大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的策略研究

孫騫

摘 要：在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)了相應性的變動，財務會計向管理會計的轉型也更加明顯。大數(shù)據(jù)與管理會計的相互結合，能夠發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術在信息數(shù)據(jù)管理方面的優(yōu)勢，增強決策的客觀性與科學性，使企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營管理更加優(yōu)勢，進一步優(yōu)化升級管理模式，在潛移默化中不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。鑒于此，本文主要分析探討了大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的策略，以供參閱。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);財務會計;管理會計;轉型策略

對于企業(yè)來說，財務數(shù)據(jù)是確保其良性發(fā)展的重要因素。在大數(shù)據(jù)時代，為財務管理工作尤其在數(shù)據(jù)處理方面提供了極大的便利條件，促進了整體工作效率和完成質(zhì)量的大幅提升。在這種情況下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得經(jīng)營實力的不斷增長，就必須以發(fā)展的眼光看待財務工作，充分利用先進的科學技術使以往的財務會計向管理會計方向發(fā)展，同時，對財務數(shù)據(jù)管理提出更加嚴格的要求，使其發(fā)揮更大的作用。這不僅是會計行業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，更是整個社會經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。

1 建立新財務資料格式與會計報告體系

針對企業(yè)發(fā)展中的財務會計與管理會計，其兩者間是有一定共同點的，而且兩者間緊密性也是不容忽視的，換言之，其財務會計的有效轉型，是為管理會計工作有效開展的關鍵部分，但對于實際執(zhí)行工作當中，卻難以實現(xiàn)全面否認財務會計動作，是講兩者的優(yōu)勢進行有效地融合，由此為確保企業(yè)財務管理工作的有效開展奠定堅實基礎。而且也能為企業(yè)的會計信息更好的進行公開、透明處理提供有力保障，并通過更為科學的形式來為企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展，制定完善的發(fā)展策略。因此必須要對財務資料的格式進行優(yōu)化，針對以往的財務會計科目情況，更好地設計各種信息類別的代碼，以此能夠為管理會計工作的有效開展提供保障。并更好地滿足直接控制數(shù)據(jù)信息的要求，能夠更好地提升整體工作效率，為整體工作質(zhì)量的提升也能提供保障。而且也可以通過增加備注的形式，確保記錄信息的工作更為便利。另外，也要設計出新型地財務報告體系，對于財務會計轉型工作中，企業(yè)要對內(nèi)部和外部的財務報告體系進行完善，由此為各項工作科學有效地開展提供保障。

2 財務部門要適當增強和其他部門的聯(lián)系

基于大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景之下，現(xiàn)如今在企業(yè)的各個部門當中都會有相關數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，而這些數(shù)據(jù)便是客戶相關要求和企業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)狀，所以說在轉型的過程當中，便對相關的會計人員提出了更高的要求，不僅要對專業(yè)的財務知識有所掌握，而且還要對于企業(yè)內(nèi)部的相關生產(chǎn)流程加以熟悉，對于企業(yè)的相關管理也要有所參與，所以說，財務部門必須要有效的加強和其他的生產(chǎn)部門之間的相關聯(lián)系，企業(yè)可以構建出一個相對合理的工作獎懲制度來對員工的工作積極性加以激發(fā)，促使他們主動的同其他部門的工作人員進行聯(lián)系，隨時的對其他部門的數(shù)據(jù)信息加以了解。

3 轉變企業(yè)財務工作內(nèi)容

在以往財務會計工作實際開展中，往往都是以會計核算為重點，利用人工方式對財務數(shù)據(jù)進行計算，以便對財務報表進行合理制定，然而由于會計工作人員專業(yè)素質(zhì)影響，通常無法使會計核算保證較高準確性，對于企業(yè)財務狀況為能夠準確了解，致使企業(yè)財務管理效果受到較大程度的影響。在目前計算機信息技術得以應用的基礎上，可使以往的人工繁瑣計算狀況得以改變，這樣會計工作人員具有更充足時間對數(shù)據(jù)信息所具備價值進行挖掘，可使會計工作內(nèi)涵更豐富，促使財務會計能夠?qū)崿F(xiàn)向管理會計的順利轉型，更高效實現(xiàn)會計信息采集、分析及處理，可使數(shù)據(jù)信息更加具有完整性及時效性。通過對會計信息進行分析，會計人員可對企業(yè)財務情況及實際運行情況更好了解，對于企業(yè)投資中存在的風險能夠更好辨別，從而對投資項目進行更合理選擇，促使企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)有效提升，使企業(yè)競爭力得以增強，從而使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更理想的發(fā)展。

4 實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享

利用大數(shù)據(jù)等信息化技術，建立企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心，將企業(yè)的人力、財務、采購、資產(chǎn)管理、績效考核等全面納入，實現(xiàn)一個平臺統(tǒng)一應用，通過對企業(yè)流程再造，利用信息化技術，將人工審核、結算、制單等傳統(tǒng)財務會計核算內(nèi)容分解為流程化作業(yè)，對數(shù)據(jù)及時進行分解與歸集，對企業(yè)財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，為業(yè)務與財務工作的深度融合創(chuàng)造條件;從合同、成本、債權債務、資金、稅務、財務核算等多方面作為抓手，建立完整的一體化財務信息平臺，實現(xiàn)實時把控，有利于提高企業(yè)資金使用效率，降低企業(yè)運營風險，提高企業(yè)財務管控能力;隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，能夠?qū)ω攧諗?shù)據(jù)的處理速度更快，準確性更高，最重要的是不受制于時間限制，可以做到隨時隨地提供財務數(shù)據(jù)，將財務人員從全面預算管理、會計基礎核算、項目管理、運營控制等核算中解放出來，投身到企業(yè)管控分析、決策等管理活動中去。

5 建立信息化財務人員隊伍

首先，要求企業(yè)在招聘過程中，充分考慮年齡以及學歷結構，引進具有信息技術能力的專業(yè)財務人才，構建科學合理的財務人員隊伍，并且要為財務人員提供充分的學習交流機會，定期開展管理會計培訓活動，不斷增強會計人員的專業(yè)技能，讓企業(yè)財務人員能夠更好地參與到內(nèi)部管理工作中;其次，會計人員自身需要增強創(chuàng)新意識，構建全局思考的思維模式，將企業(yè)的財務工作與非財務工作充分結合起來，同時使企業(yè)財務人員樹立財務信息安全意識，在工作過程中保障財務信息的安全性;最后，企業(yè)要制定合理的績效考核標準，對財務人員的業(yè)務進行考核，利用有效的激勵手段，不斷提升財務人員的信息化水平。

結束語

總而言之，財務會計與管理會計的融合對于一個企業(yè)而言有著至關重要的作用，會計工作在企業(yè)中有著至關重要的作用，可以說關乎企業(yè)的生死存亡，所以說企業(yè)應當重視與會計相關的管理工作。財務會計和管理會計的融合能夠在最大程度上為企業(yè)中的管理階層提供完善的財務信息，進一步讓其制定更有效的企業(yè)決策，在最大程度上提高企業(yè)的綜合實力，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

參考文獻

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