基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐

朱照麗

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟管理是保障企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，隨著信息化時代的到來，經(jīng)濟形勢發(fā)生了明顯的變化，再加上我國綜合實力穩(wěn)步提升，在國際市場中占據(jù)著日益重要的經(jīng)濟比重。因此在這樣的時代背景之下，企業(yè)若想在國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要針對當下的經(jīng)濟體系進行有效的改革與創(chuàng)新。因此本文通過對知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理進行分析并提出相關(guān)的改革創(chuàng)新思路，希望能推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟 企業(yè)管理 改革創(chuàng)新 相關(guān)思路

一、時代背景

自我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國社會經(jīng)濟就處于突飛猛進的發(fā)展態(tài)勢，尤其是近些年來，知識經(jīng)濟成為各國經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟形勢。因此我國的經(jīng)濟體系必須針對這樣的國情進行改革與創(chuàng)新，以此來豐富自身的表現(xiàn)形式。我國企業(yè)若是想在這樣的時代競爭中站穩(wěn)腳跟發(fā)展自身，就必須針對自身的經(jīng)濟管理進行改革與創(chuàng)新，保障企業(yè)的生機與活力。尤其是近些年來，可持續(xù)發(fā)展作為基本國策，已經(jīng)得到了迅猛的推行，企業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新與實踐相結(jié)合，能走出一條符合我國國情的經(jīng)濟發(fā)展之路，這不僅是對我國國民生活水平的提升也是對自身存在問題的彌補與解決。

二、知識經(jīng)濟意義

知識經(jīng)濟的概念發(fā)展至今已經(jīng)相對完善，并且建立起一個完善的經(jīng)濟體系，隨著近些年來相關(guān)專家學(xué)者對經(jīng)濟發(fā)展的需求越發(fā)的研究，已經(jīng)結(jié)合時代發(fā)展，創(chuàng)造出一條促進企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的道路。知識經(jīng)濟體系就是尋求自身發(fā)展與經(jīng)濟的合作，通過對現(xiàn)有知識的綜合運用，結(jié)合不同行業(yè)的相關(guān)地位，進行新興技術(shù)，新興理念的探索從而共同收益的一種經(jīng)濟運營模式。雖然從某些角度上講，知識經(jīng)濟還處于一種概念的階段，并沒有完善的管理模式和成功經(jīng)驗，但是時代的發(fā)展知識經(jīng)濟已經(jīng)走出一條符合自身運轉(zhuǎn)的定義模式，成為企業(yè)發(fā)展的重要機制基礎(chǔ)。并且在社會中具有著日益嚴重的影響力，通過對知識經(jīng)濟的實踐，為管理層制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略提供幫助，保障企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定以及相關(guān)經(jīng)濟政策的科學(xué)性，其次員工也可以按照知識經(jīng)濟體制進行管理機制的完善，從而保障自身的工作效率，提升自身的能力，在大時代的發(fā)展中，增強自身技能水平。

三、知識經(jīng)濟管理存在的漏洞

我國現(xiàn)有的經(jīng)濟管理體系，雖然經(jīng)過一代又一代管理工作者的完善，已經(jīng)相對成熟值得學(xué)習(xí)和傳承，但是經(jīng)濟形勢不斷變化，經(jīng)濟體制也在不斷改革。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法解決隨時代發(fā)展而出現(xiàn)的新型經(jīng)濟問題，因此為了保證企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定對企業(yè)經(jīng)濟管理存在的不足，進行分析并加以改造是勢在必行的。首先現(xiàn)有的經(jīng)濟管理，缺少相關(guān)的管理意識管理層對經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建沒有專業(yè)的認識，甚至眼光局限于較低的層次沒有辦法照顧到經(jīng)濟發(fā)展的各個層面，從而導(dǎo)致經(jīng)濟體制漏洞百出，這就給許多不法分子有機可乘，侵吞國家公有資產(chǎn)，其次經(jīng)濟管理在日常的運轉(zhuǎn)過程中存在著些許問題。這些問題主要是由于管理者自身專業(yè)技能不達標，過重的強調(diào)經(jīng)濟利益而忽視了長期體制框架的構(gòu)建，也就是沒有經(jīng)濟管理意識，使得企業(yè)沒有辦法長遠的發(fā)展下去，一旦發(fā)生市場風(fēng)險，就會使企業(yè)的經(jīng)濟全面崩盤。最后就是人才的流失，知識經(jīng)濟，作為新興的知識概念體系，對人才有著較高的需求，一旦沒有優(yōu)質(zhì)的人才提供創(chuàng)新型的思想理念，那么企業(yè)的管理體系就會處于一個停滯不前的狀態(tài)，員工日常的工作就會逐步的松散下來，無法為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻。

四、相關(guān)應(yīng)用創(chuàng)新

4.1新型經(jīng)濟管理理念

首先在企業(yè)運轉(zhuǎn)之前，先審視自身的經(jīng)濟管理體系，確保自身經(jīng)濟管理體系不存在問題，并且針對新型的經(jīng)濟政策和市場發(fā)展，進行經(jīng)濟管理理念的改動，尤其是針對管理層的管理意識進行優(yōu)化，以此來迎合時代發(fā)展。可以進行創(chuàng)新的方面，包括可持續(xù)方面，危機掌控方面。可持續(xù)發(fā)展作為我國的重要基本戰(zhàn)略，是每一個經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展的指路明燈，因此企業(yè)必須具有足夠的大局意識，不能為了一時的經(jīng)濟利益而忽視了可持續(xù)發(fā)展，否則就會導(dǎo)致自身經(jīng)濟體系出現(xiàn)規(guī)劃性的錯誤其次，企業(yè)在迎合自身發(fā)展的時候要注意市場風(fēng)險的規(guī)避。例如經(jīng)濟政策變動，市場變動等等，都可能對企業(yè)造成較為嚴重的影響。

4.2人力資源管理創(chuàng)新

人力資源管理要從兩方面入手，首先是人才的引入方面，人才作為發(fā)展的第一生產(chǎn)力，要對人才進行高度的重視，并且將這些新型技術(shù)人才作為行業(yè)改革的靈魂人物為之提供源源不絕的動力，其次就是提升自身管理者的技術(shù)水平。通過聘請專業(yè)的技術(shù)人員對管理者進行技術(shù)宣講，改變管理者的思想狀態(tài)，并且開通晉升機制在廣大的工作人員之中篩選有能力有想法的人才。企業(yè)在日常的運轉(zhuǎn)過程中，可以將創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化之中，這樣企業(yè)的員工就會自發(fā)地進行實踐創(chuàng)新，形成一個良好的氛圍，從而保證企業(yè)管理創(chuàng)新的穩(wěn)定進行。

4.3完善管理體制

管理體制的完善，可以從以下幾個方面入手，首先是內(nèi)部控制機制的完善，保障每一個員工的日常工作都處于經(jīng)濟管理體制的控制范圍內(nèi)，并且具有著居安思危的發(fā)展意識，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項經(jīng)濟政策落實到實處，而不是流于形式的面子工程。其次是對生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管，企業(yè)若是想在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須保證自身的市場競爭能力，而質(zhì)量就是最為直觀的反應(yīng)。最后就是以經(jīng)濟發(fā)展的眼光看管理制度不能固守成規(guī)，要時刻根據(jù)市場變動進行管理體制的完善，憑借市場調(diào)控管理體制。

五、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟發(fā)展日益迅猛，企業(yè)若是想在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須根據(jù)知識經(jīng)濟背景進行自身管理體系的創(chuàng)新與實踐，為企業(yè)的發(fā)展提供方向和內(nèi)在動力。

參考文獻：

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