淺談我國建設工程項目管理的發展趨勢

胡秀梅

摘要：改革開放以來，我國的經濟在不斷的穩步上升。在這種前提之下，許多行業的發展是非?？焖俚摹Ｆ渲?，建筑業的發展速度也很快。建設項目管理，是建筑業的重要組成部分。這也是我們國家建筑業和基本建設工程體系不斷改革的一個方向。為此，本文主要分析了建設項目管理的發展趨勢。

關鍵詞：建設工程;項目管理;發展趨勢

與其他國家的建筑工程市場相比，我們國家的項目管理過程中依舊存在很多的問題。這些問題，它們在最大限度上制約了建筑企業的建設項目的發展。因此，本文針對我國建設工程項目管理的發展趨勢做出研究是非常有現實意義的，是能夠促進這個行業的完善的。

一、建設工程項目管理的含義和特點

一直以來，我們都在強調建設項目管理的作用和重要程度。但是，我們想要對其發展趨勢進行分析和研究的話，首先是需要了解這個建設工程項目管理的含義和概念的。

（一）含義

事實上，所謂的建設項目管理，就是一個從建設項目開始到項目結束的過程。在此過程中，相關人員應該去對整個項目進行合理的規劃和控制。在最大程度上，讓工程管理項目的費用、進度、質量達到和諧統一。

（二）特點

對于建設項目管理，它也有自己獨特的特點。總而言之，建設項目管理的特點主要包括以下三個方面。在第一個方面，建設項目管理是一次性的。項目永久使用性和項目管理的一次性。讓這個項目管理的一次性成為關鍵要點。只有在項目管理真正完成后才能永久使用項目。在第二個方面，建設項目是全面的。項目本身是一個整體過程，每個階段之間的聯系相對比較密，是環環相扣的。如果其中一個鏈接出現問題，最終可能會導致整體存在問題。在第三方面，建設項目管理具有約束力。對于建設項目管理，主要目的是使項目成本低，速度快，質量好。要充分的去利用有限的工期和有限的資源來達到預期的目標。以上的這些都可以體現出這個建設項目管理的約束性。

二、發展趨勢

在現在，我們國家的建設項目規模不斷擴大，在發展過程中也是遇到了一些問題的。但是，未來這個建設項目管理的發展趨勢是什么呢？以下主要是針對其發展的趨勢做出一個簡單的分析和介紹。

（一）建設項目管理更加趨向于國際化

在這種改革開放的背景之下，我們國家的經濟水平已經跟國外的經濟有一些融合。越來越多的企業愿意走出國門發展。而且，現在很多的項目都是通過國際招標的方式來進行的。因此，在未來建設項目的建設中，也將朝著這樣的方向發展。而且，這些年來我國的外貿方面也越來越繁榮，國內市場跟國際接軌的程度也越來越深。這些都為項目管理的國際化創造了有利條件。同時，項目管理在未來也是離不開這個國際環境的影響的。

（二）建設項目管理更加趨向于信息化

這是一個互聯網不斷在普及的時代，信息化程度也在不斷地加深。對于項目管理的信息化，它已成為一種主流發展形式。通過這種方式，可以大大降低企業項目的成本控制。而且還可以方便企業的質量監管?，F在是一個知識經濟的時代，如果項目管理能夠充分的利用知識共享來提高自身的創新能力是非常有幫助企業發展的。如今，計算機網絡技術的出現，對于在項目管理中的作用是越來越明顯的，各公司對這方面的重視也在不斷加深。因此，在未來的發展中，信息化也是這個項目管理的一個趨勢。

（三）建設項目管理趨向于全壽命管理

其實，這個全壽命管理，主要是說要建造出一個滿足這個功能需要和在經濟上具有很強可操作性的項目。因此，必須正確規劃和設計項目的每個方面。比如說要對工程的前期要進行規劃，對工程的拆除要進行合理的調控。讓所建造的工程項目能夠在預期的目標內進行，而且工程的質量也能夠得到保證。與此同時，所建造出來的工程，是一定要滿足現實經營者和投資商、用戶的需求。而且，在這個項目真正的運營過程當中還要對其進行這個空間管理和運營維護管理，這樣子才能夠讓這個工程項目的經濟效益得到更大的發揮。

