地方黨報全媒體發展的困難與出路

閆繼偉

摘要：目前，部分地區黨報集團，已經初步解決了從相加到相融的難題。但是對于其他的地方黨報來講，如何確定符合自身定位的媒體融合方向和路徑，如何解決資金、技術、人才的短板，這些現實難題亟待破解，本文試著提出了一些見解，希望能提供積極幫助。

關鍵詞：媒體融合;平臺建設;視頻生產;運營開拓

一、從相加到相融還需要一個過程

目前，單純的內容驅動新媒體發展模式已經進入“紅海市場”，“內容+技術+運營”疊加賦能，才是新媒體產品實現流量最大化的機遇。對于地方黨報來說，通過新媒體資源融合，解決長期以來新媒體條塊管理的松散局面，這是新媒體融合解決“相加”問題的第一步。

放眼全國可以看到，絕大多數地方黨報集團都是通過組建報業集團新媒體或者全媒體中心來走完“相加”這一步的，但是真正從“相加”到“相融”，還需要一個過程。

地方黨報集團普遍存在的情況是，子報子刊各有多年形成的IP，特點不一。媒體融合后，如何實現兼容并包，需要通過實踐來摸索和修正。筆者認為，在融合的前期，各編輯團隊重在理順流程，通過理念、人員、技術的相互匹配，實現新媒體矩陣各自優勢保持、短板補齊。待渡過磨合期后，真正實現你中有我、我中有你。

具體到新聞發布而言，對于各類需要統一報道的重大題材，統的是報道理念、核心元素（圖解、動態圖解、H5、交互式H5、短視頻、長視頻、動畫手繪、直播等），分的是各編輯團隊的表達手法，鼓勵各自創新。只有穩步推進，通過整合實現“內容+技術+運營”在黨報集團所有的新媒體項目中全面貫徹，在存量中尋找新動能，在增量中發現新機遇，才是最期待的“相融”結果。

二、打造和生產有影響力的平臺、產品

對于地方黨報集團而言，整合集團所有新媒體資源，實現真正的融合發展，一個必然的目標就是要打造有傳播力的平臺、生產有影響力的產品。

大家都已經看到，人民日報社新老媒體融合發展后，打造了多款現象級新媒體產品，最為著名的就是軍裝照H5，曾經風靡一時。這兩年，一些媒體集團，融媒報道手段和方法確實在不斷創新，集合音頻、視頻、動畫等元素的交互式H5已結成為很多大型報道的標配，立體化、可視化、創意化的新媒體產品的確讓我們眼見大開。

現在媒體融合已經進入3.0時代，以人民日報、央視、新華社為代表的央媒利用政策、資金、技術優勢成為名副其實的頭部媒體，占據了絕大部分流量。在平臺建設上，人民日報聯合百度推出的人民號，新華社的現場云視頻直播平臺，央視前不久剛剛上線的縣級融媒體聚合終端，已經開始發揮平臺影響力。

對于地方黨報來說，媒體融合之后，平臺如何打造？各家媒體集團的選擇截然不同。上海解放日報深度融合、整體轉型啟動后，報社將所有采訪力量全部遷入上觀新聞，一支隊伍服務報紙和客戶端兩個平臺。

與此類似，2018年12月26日，重慶日報報業集團《做大做強上游新聞工作實施方案》正式啟動，重報都市傳媒旗下晚報、晨報、商報400多人的采編隊伍充實到上游新聞。對于地方媒體客戶端來說，這是一個非常大的人員配比，很明顯是要--打一場硬仗。

南方報業則是深耕政務發布資源。“南方+”客戶端已經推出了廣東權威自媒體分發與辦事服務平臺一一“南方號”，集聚整合廣東省各級各地黨政機關的信息發布資源和政務服務資源。“南方號”由“發布號”“服務號”兩大矩陣組成，其中“發布號”入駐主體是廣東各地各級黨政機關的政務自媒體和社會團體、高等院校的官方發布自媒體。“服務號”矩陣分為政務辦事、交通出行、充值繳費、求醫問藥、文化教育、綜合服務等六大系列，服務范圍囊括了百姓日常“衣食住行”的方方面面。

顯然，廣泛開展區域內新媒體資源、大數據資源合作，推進形成“新聞+政務+輿情+服務”新媒體平臺，是地方黨報集團比較現實和可操作的選擇。

三、視頻化、全網分發與版權

地方黨報集團作為一個地區輿論宣傳的重要陣地，在融合發展過程中，要梳理完善報社新媒體矩陣，實現多元化生產，多渠道、全方位傳播發布。

在自有新聞客戶端短時無法達到一定量級的情況下，將生產的內容全網分發還是很有必要，除了擴大影響力、傳播力之外，也能帶來一定的流量和版權收入。

全網分發就是既要在人民號、新華社現場云等央媒平臺展現，也要在其他有流量收益的商業資訊聚合平臺全方位設立賬號，每日更新各類新聞、資訊、視頻產品。

提到視頻，共識早已經形成：短視頻將是下一個風口，是全網流量的最大貢獻者。5G即將到來，發力短視頻勢在必行。地方黨報集團應順應大勢，積極取得相關視頻資質，再造編采流程，明確記者全員視頻化。

新媒體產品的全網分發，隨之而來的是版權維護問題。版權是報業的重要資產，在國外已經成為一個超過廣告的媒體支柱產業，啟動版權管理與保護工作十分必要。目前媒體版權保護的經驗和做法，大致為：其一，規范管理建章立制，明確采編人員職務作品的版權歸屬;其二，梳理黨報集團各單位與其他平臺或媒體間簽訂的合同，早日解除無償發稿協議;其三，制定采編規章，減少本單位的侵權行為發生;其四，選擇專業的知識產權律師團隊或代理公司維權。

四、內容、技術、運營并重

長期以來，地方黨報集團在媒體融合過程中，普遍面臨資金、技術、人才的短板。新媒體傳播的特點就是既突出專業化，又強調一崗多能。可見，打造一支精煉、有戰斗力的隊伍，對于媒體融合發展十分重要。

這幾年，筆者在工作中越來越發現，新媒體發展非常缺乏既懂新聞規律，又具有互聯網思維的編采人員。我們可以看到，最近幾年，人民日報多次批判浮夸式的新媒體文風，靠獵奇、標題黨、非主流的價值觀獲得流量，并不能長久。經過幾年野蠻生長后，新媒體運營會再拾新聞專業主義的各種規范。

此外，新媒體運營還缺乏具有新聞感覺的美編、設計人員，傳統美編缺乏立體化、可視化設計的能力，在動態圖解、交互式體驗式H5制作方面無法發揮特長，而這些恰恰是新媒體最看重的傳播手段。應該通過引進和自我培養，補足此類人才短板。

對于地方黨報集團來說，如何擴大自有新聞客戶端的下載量和影響力，打好運營牌至關重要。目前移動互聯網用戶總數已經觸及天花板，使用習慣已經基本形成，入口已經被幾大巨頭瓜分殆盡，獲客難度加大，流量導入并沒有帶來真實的漲粉。

特別是微信將訂閱號改成信息流模式，信息流的最大特點是留不住粉絲——用戶在意的是內容而不是內容生產者，即使制造了10萬+的“爆款”，漲粉也非常有限。

在這種情況下，依靠內容生產、技術創新、運營開拓“三支隊伍”共同打天下，才是王道。如果說傳統媒體時代，遵循的是讀者思維，那么新媒體時代遵循的就應該是客戶思維。從這個角度說，營銷與推廣必不可少。