EPC總承包項目造價控制及管理工作探析

陳華敏

摘要：EPC總承包項目是指集設計、采購和施工于一體的承包模式。承包商必須要嚴格按照合同要求開展設計、采購和施工工作，并且要對工程的質量、造價和工期等方面全權負責。雖然EPC總承包項目在造價控制方面擁有優勢，但是由于建筑工程在造價控制方面的工作內容廣、也會受到多方面的影響，控制工作并不容易，風險也不小。所以本文就EPC總承包項目造價控制及管理工作進行探析。

關鍵詞：總承包項目;造價控制;管理工作

EPC總承包模式是指承包商需要根據合同的要求進行項目的設計、采購和施工工作，并且需要對項目的安全、工期、質量等問題負責，這一模式一般適用于大型的建筑項目。對于承包商來說，EPC總承包模式既是機遇也是挑戰，所以承包商必須要做好項目造價控制及管理工作，以此保證項目的順利開展。

一、EPC總承包模式的特點和優勢

（一）EPC總承包模式實現了項目的設計、采購和施工工作一體化，這對于提高工程項目的工作效率、把控項目的工期、質量等方面都有著積極的作用。設計、采購和施工工作是建筑工程中三個重要環節，三者之間環環相扣，一體化有利于避免出現三方工作脫節的情況，使工程能夠在承包商的統一管控下開展，更好地對各項工作進行協調。EPC合同通常是在固定總價合同條件下，總承包單位對其所承包項目的質量、安全、費用、進度全面負責，提供給業主合格的建筑產品。

（二）總承包商需要對項目的整個過程負責，所以總承包商在項目建設起著核心的管理地位，這就需要總承包商具備相應的管理能力、控制能力、協調和指揮能力、隨機應變的能力。這看似對總承包商的挑戰，但其實更有利于總承包商發揮統領全局、協調四方的作用，也更好地管控項目工程的各個方面。

二、EPC總承包項目造價控制問題

承包商開展EPC總承包項目的最終目的是為了盈利，因此對項目造價控制尤為重視。就目前而言，EPC總承包項目造價控制方面存在以下幾個問題。

（一）概算的準確性問題

在現階往往以EPC項目概算作為EPC招標的基礎，總承包單位往往以概算總價下浮率作為總報價進而簽訂固定總價合同，因此概算就如同招標控制價，其準確性將直接影響到中標總價的合理性及中標項目的盈虧。

（二）人工和材料價格問題

開展建筑工程兩個必不可少的要素便是人工和材料。而人工和材料的價格是頻繁變動的。尤其是隨著近幾年物價上漲，人工和材料的價格也在頻頻上漲。如果承包商不能采取措施妥當處理人工和材料漲價問題，將會給整個項目工程帶來巨大的成本壓力。一旦承包商在資金上出現周轉不靈的問題，不僅會嚴重拖延工程的進度，還可能會導致承包商無法收回成本。

三、做好EPC總承包項目造價控制及管理工作的措施

EPC總承包模式需要總承包商負責項目建設過程中的所有工作，造價管理工作也是貫穿項目建設工作的整個過程。下面就如何做好造價控制及管理工作提出可行的措施。

（一）優化設計工作，從源頭上做好造價控制工作

設計工作是開展建筑材料采購和施工工作的首要環節。設計一經確定，對整個建筑項目的造價影響高達75%。EPC總承包模式的一大優勢就是實現了設計、采購和施工一體化，承包商可以對設計工作進行管理，發揮設計工作的主導作用。為了從源頭上做好造價控制和管理工作，設計工作應該要充分考慮到后續的材料采購、現場施工的成本和預算問題。

為了優化設計工作，設計人員與工程造價人員應加強聯系和溝通，雙方應對整個工程的創作、施工等情況進行詳細地了解，在設計方面便做好工程造價控制工作。項目合同總投資金額的確定很大程度上受到設計工作的影響，所以不僅要根據設計圖紙進行造價計算使其控制在相應的概算造價范圍內，也要結合實際情況對實際造價進行科學的計算。

（二）加強建材采購環節的管理工作

項目設計工作完成之后，采購工作便開始了。建材采購環節涉及到材料的價格、質量問題，材料的選購情況還會影響到項目的總體成本和項目的質量問題。所以建材采購環節也起著舉足輕重的作用。為了做好EPC總承包項目造價控制及管理工作，必須要加強建材采購環節的造價管理工作。

對于建材的供應商必須要精挑細選，選擇合適、靠譜的供應商。承包商可以采取招標的形式選擇適合的供應商，爭取以合適的價格采購到物美價廉的材料。在開展建材采購工作時，也應該要求設計人員參與到采購工作中來，避免出現購買到不合適的建材，造成資源浪費的情況。

（三）嚴格控制設計變更和現場簽證

由于設計圖紙的遺漏和現場情況的千變萬化，設計變更和現場簽證是不可避免的。總承包單位通過嚴格設計變更簽證審批程序，加強對設計變更工程量及內容的審核監督，改變過去先施工后結算的程序，由造價工程師先確認變更價格后再施工，這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數。在施工過程中，工程造價人員應深入現場對照圖紙察看施工情況，了解收集工程有關情況，及時掌握施工動態，不斷調整控制目標，為最終的工程總結算提供依據，做好必要的準備工作。如果是業主原因造成的設計變更，還應該及時向業主提出索賠。

（四）嚴格監管施工過程，控制施工工期保證施工質量

當設計和采購工作有序開展起來時，建設施工工作也可以開展了。施工階段可以說是最為重要的環節了，不僅是因為這一階段的工作將直接影響到施工的質量和最終的造價，更是因為這一環節面臨的不確定性更多，風險更大。要做好EPC總承包項目造價控制及管理工作，必須嚴格監管施工過程，控制施工工期保證施工質量。

四、結語：

EPC總承包模式是一種對總承包商要求較高的承包模式，也是一個系統化的工作。總承包商必須要合理地利用EPC總承包模式的優勢，將造價控制和管理工作貫穿于整個項目工程的始終，達到控制造價的最優目標。

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