（四）建設項目管理趨向于集成化

所謂項目的集成化管理，主要是通過項目系統來有效整合項目的各個方面。這樣我們的工程建設就可以實現具體的目標并且能夠得到最大化投資回報。對于這個集成化來說，它是把工程中的每個有關的環節的利害關系進行了一個適當的整合。并且在這個基礎之上，對其進行一個系統的研究和分析，從而去揭露工程建設的本質和要求。

（五）建設項目管理趨向于合作管理

不管是哪一個工程項目，都是離不開人的管理的。這個建設工程項目也不例外。所謂合作管理，主要是說這個建筑工程的業主能夠跟相關的利害人之間能夠形成一個有效合法的協議。而且這個協議是應該充分的考慮到各方的利益的，各方之間是經過了協商一致才能夠有資格去訂立的。而且在這個協議當中，對于出現的爭議和糾紛都有一個明確的規定。各方在協議當中約定一起去承擔工程的相關風險的費用，一起去達到工程的目標和利益的實現。選擇這個方式，是為了讓大家都能夠實現共贏。因此，在未來，這也是一個發展的趨勢。

（六）建設項目管理趨向于代建制

現在大多數工程項目都涉及這一個代建的制度。這種模式是有自身獨特的特點的。主要就是說把這個工程項目交給相關的建設單位專門進行建造，讓這個建設的單位負責工程項目的施工組織。而且所承接項目的單位要對這個工程的管理進行負責，對工程的質量和效益要有保證。如果建設單位在建設的時候出現問題的話，相關部門是有權利對其進行追責的。通過這種方式，可以保證所構建項目的質量和周期。但是在選擇這個建設單位的時候是一定要有這個原則的。并不是說隨隨便便就可以選擇這個代建單位。對于代建單位的抉擇問題，是應該經過這個投標的程序的。而且，這個投標是有相關的法律來進行規范的。這個投標的過程應該是公平的。在這種前景之下，我們也可以看出代建制度也是建設項目管理未來的發展趨勢之一。

（七）建設項目管理往往與項目有關

一般來說，工程項目的總體控制主要是指通過獨立，公正的方式對項目進行綜合管理。對工程所需要用到的費用等方面進行一個統籌規劃。讓項目在具體實施過程中有一個可靠的目標，以提供指導。同時，工程也可以圍繞這個目標來進行生產的開展。在具體實施的過程當中，一些不必要的支出和費用也可以減少。同時，在這個過程當中，還需要對工程的每一筆支出和各個實施環節進行調查分析。針對在調查中出現的問題進行分析和收集資料，從而制定出一些具有操作性和符合實際情況的施工方案。通過這種方式，也能夠給我們項目的高級管理層提供一些數字方面的資料。其所做出來的決策，也是能夠更加符合工程施工的現實狀況。能夠真正把項目的費用降低。從而在最大程度上，讓建設項目工程管理的質量達到更優。

（八）項目管理工具的應用

項目管理是發展于現代管理學基礎上的一個新方向，他體現的是一種思路和方法;隨著網絡技術的不斷發展，信息共享程度的不斷提高，同時項目本身體量越來越大，項目功能也要求高效集成，綜合市場需求和網絡技術條件的成熟符合項目管理市場需求的軟件工具應運而生，項目管理工具的發展將直接影響管理效果的輸出，做好工具的開發和應用最終達到為項目增值。

三、結語：

事實上，在我們的生活中建設大型項目是非常普遍的。而且，這些大型項目大多數時候，都是跟我們的生活息息相關的。如果不能夠對這些大型項目進行一個有效的管理的話，其出現問題的概率是非常大的。在嚴重的情況下，它也會威脅到人民的生命。通過對建設項目的管理分析，我們也可以了解其未來的發展趨勢。同時，也希望本篇文章能夠可以為建設項目管理提供一些有用的建議和意見。

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