如何做好建筑工程施工質量管理及控制

王磐

摘要：隨著國家經濟快速騰飛，加快了建筑業發展步伐。由于全國各地建設拔地而起，在這建筑業量大面廣情況下，缺乏人工，管理跟不上，出現許多質量通病問題。本文主要研究質量管理創新，使當前指導建筑工程質量管理具有現實意義。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;管理;控制

在我國社會化進程不斷深入的同時，人們生活質量獲得了進一步提升，而對建筑質量也有了更高的要求，不僅是保障人們生命財產安全的重要內容，也有利于社會的發展與和諧。因此，需要相關的工作人員就目前房屋建筑工程管理與施工方面存在的問題進行詳盡分析，并結合實際的情況提出改進措施，促進房屋建筑質量的提升，以此來為房屋建筑工程的效益提升以及社會的健康持續發展打下良好的基礎。

一、建筑工程質量管理目前的現狀

由于目前建筑業工程量較多人員較少情況下，建設各方需要大量人才，對于人才引進都是比較年輕，學校剛進入社會工作缺少實際操作經驗，由于建筑界人員引進較多在加上國家目前老齡化，缺少老員工帶領實際操作和指導。而一線操作人員的綜合素質相對不高，再加上由于建設量大需要大量工人，員工流動性較大，用工單位缺少培訓，市場工資浮動頻率比較大，部分企業為了工程利潤，一是趕工期、二是人員短缺、三是指導思想不正確，導致建筑工程質量會存在許多管理問題。建筑機械管理是質量管理不可缺少部分，部分企業在建筑機械購買方面以價格為先，部分企業建筑機械是一體化單位管理事情，造成質量管理下降。建筑材料是影響建筑工程質量重要之一，由于建筑材料市場不規范，部分廠家專業出廠不合格成品，在加上建筑工程量多造成部分材料短缺，造成質量管理下降。目前建筑工程還存在許多質量問題要想徹底改變，工程質量管理必須從人、材、機、料、環上做好防控措施，才能把質量管理提升。

二、 提高房屋建筑工程管理和施工質量的措施

（一）構建完善的房屋建筑工程施工監管體系

完善的房屋建筑工程施工監管體系，是保證工程施工質量的重要前提，可以為相關工作人員的監管提供明確的方向，有利于監管工作的落實執行，促進房屋建筑工程的質量提升。在構建監管體系的時候，需要結合以往過去的施工經驗，并要根據實際的情況進行，注重對于施工材料以及施工技術的管理及要求。只有建立了完善的施工監管體系，才可以為后續的施工作業提供保障，有效提升房屋建筑的質量。例如，某房屋建筑工程的施工場地在市區，建筑項目屬于高層建筑，需要應用較多的專業施工設備，工期會涉及到兩個夏季和雨季以及三個冬季。該地區的年降水量較大，最高氣溫與最低氣溫是三十五攝氏度和零下十度等等。所以，相關工作人員在構建施工監管體系的時候，要結合這些具體的情況進行制定，要涉及到項目的開工到驗收所有階段，這是施工有序開展的重要基礎，這樣才可以保證房屋建筑工程項目的質量符合預期的要求。

（二）做好工序質量檢驗

工序質量檢驗，主要是借助先進技術手段，檢驗工序操作及建筑資料，并將所檢測的結果與具體操作規程進行對比分析，判斷是否合格。工程施工現場管理中，工序檢驗是關鍵環節，具體內容包括將建筑項目設計要求、技術標準和工藝標準轉換成明確的質量要求，并在施工質量檢驗中執行，將檢測結果和數據與建筑質量特征進行比較，判斷建筑產品質量是否符合規范，針對不合格的施工環節和工序，找出原因，采取有效措施。還要將整個檢測數據和結果進行記錄分析，以便后期復核。

