企業管理刨新的必要性

劉佳琪

摘要：目前國內企業發展迎來了新形勢，國內市場對現有的企業提供了更為嚴苛的競爭環境，為企業管理的模式創新提供了外在契機。就現有市場進行企業發展的條件分析可知，企業管理必須適應我國現有社會發展情況，不斷更新自身的管理模式。并且在企業的管理工作中，創新理念也是管理工作的重要觀念組成。企業唯有通過不斷更新管理技術才能在日益激烈的市場競爭中取得優勢，謀求發展。本文通過對國內企業的現狀分析來提出一些相應的方法和策略。

關鍵詞：必要性：企業管理：發展創新

在科技高速發展的今天，企業若不能及時對當前的管理模式進行創新，及時跟上大部隊的腳步，就會被這個時代所拋棄。因此企業為了能夠抓住機遇，就要以當前的管理為基礎，加強對人才的培養和發展，從基礎開始對企業的管理進行逐步的創新。這種創新不僅僅是對淺層次的管理進行創新這么簡單，更重要的是對企業內部人才，數據、管理模式的創新。通過不斷分析這個時代的主流經濟發展趨勢外，還要研究國外各個發達國家的大企業的經濟管理模式，通過借鑒與學習改進我國企業的管理模式。

一、企業管理創新的必要性

世界經濟進入發展的新時期，為了適應并滿足經濟全球化的市場趨勢，市場的發展必然要不斷緊跟世界經濟發展的腳步。隨著經濟全球化的不斷推進，我國與世界各國之間的經濟聯系也更為密切頻繁。我國境內有許多國外企業落戶生根，在我們的國土上經營發展，中外合資、外資企業等多種類型企業都為本國的企業發展帶來了機會和挑戰。在這樣的環境中，企業要謀求長久的發展，在激烈的競爭中牢牢占據優勢，即需要不斷探索新的管理模式，以創新改革的策略來提高企業的發展力、生產力、創造力等，合適的發展方向能夠幫助企業在發展中占據優勢。

近年來，科技發展日益完善，對人們生活的改變愈發顯著，科學技術不僅在人們的日常工作、學習中應用日益廣泛，發揮的作用日益顯著，對企業管理的合理化、科學化也有明顯作用。且科學技術的發展直接或間接地提高了企業管理的效率，有助于企業實現跨地區、跨行業的發展。此外最重要的是，當代科技日新月異，市場發展瞬息萬變，把創新的理念融入企業管理當中，才能夠及時幫助企業進行技術革新，并及時掌握國內外各地區的市場信息，幫助企業及時有效地調整自身缺點與不足之處，使企業更能適應經濟全球化的環境，得到更好的發展。

二、我國現有企業管理模式中存在的問題

在這個信息紛繁的時代，如何從眾多信息中提取出較為有效的信息是企業共同面對的問題，具有較強工作能力與分辨素質的專業人才也因此成為企業關注的焦點，他們可以通過對企業經營管理過程中產生的數據進行系統的分析和整理，從中提取有效的信息應用于企業發展。但是從我國目前的企業情況來看，企業當前任用人才多數處于傳統觀念當中，很大程度上限制了人才的創新和發展，因此，人才的缺乏是企業管理創新的絆腳石之一。

在經濟全球化快速發展的今天，企業發展的環境在不斷地發展變化，這其中的環境包括內部環境和外部環境，因此，企業不能僅僅是停留在過去簡單的對信息的利用階段，而是進階成對全球的數據和信息進行系統的分析，并根據提取出的有效信息對企業目前的發展狀況進行調整，處理在發展過程中遇到的問題難題。因此企業需要更多的數據信息來進行分析，力求在快速發展的今天獨善其身。企業不及時處理數據的現狀，將會在未來的競爭中喪失優勢，逐漸被時代的潮流所淘汰。

三、企業管理模式的創新的方法

首先，企業管理模式的改革應主要培養具有較強專業知識的人才，并具有較強的數據分析、數據整理、數據應用能力，能夠實現企業數據與全球市場形勢進行對比設計出，從而尋找出更適合企業發展的管理模式。其次，應加強數據的及時處理.快速有效地處理好大量數據并保證其精確性，對其進行有效的分析，由此快速掌握企業的運營狀況和發展前景。通過對市場的不斷分析，不斷挖掘全面、有效的信息來分析未來的發展趨勢，從而更進一步地幫助企業做好企業管理工作。分析好數據的隱藏信息能夠促進企業的快速發展，其中最重要的是有管理創新的觀念。對于任何一家企業來說，如果只是流于表面的創新而沒有從根本上做出改變，只是想要跟隨潮流，盲目模仿其他企業的創新模式，必定不能改變發展困境。因此，必須從根本上改革創新，認識到創新的重要性，密切關注市場和其他企業的發展變化，不能因為細節的疏忽影響企業發展的未來。

在當前大數據的背景下，想要創新企業的管理模式僅僅依靠人工管理是不夠的，還需要引進智能化和商業化的管理。在基礎的企業管理的基礎上，實現無紙化管理模式，與此同時要注重工作人員的數據備份意識和創新意識。定期對員工進行專業的培訓，使其通過學習先進的知識來引進企業的智能化。

四、結語

綜上所述，文中重點敘述了企業管理創新的重要性和必要性，為使企業在世界的商業風暴中得以存活，企業經營者對企業管理的創新勢在必行，但這并不是一件簡單的事情，企業在進行創新時要注意結合自身的實際情況，依據自身的特色來發展創新。作為企業的管理者，嚴苛的市場環境下要勇于提升自身標準，適應大環境的發展趨勢，才能立足于激烈的市場競爭中，為企業發展謀求更好的未來。

參考文獻：

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