提高供電企業工程項目管理標準化水平的措施

焦明曦　王鵬宇　姜冬輝　趙俐鈞

摘要：標準化是我國經濟發展決策之一，是供電企業工程項目管理需要始終遵循的原則。提高供電企業的工程項目管理標準化水平有利于提高供電企業的服務水平、工作效率，在保證供電企業工作順利有序展開的同時，提高供電企業的市場競爭力、保證供電企業在競爭激烈的市場環境中穩定發展。本文圍繞“提高供電企業工程項目管理的標準化水平”展開討論，希望能夠為供電企業發展貢獻綿薄之力。

關鍵詞：供電企業：工程項目;項目管理：標準化水平

隨著社會的不斷發展，人們對電的需求量不斷增長，供電企業的業務范圍不斷擴大。這給供電企業的發展帶來了機遇和挑戰。優化供電企業工程項目管理，提高供電企業的工作效率已經成為當前階段提高供電企業市場競爭力的必經之路，項目工程管理標準化為供電企業實現上述目標提供了思路，企業方面必須牢牢把握時代賦予的先機，積極推進項目管理標準化進程。

一、供電企業實施工程項目管理標準化的意義

與西方發達國家相比，我國的工程項目管理標準化推行時間相對較晚，其中還包含一些不科學、不完善的方面。但毫無疑問的是，供電企業實施工程項目管理標準化有利于企業方面提高自身的經濟效益，提高自身的核心競爭力，進而為其發展鋪平道路。供電企業實施工程項目管理標準化具備極強的現實意義，具體來說包括如下三點：第一，企業方面可以建立標準化的員工考核制度，幫助企業內部員工明確自身的責任，進而保證管理細節工作高質量落實：第二，標準化的組織結構能夠幫助供電企業與企業內部員工形成一致的發展目標，有利于提高企業方面的凝聚力：第三，工程項目管理標準化有利于企業方面提高自身的核心競爭力，是企業發展的重要戰略之一。企業方面想要使得自身發展契合時代發展需求，必須借助工程項目管理標準化提高自身的管理水平，努力為客戶提供優質服務，在展示良好社會形象的同時鋪平自身的發展道路。

二、供電企業實施工程項目管理標準化的策略

工程企業實施工程項目管理標準化對企業而言具備極強的現實意義，雖然當前階段供電企業方面已經普遍能夠認識到工程項目管理標準化于自身發展的重要性，也都嘗試在項目管理過程中融入標準化管理策略，然而受多種因素影響，當前階段此項工作的落實質量并未能盡如人意。筆者認為，想要優化供電企業的工程項目管理，推動供電企業實施工程項目管理標準化，企業方面需要牢牢把握如下幾點。

（一）轉變傳統的管理觀念

良好的工程項目管理標準化氛圍能夠有效地降低供電企業實施工程項目管理標準化的難度，而營造工程項目管理標準化氛圍，首先需要轉變供電企業內部人員的項目工程管理思想。具體來說，企業領導階級必須正確認識工程項目管理標準化的意義，要能夠充分發揮模范帶頭作用，引導企業內部其他員工正確認識工程項目管理標準化。與此同時，企業內部的普通員工需要正確認識工程項目管理標準化于自身發展與企業發展之間的關系，要盡可能的配合工程項目管理工作，以推動供電企業工程項目管理標準化良性發展。

（二）完善管理的標準化制度

完善標準化管理的相關制度能夠規范供電企業工程項目管理的細節，優化工程項目管理的內容。因此，企業方面應該積極建立標準化工作組織，確保管理組織深入研究當前階段的企業管理現狀，在考慮企業發展目標的基礎上制定科學、合理的企業管理標準化制度。制度之中應該明確不同崗位員工的責權，要包含一定的懲罰激勵措施，要盡可能的促進不同部門之間的信息交互，確保管理相關的信息在企業內部動態流轉，要保證各項管理標準化制度貫徹實施，以夯實管理基礎，提高供電企業方面的管理質量。

（三）打造優質的管理團隊

供電企業的工程項目管理標準化工程實施必須依賴企業內部的管理人員，管理者的素質直接影響工程項目管理標準化的最終結果。因此，企業方面應該積極打造優質的管理團隊，要善用教育培訓提高現有管理人員素質，還要加大人才引入力度，積極引入管理人才，以確保為管理優化提供充裕的人才基礎。

三、結束語

綜上所述，供電企業工程項目管理的標準化是一項長期且復雜的系統性工程，加之工程建設完畢之后，企業需要對工程項目進行動態管理，必須借助查漏補缺提高項目管理標準化的水平和層次。所以，供電企業方面的管理壓力十分的巨大，但供電企業方面需要正確認識時代發展的必然，要關注項目管理標準化工作，并借助項目管理提高其市場份額，增加其市場核心競爭力。如此，才能夠保證自身的管理質量，促進自身可持續發展。

參考文獻：

[1]黃春光，閆景信，裴志剛，王從波，地市供電企業工程項目全過程管理探索實踐[J].管理觀察，2017（ 31）：42-44.

[2]周妹，何曉軍，黃春燕.鄉鎮供電所建設工程“六化”管理實踐[J].中國電力企業管理，2018（14）：82-84.

[3]劉斌.淺談配電網工程建設標準化管理措施[J].山東工業技術.2018（ 21）：212+154.