淺析影響建筑工程管理的常見因素及應對策略

劉英杰

【摘 要】在建筑工程管理中，涉及到各個方面的工作，而其中又存在很多的影響因素，對整個工程的質量、安全等都會造成很大的影響。因此，在建筑工程管理中必須嚴格控制施工質量以及施工效率，對相關人員提出更加嚴格的要求，通過構建完善的管理制度等措施加強管理，從而有效保證建筑工程的順利完成。本文將從進度控制、安全管理、質量管理等方面對建筑工程管理的常見因素及應對策略展開研究。

【關鍵詞】建筑工程管理；影響因素；應對策略

近年來，隨著城市建設的加快，建筑工程項目不斷增多，對建筑工程管理工作提出了越來越高的要求，應從項目計劃開始，對工程造價、施工、驗收等多個環節加強管理，以保證建筑工程項目的質量和安全。當前來說，我國在建筑工程管理方面還存在很多的問題和不足，缺少較為系統、專業的研究，因此，必須在建筑工程中，加強對建筑工程管理的常見因素的分析，并提出針對性的解決策略，以最大程度的保證工程質量。

一、建筑工程進度控制方面的影響

工程進度管理方面應依據施工設計中確定的進度并通過對工程全面性、綜合性的日常管理，確保工程的順利進行，在保證施工質量的同時控制施工經費，并將整體工程中工期等各項事宜控制在工程范圍之內。

在工程項目建設的實施過程中，常會遇到許多影響到工程進度的因素，如施工環境、施工情況的變化、工程自身存在的管理漏洞等問題，并且還會涉及到物資供應等風險問題。此外，工程進度與工程的質量、工程成本等因素有著緊密的聯系，從理論上來講，要加快施工速度就會在一定程度上增加成本，然而在實際施工中我們發現，承包方很少會考慮到這三個方面之間的關系與平衡，要么注重工程質量忽略進度，要么注重速度而忽略了工程質量。

建筑工程進度控制應對策略：進行進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現計劃目標。在項目實施前，必須事先制定一個切實可行的、科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。在對工程進度的管理中，將具體責任劃分到個人身上。通過樹立全新的管理模式與管理理念，從工程施工管理的角度保證工期與進度，按照預期的目標完成任務。

二、建筑工程安全管理方面的影響

現代建筑工程中有許多環節需要工人進行高空作業，由于人為的操作失誤以及環境自身的危險性等因素的影響，施工中不斷有坍塌、觸電、高空墜物等事故發生，因此其安全管理問題不容忽視。據統計，建筑工程施工中的傷亡事故造成死亡的人數位居所有行業中的第二名，有百分之九十以上是由于人為的違章作業、違章指揮等造成的，而百分之八十的事故發生在農民工及工地臨時工身上。導致這些事故的發生是由于管理人員及操作人員的安全意識淡薄，安全管理制度相對落后，并且相關的監管部門有許多安全管理政策沒能落到實處等。這些事故給建筑工程施工人員的生命財產造成了重大損失，并且也對建筑工程這一行業的整體發展造成了一定的影響。

安全管理是企業管理的重要組成部分，針對上述問題，在建筑工程的安全管理這一環節中，應做到以下幾點：

（1）要建立安全責任制度，要求相關人員具有優秀的品格與自身素質的提高，要實行嚴格的資質認證制度，并且能積極運用新的管理手段。

（2）施工單位還應加強對現場工作人員的安全教育宣傳工作，定時開展安全知識教育，并制定出一套科學合理、完善清晰的施工方案，從而確保現場施工的穩定性，要求操作人員按照相關的規章制度進行施工，同時履行安全責任制。

（3）在施工中，針對一些存在著較大危險性的特殊工作，應確保員工經過相關的業務培訓，符合職業要求的標準，“持證上崗”；在施工開始前應當進行安全技術較低，工程中的每一道工序都應有專職人員負責對其安全技術工作進行較低，并在各班、組長的帶領下，認真貫徹落實。

三、建筑工程質量管理方面的影響

現代建筑工程質量問題主要由兩方面造成，其一是由于當前工程質量管理體系中還有很多不完善的地方，在我國當前實行的工程質量管理體制中，還有很多制度是以以往的舊制度為基礎進行改善的，這些制度或多或少的受到舊制度的影響，使監督體系的作用沒有得到完全發揮，從而導致制約機制的建立仍不完善；此外，由于我國建筑工程市場在準入制度的管理上還有許多漏洞。許多地方及相關部門對市場準入制度沒有足夠的重視，致使建筑施工中出現施工企業虛假信息，高資質地能力等現象，這些直接影響了建筑工程的質量。針對這些影響因素，提出了以下幾點應對策略。

（1）加強質量意識。應加強施工管理人員及工程操作人員的質量意識，將建筑工程的質量放在首位，并建立完善的工程質量領導責任制度，將工程質量管理責任落到實處。

（2）建立科學、全面、規范的質量管理體制。通過對施工單位各項職能與質量管理手段的結合，完善施工質量管理體制，形成一個全新的有法可依、相互協調、促進的質量監督體系，將質量監督的責任落到實處，形成一個工程各環節緊密相連的有機整體。

（3）嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

（4）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

（5）抓好關鍵部位施工。容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。作為業主方，主要在設計質量、施工質量、材料和設備的質量、運行管理的質量等方面進行有效控制。

（6）強化市場準入制度。有關部門必須強化市場準入制度，對承包方的業務能力進行嚴格的審核與考察，嚴防不滿足標準條件的企業進入建筑工程市場。

四、結語

總的來說，隨著經濟發展的加快，建筑工程項目不斷增多，對建筑工程管理工作提出了越來越高的要求，而在建筑工程管理中，存在很多的影響因素，對整個工程質量、施工安全等都有著很大的影響。而且，工程管理是貫穿于整個項目的一項工作，因此，必須在工程管理中嚴格控制施工進度，抓好安全管理與質量管理，對相關人員提出更加嚴格的要求，同時構建更加完善的管理制度，以不斷加強管理質量與管理效率，從而有效保證建筑工程的順利進行。

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