陳鋒

摘要：本文從火電廠面臨的電力發展新形勢出發，分析了當前運行管理中需要面對的挑戰，并提出了一些運營管理中的優化對策。

關鍵詞：新形勢;火電廠;運營管理;優化

1引言

近幾年國內電力市場風格轉型極快，電廠的運行管理是火電廠電力生產的重要環節之一，新形勢下如何做好相關工作值得我們深入探討。

2火電廠面臨的電力新形勢

受到我國供給側改革政策落實和“上大壓小”等政策的影響，旨在降低火力發電企業的能耗與控制污染物排放，各種超臨界和超超臨界燃煤機機組建成投產，火電裝機總量增加迅速，以國家能源集團泰州電廠一期工程為例，其使用的是2x1000MW超臨界機組;但是受到了當前經濟環境影響，以及近些年國家鼓勵發展清潔能源，國內對于火力發電的需求進一步放緩，導致火力發電市場的空間進一步受到壓縮。總之，受各種原因的影響，我國的火電產能近些年嚴重過剩，國內火力發電廠的火電設備利用小時數呈現下降趨勢，且尚未見底反彈，平均每年減少300小時數的利用。

3新形勢下火電廠運行管理的挑戰

3.1機組啟停頻繁，運行安全壓力大

我國的電網調峰受到機組單機容量增大和接納清潔能源以及火力發電電能產能過剩的影響，形勢變得日益嚴峻，在節假日和根據社會生活用電的需求，會選擇在用電低谷期安排涉網機組臨停調峰。就某發電廠的2臺電力機組來說，其為了和電網調峰相配合，全年一年機組啟動和停止40余次，對于火電廠的發電機組來說，頻繁的啟動和停止對于電廠的狀態影響很大，頻繁啟動和停止的過程中一旦出現監控不到位的情況，很容易導致重大事故的發生，啟停頻繁也會影響發電機組的使用壽命，為了保證發電機組正常運行，必須對電廠的安全管理提出更高要求。

3.2實現超低排放和環保指標的控制難度大

自國內的大部分火電廠為了響應國家節能減排的號召，實施超低排放改造之后，脫硝噴氨的數量大大增加，氨的逃逸率也變得更加嚴重，空預器如果噴氨過多就會引起堵塞，增加風機的電力消耗，進而導致負載過大導致風機進入失速區工作，嚴重威脅設備的安全運行。另外因為排出物進行反應之后存在一定的滯后性，脫硝自動的跟蹤會造成失調，從火電煙囪排出的煙氣濃度更容易超標，并且在改造之后，二氧化硫也會出現無法控制的情況。

3.3為了控制燃料成本，鍋爐燃煤種類繁多

火電廠運行的利潤率受到燃料成本的主要影響，因為燃料成本占據發電總成本的三分之二左右，一般火電廠為了降低燃料成本，都會使用摻燒的方法進行配煤，其中常用的印尼煤因為揮發分比較高且極易著火，嚴重影響鍋爐燃燒安全，甚至造成二氧化碳濃度超標，另外還有澳大利亞煙煤等，煤種過多很容易造成機組安全事故。

3.4電力市場化營銷導致利潤無法保證

自從電力壟斷機制被打破之后，電力市場化背景下的火電廠月電量主要分成了三部分：基數電量的月度分解量、年度雙邊協商電量的月度分解量和月度集中競價獲得的電量，當前火電廠的基數份額已經逐漸減少，市場電量占比逐漸升高，一般采用月結月清制實行市場交易電量，偏差考核比較嚴格。

3.5電網特高壓輸電帶來的技術挑戰

（1）單次直流換相失敗故障。受端交流電網故障可能誘發一回或者超過一回直流換相失敗，單次換相失敗會導致送受端電網有功或者無功大幅波動，對系統的頻率穩定和電壓穩定帶來影響。

（2）直流閉鎖故障。特高壓直流發生單極或者雙極永久性閉鎖故障，要借助安全穩定裝置切除送端發電機組與受端少量符合來維持電網頻率的穩定，但是會產生一定的經濟損失和社會影響。

4新形勢下火電廠運行管理的優化對策

4.1運行管理精細化

對火電廠的運行管理工作進行精細化管理，主要是要做好事前控制、事中控制和事后控制三個階段的控制工作，按照數據化原則、操作性原則和底線、交點原則，實現機組的平穩安全運行。

（1）事前、事中和事后控制的體現。對于發電機組的啟動和停運要做到簡單化和信息化，在啟動停止前利用報表來做出相應的工作安排，在啟停過程中按照既定的計劃開展工作，嚴格執行操作票的制度，在啟停工作結束之后，根據參與值對啟停工作過程中遇到的各種問題進行數據分析，并利用報表的形式對分析結果進行歸類。

（2）體現數據化的原則。在火電廠的廠級服務器內建立公用的數據盤，對發電機組的最新電子版系統圖的規程和技術文件、課件等進行存儲，供設備運行和維護人員需要時打印使用。

（3）體現操作性的原則。根據發電機組在運行過程中暴露出來的問題，制定出相應的機器運行控制措施，并將各種措施條例匯總成為操作手冊，為每一個機組運行工作人員配備一份技術措施匯編，提高工作人員的自主學習能力和方便其日常工作。

（4）體現底線原則和交點原則。在新形勢下保證發電安全的同時追求經濟效益，原則就是緊握安全底線，有的放矢。另外，在管理中不同事物之間存在交叉，一旦發生問題容易出現推諉扯皮現象，建立機組監控體系和明確部門人員責任，由值長下達所有命令，減少不同工作崗位之間的交叉，實行隔離專項組制度，負責檢修機組設備隔離和設備試運行。

4.2強化運行培訓工作

在電力新形勢之下，諸如1000MW這種大容量高參數的機組投入運行，標志著運行逐漸從分專業和分車間管理朝著主機和輔機集控的方向發展。要求機組運行人員必須提高自己的工作能力，掌握各種新工藝和新設備的運行方式，火電廠也要根據工作人員的情況制定合適的培訓計劃，如對職工的崗前培訓和在崗培訓、升崗培訓、安全培訓或技術培訓，制定年度培訓計劃來保證培訓的連續性，根據現行機組運行風險點制定該階段的培訓課題，重點獎勵培訓中表現優異的學習者，做好榜樣示范工作，對于考試不合格者要進行績效考核，在考試成績的構成中添加日常工作的比例，提高培訓實際效用。利用工會平臺不定期的開展各種業務比武，開展仿真機和輔控技能競賽，營造你追我趕的學習氛圍。

5結語

如今電力形勢的快速變化，對于火電廠來說既是挑戰也是發展契機，面對電力產能過剩和機組調峰啟停頻繁，以及越來越高的環保要求，通過精細化的管理思路和提高企業的培訓工作，并將其在工作中付諸于實踐，有利于應對目前國內多變的電力形勢，為火電機組運行提供有力保障。

參考文獻：

[1]余漫. 新形勢下火電廠運行管理的挑戰與對策[J]. 現代制造， 2017（15）：166-167.

[2]柳宏海. 新形勢下我國發電企業人力資源管理面臨的挑戰和對策[J]. 人力資源管理， 2016（5）：24-25.