（三）強化施工過程的質量管理工作

房屋建筑施工過程中的質量管理水平會直接影響到該建筑工程的整體施工質量，因此各房屋建筑單位還要加強對過程質量管理的重視力度，營造良好的質量管理氛圍，保障各項施工作業的順利進行：1、在施工前期，要求各施工單位能夠樹立起“質量第一”的建設方針，做好跟建設單位、設計單位以及監理單位的技術交底工作。在關鍵項目以及復雜項目的施工過程中，質量管理人員根據設計方案中的工藝跟技術要求，對各施工操作流程進行嚴格的監督，對于存在施工質量隱患的施工環節要及時上報給項目經理部，隨后進行整改方案的制定跟落實。2、對于部分有著特殊工藝要求的施工工序跟施工環節，質量管理人員還要進行作業指導書的編制工作，在作業指導書中還要進行質量管理控制要點的合理設置，為現場監管工作的進行提供良好的指導價值。3、在施工質量管理工作中，需要在嚴格落實“樣本領跑”制度基礎上，進行施工作業的全面開展。也就是要在施工作業前期嚴格按照施工工藝跟技術要求進行樣本工程的建造，以保障后續建筑工程的整體質量。

（四）積極應用科學技術手段

近些年來我國科學技術高速發展，建筑行業內應用的科學技術水平也隨之持續提升，帶動建筑行業發展的同時也對相關工作人員提出更加嚴格的要求，其必須熟練掌握并應用計算機以及相關技術，進而將科學技術的優勢最大限度發揮。在建筑過程中對科學技術和自動化智能技術進行積極應用，不僅工作效率得到切實提升，而且可確保施工質量符合相關標準。

（五）工程項目的動態管理

動態管理的實質性就是對整個建筑工程中的每個實施環節，進行定期的、及時的考核與監督，并對其進行嚴格的管理。工程項目的管理工作在整個建筑工程中具備長久性、持續性的工作特點，管理工作應該與建筑工程的總體實施緊密結合，管理人員需要對工程實施的實踐、施工環境以及人員配置等問題進行動態的跟蹤，實現建筑工程的整體監督，使管理工作細致化，具體化，將每一項施工任務與施工所需設備進行明確的分配和管理，通過掌控細節問題實現工程實施的整體成效達到預期的效果，最后工作人員要具備一定程度的應變能力，及時的對工程方案進行調整和改動，并根據國家建筑工程的質量標準嚴格要求企業建筑工程的質量。

（六）加強施工材料管理的力度

建筑材料作為影響房屋建筑施工質量的重要因素，對此的監管必須給予充分的重視。首先，相關的監管部門應該對現階段混亂的建筑材料市場環境進行整治，進一步加大執法的力度，對于不合格的建筑材料應該及時進行處理，對建筑材料生產商也應該給予懲處以及整頓，以此來確保建筑材料的質量符合相關的施工標準。其次，施工企業也應該加強對于施工材料的采購及進場管理。采購人員應該對所購買的材料進行相關參數及標準的核查，避免所購建材的質量存在嚴重問題。在進場管理方面，應該對建筑材料進行抽樣檢驗，如果發現不合格的建筑材料應該及時制止使用，更換符合房屋建筑工程施工要求的材料。最后，也需要通過加強專項檢查、創新監管方式以及加大安全生產投入來落實安全生產，通過構建相關的責任制度來進一步促進建筑材料質量的提升。

（七）不斷完善施工現場管理制度

要做好現場施工管理，需要科學的制度做支撐，結合建筑工程施工實際情況，在全面了解施工基礎上，制定出科學的管理制度，需要包含材料、技術、設備、質量要求及施工常見問題等，結合工程實際，制定完善的施工質量相關管理制度。

三、結語：

綜上所述，建筑工程施工是一項系統性工程，施工中會受到多種因素影響，尤其是施工現場的管理，對整個施工質量影響比較關鍵，因此，必須制定科學的施工規劃，加強施工現場過程中的質量管理控制，確保施工安全和質量。

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