新經濟背景下企業財會管理創新

摘 要：在經濟全球化、新經濟發展的大環境下，國家整機經濟都有一定的發展規律，企業發展也不例外。如果企業想要同步發展，首先要做好企業內部的財務管理工作，財會管理就不能只是一味地沿用傳統的管理方法，而是需要跟上社會發展的步伐，不斷創新管理辦法，將企業管理中遇到的問題通通解決，形成高效的財會管理，逐步適應新經濟環境。基于此，本文對新經濟背景下企業財會管理創新進行研究，以供參考。

關鍵詞：新經濟背景 企業財會管理 創新

引言

在新經濟背景下，針對企業財會管理存在的問題，要進行相應的創新措施，在企業財會管理的過程中，使用先進的技術，不僅可以滿足社會經濟的需求，而且也提高了企業財會管理工作的質量和效率。

一、新經濟背景下企業管理模式創新的必要性

在新經濟的大背景下，對于中國企業發展來說，既是一個機遇，又是一種挑戰。經濟全球化，各國經濟融合度不斷加深，世界經濟逐漸成為一個整體，中國企業會有巨大的發展空間，另一方面，各國企業在同一舞臺上，沒有競爭優勢，就會存在巨大的壓力。中國企業要在世界經濟中取得優勢，首先就要做好企業內部的管理，尤其是財會管理至關重要，企業內部管理管理到位，能夠更好地提升企業自身的穩定性和整體實力。這個管理不能是隨意進行的，而是需要形成一定的管理模式，讓企業內部各個部門相互協作，工作有序進行，同時保證資本正常運轉，在經濟環境不斷變化時，企業管理模式隨之而變，通過創新、融合等方式發展企業管理模式，提升企業管理水平和經營水平，創造更大的效益。

二、新經濟背景下企業財務管理所面臨的問題

2.1傳統財務管理模式不適合當今企業發展

在以前的經濟環境下，許多企業都采用的是傳統的財務管理模式，并且傳統模式能夠滿足企業發展的需要，隨著大數據時代的發展，企業財務管理工作發生了極大的變化，傳統的財務管理模式表現出管理工作效率低、企業數據安全性差、信息處理速度慢等不足，在一定程度上限制了企業的發展。企業為了能更好的適應新經濟的發展要求，就需要對傳統的財務管理模式進行調整，包括管理制度、管理內容和管理方法等等，以提升企業財務管理工作效率、提高財務工作中處理大量數據信息的速度，并且保證企業數據的安全，通過做好財務管理工作，促進企業發展。

2.2員工素質普遍不高

人是社會發展的核心，對于企業發展和運行而言，最具競爭力的就是企業的優秀人才。一個企業的平穩運行離不開員工的努力，企業要更好更快的發展，離不開優秀員工的創新，因此，企業需要重視每一個員工，著力提高員工的工作技能和職業素養。企業的員工如果素質較低，專業技能不足，就不能很好地隨著時代的發展而進步，所以企業內部需要注重對人才的培養，通過培訓學習等手段，讓員工變得更優秀。同時也會存在一個問題，對員工加大培訓力度，員工素質提高，但管理層人才可能會流失，就不利于財會管理。

三、新經濟背景下企業財會管理創新策略探討

3.1建立企業財務共享中心

新經濟環境下，世界經濟逐漸成為一個整體，經濟資源也是大家可以共享的。那么現代企業要順應經濟發展的潮流，就需要對傳統的企業財會管理模式進行調整，就可以世界經濟環境為參考，建立企業內部的財務共享中心，讓企業內部的資料和信息在一個大的數據庫中，例如企業成本的核算、財務報告分析、資金信息核對等資源，按照企業內部的業務流程進行劃分，具體是指公司層、業務層、運營層，每一個層級的工作都依照財務共享中心的信息進行業務評估，通過評估結果，對工作進行查漏補缺，對不足的地方及時改正。充分發揮出財務共享中心的作用，并隨時關注新形勢，調整和優化財務共享中心的業務流程，更好的利用大數據時代的科學技術與資源共享，使企業的財務管理工作效率得到提升，提高企業財會管理水平。

3.2形成企業經營管理創新氛圍

大部分企業仍然采用的是傳統的財會管理模式，企業員工在傳統的管理思想中工作，長此以往，傳統觀念根深蒂固，創新意識就會被大大削弱。身處發展速度如此之快的時代，創新發展的必然要求，如果沒有創新意識，就會永遠走在時代的末尾，企業發展談何容易。從市場上發展速度極快的企業來看，例如騰訊、華為、阿里巴巴等在國際上知名度都是很高的，就是因為他們勇于創新，時刻根據時代的發展而改變，符合社會發展的需求，那些故步自封的企業因為不愿意創最終也走向了滅亡。所以在競爭壓力不斷加大的現代社會，企業不能一層不變，而是要用創新的思維看問題。

3.3加強企業財會管理的信息化建設

信息化時代，現代企業內部的財會管理隨著時代的發展，已經逐步由傳統的紙質歸檔模式向數字化、信息化的方向轉變。企業要更好地適應新經濟的發展環境，不僅要轉變管理方式，還要加強企業財會管理的信息化建設，因為大數據時代有利有弊，雖然給企業發展帶來的極大的便利，但是數據安全成為一大問題。所以在企業管理向現代化管理轉型的同時，就要綜合考慮各種因素，因地制宜的開展財會管理工作，不僅要加強管理的信息化建設，建立規范的財務管理機制，也要讓財務工作人員提升自己的互聯網操作技術和信息化處理能力，以促進企業平穩運行。

3.4提升人員綜合素質

為了保證企業能平穩健康發展，就要在新的環境下，加強財務人員的專業素質和綜合能力，以提高工作效率和工作質量，那么不僅員工需要自身加強學習，也需要企業創造更多的學習機會，以提升員工水平。企業可以針對管理人員和一般員工制定相關的學習制度和考核機制，對于管理人員，要定期和不定期組織學習，可以使聘請專門講師到公司講課，結合本企業實際情況，也可以采用到外部學習同行業優秀人才的方式，提高管理人員的相關工作技能，不僅是先進的管理理念，還有相應的管理方式;對于一般員工，可以進行知識技能培訓或者是由管理人員進行教導，讓基層人員在學習先進的理念時領會管理人員的意圖，更好地配合工作;除了培訓制度，還要建立相應的考核機制，以保證培訓的效果，也提升大家學習的積極性，進而提升企業財會管理團隊的整體工作水平。

結束語

總之，在現代中國社會市場經濟體制的快速發展下，企業應該通過樹立觀念、建立制度、提高專家素質等創新手段來提高會計管理水平，從而保持企業經濟管理的健康發展。

參考文獻

[1]劉檜陽.關于新經濟背景下企業財務管理創新的思考[J].當代會計，2019（02）：66-67.

[2]許穎.新經濟背景下企業財會管理創新探討[J].中外企業家，2019（03）：36.

作者簡介：

薛曉琳（1979--），女，漢族，山東泰安人，學士，主要從事財務管理工作。