建筑造價成本預算風險成因及對策淺述

趙海峰

摘 要：造價成本預算過程中，往往會出現一些問題，這些問題不僅制約造價的準確性，還會影響最終的項目效益。為有效減少此類風險，應對分析影響造價成本預算的原因，采取對策，方可提高成本預算的可靠性。

關鍵詞：成本預算 風險成因 控制對策

一、建筑造價成本預算風險產生的原因

1.1 ?缺乏健全的成本預算標準

建筑造價成本預算的合理性主要取決于其是否具備完善的成本預算標準。要制定不同的成本標準，明確不同項目的成本預算，保證成本預算有嚴格的依據。不同的建筑項目對施工的要求不同，除了必要的參考標準之外，還要結合項目的實際情況，合理開展造價成本預算，保證其與實際情況相符。在實際工作中，許多建筑的造價成本預算之所以會存在一定風險，主要就是由于成本預算標準不完善，或者與實際情況不符，導致成本預算缺乏完善的依據，在選擇標準時比較隨意，相關數據途徑不完善，最終導致預算成本遠遠高于實際需求。

1.2 ?成本預算控制范圍有限

對建筑工程造價開展成本預算控制時，需考慮到各方面因素，保證該工作可以貫穿工程始終。既要考慮到施工前期的各項準備工作，又要考慮到施工過程與施工后期。施工進度、周期將直接影響到建筑成本，只有考慮周全，才能有效降低工程的總成本。如果只重視施工過程，忽視對施工前期和后期的成本控制，就會影響到最終成本預算的準確性。要將項目中的所有階段所產生的費用考慮在內，開展成本預算與控制，保證資金可以得到有效利用，提高投資效益。在實際操作中，由于成本預算控制的范圍有限，比如，前期工作的資金投入不足，就會影響施工順利進行。后期工作缺乏資金，就無法保證施工質量。因此，在開展建筑成本預算控制時，需高度重視對項目造價的全面管理與控制，將工作滲透到每一個環節之中，提高資金的利用率。

1.3 ?各參與方協作程度不足

進行建筑造價成本預算控制時，需要多個參與方大力配合，這樣方可保證最終的造價合理。項目部、設計部、采購部、財務部均要重視建筑造價成本預算控制，著手做好各項工作，達到協調、配合的目的。不過，在實際工作中，許多部門只會做好各自工作，缺乏交流，在關鍵時刻沒有做到有效協調，這樣就會影響建筑工程造價成本預算工作最終效果。項目部門要負責把關建筑工程的各項工作，以動態管理的方式配合造價成本預算;設計部門要結合工程的實際要求和情況制定設計方案與施工計劃;財務部門要結合施工計劃、方案對項目的成本進本進行合理制定;采購部門則需要按照成本預算進行材料、設備的采購。明確各部門職責，通力合作，就可以有效提高建筑預算成本管理水平。

二、建筑造價成本預算風險控制對策

2.1 ?了解市場變化做好施工圖預算工作及調整施工方案

建筑工程造價預算和市場動態變化深度聯系，建筑企業要在預算控制中加大對市場的調研力度，把握建筑工程材料設備價格等變化，對合理造價預算有正確的認識，規范化開展市場導向下的各項造價預算工作。同時，建筑工程施工指導離不開良好的施工圖預算，預算人員要深化把握工程項目建設中材料設備、施工工藝等應用情況，包括施工圖紙中涉及的工程項目、工程內容、工程量等，結合施工各環節現狀，科學編制造價預算的同時推動后續相關工作順利開展。在此過程中，建筑企業要針對市場變化、施工圖預算等，對地區建筑工程建設方案進行規范化調整，包括對施工圖紙的合理修正、完善等，同步提升施工圖紙與施工方案科學性、可行性，從源頭上控制建筑工程項目造價預算。

2.2 ?收集施工現場資料和工程造價預算編制與執行

施工現場資料收集、造價預算編制等都是建筑工程造價預算控制要點。建筑企業要安排相關人員深入地區建筑工程施工現場，在了解施工現場地形、水文、天氣等環境因素以及應用其中的材料設備、潛在危險點等，實時收集施工現場各方面信息資料，包括工程勘察報告、各類標準圖、地形測量圖等，在整理、分析中確保施工現場資料真實、完整，為造價預算編制、執行、監督等做好鋪墊。在預算編制過程中，預算人員要結合建筑工程量清單，明確建筑造價預算中最基本的要素，即定額，如果和工程量不配套，需要根據具體規定，準確換算對應的等額，準確計算工程量，遵循地下到地上、建筑由內到外、先項目主體再裝飾裝修等順序進行標準化計算。與此同時，預算人員要深入探討、剖析建筑工程項目投資，同類建筑工程項目對比、分析，綜合把握施工設計圖紙、施工方案以及材料設備品種、性能、規格、價格等，包括應用其中的施工工藝、施工技術等，結合工程項目建設中周圍地區發展前進、企業運營發展現狀等，圍繞建筑工程造價預算定額以及工程量計算等，科學制定預算編制方案，在比較、剖析中明確最佳方案。預算人員要以預算編制方案為導向，在把握最新規定基礎上巧用行之有效的方法手段，結合工程預算承包合同中規定的材料設備費用以及暫定金額等，科學化編制建筑工程造價預算。編制結束之后，預算人員要對其進行規范化檢查，確保造價預算編制科學、合理。

2.3 ?增強預算管理人員技能培訓和預算實施動態控制

在進行工程預算管理工作的時候，工程預算管理人員的技術水平是比較重要的。最開始企業需要增強對于預算管理人員的管理，對于企業來說需要增強對于人員的管理，增強培訓力度，從業人員需要具備培訓資格才可以上崗。并且企業需要設置合理的管理制度，增強對于工程預算管理人員的培訓，使其個人技能能夠顯著提升，實現對于預算管理的控制和提升，確保企業的核心利益能夠得到保障。施工預算管理時期，需要增強對于各個方面的組織和協調，及時地找出問題采取措施進行應對，防止編制時期產生問題。并且需要增強預算編制時期的審查力度和監管力度，確保預算編制能夠更加精確、更加有效。不僅如此，項目投資預算管理是比較復雜的，施工時期可變性因素較多，動態管理需要順利落實，及時地找出問題所在，針對問題特點來選擇措施進行應對，使得項目預算管理變得更加有效。

三、結語

綜上所述，工程預算在建筑工程造價管理中發揮著積極的作用。若想保證工程預算作用的發揮，在成本預算管理實踐中要采取有效的管理手段和方法