也可以進行合理的改進，此舉能提高其使用的年限，促進工程質量的整體提升。另外，也要考慮到建筑施工方案的技術要求與工程的實際需要，進而采用與之對應的標準規范化的處理方式，促進整個建筑施工得以順利進行。

（三）效益最大化原則

在進行房建施工現場管理工作時，應遵循效益最大化原則，這也是完成建筑項目工程的出發點與最終動力，也是建筑企業得以長期經營下去的關鍵所在。同時，需要根據市場經濟發展趨勢，對施工成本與收益嚴格把控與監督，減少因施工進度、人員安排不當等造成的經濟損失以及建筑質量受損等情況的發生，最終在保證建筑施工質量的基礎上將建筑成本控制在一定的范圍內。同時，加之施工現場原材料種類較多，相關施工技術較為繁雜，施工人員人數多，素質參差不齊，因此要綜合對材料、技術、人員進行有效的管理與安排，促進建筑施工現場能夠有序進行，從而也能減少不必要的成本與資源的浪費，最終促進企業持續健康發展。因此在進行建筑現場的管理時，應遵循效益最大化這一根本原則。

三、房建工程現場施工管理

（一）強化機械和材料管理

房建工程的施工過程，需要通過施工材料、機械設備得以建設，因此，施工材料與機械設備管理同樣重要。在管理施工材料時，要防止資源浪費，同時還應對材料驗收和堆放等予以重視，做好分類堆放等工作;材料進場前需要予以全面檢驗，避免在施工現場出現不合格的材料。機械設備的管理過程，做好設備更新和損壞處理等，能夠保證設備的穩定運行，以此實現工程的有序進行，提高機械設備的使用效率。

（二）施工人員管理

在現場施工中，對施工人員的嚴格管理十分重要。一方面，需要對施工人員進行嚴格選拔，施工人員上崗之前，需要接受嚴格培訓，人員通過考核之后，才能夠上崗。此外，進一步強化人員技能，提高人員安全意識，幫助人員確立安全意識，提升施工人員文明施工和操作規范意識，進一步促進施工人員自我防范意識。

（三）施工進度管理

結合房建總體進度需要，結合施工實際情況，對施工進度進行合理安排，對每個環節施工進度進行細化，合理安排不同工序，從而確保工程施工能夠在規定時間內完成。此外，在進行施工進度管理過程中，一定要對施工圖紙進行詳細分析，引導技術人員、施工人員以及設計人員之間進行詳細交流，防止因為設計問題影響施工進度。此外，相應管理人員必須充分了解天氣變化情況，對設計施工科學合理的安排，特別是存在交叉施工的工種，要求不同工種之間相互協調，以防止因為不夠協調一致，而出現工期延誤現象。

（四）施工安全管理

安全管理必須和質量、成本管理共同關注，相應施工企業需要加強對安全管理的重視力度。第一方面，對各項操作章程進行明確，這樣就能夠為施工人員施工操作提供參考，有效減少違規操作，對風險進行合理控制。第二方面，具體施工現場，當張貼完警示標語之后，還需要為人員配備完善的安全設施，提高安全防護質量。第三，對施工人員進行科學有效的安全教育工作，提升人員安全意識。第四方面，對施工現場進行認真巡視，及時找到安全隱患，對安全隱患進行合理控制。

（五）施工現場質量檢查

為了提升房建質量，要確保房建施工現場工作足夠規范，針對施工人員工作進行合理安排，對施工材料以及施工設備等，均進行嚴格管理。當每一道工序完成之后，就需要對其進行嚴格的質量檢查，當質量合格之后，才能夠進行下一道工序的施工，對施工現場存在的隱蔽工程進行重點檢查，及時找到質量問題，并且及時處理，這樣為房建工程整體質量提供保障。

四、結語：

總之，隨著城市化進程不斷加快，為了能夠迎合人口增長房建工程的數量與規模也不斷增加，建筑行業的競爭也日益激烈。在這一背景下，建筑單位要想提高自身在行業的競爭力，還應該高度重視房建工程現場技術管理問題，全面分析房建施工現場技術管理的不足并提出行之有效的解決策略，切實提高房建工程的施工質量，促進單位可持續發展。

參考文獻：

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