創新供應物流模式加強企業物資管理分析

張洋

摘 要：現代企業物資管理就是對企業生產活動需要的各類物質的采購、運輸、供應、保管進行的一系列管理活動。現代企業物資管理活動十分的復雜，需要建立在物資計劃的基礎之上，還需要將物資收發作為中心。以采取核算工作作為核心，整個物資管理工作包括物資計劃管理、合同管理、物資收發、倉儲管理、財務稽查、物資統計等多個環節。企業開展供應物流的目的不僅僅是給自己的生產提供保障，更在于用最為低廉的成本和消耗來保障企業的物流供應，從而有效的降低企業的經營成本。就現階段來看，很多企業使用的都是一種自供物流模式，這并不利于企業的可持續發展，本文主要分析企業物質管理的創新供應物流模式。

關鍵詞：供應物流模式;企業物資管理;重要性;措施;對策

引言

供應物流是企業正常生產的一個支撐環節，是企業為了達到既定生產節奏來組織燃料、原材料、零部件、輔助材料的一種物流活動。企業開展供應物流的目的不僅僅是給自己的生產提供保障，更在于用最為低廉的成本和消耗來保障企業的物流供應，從而有效的降低企業的經營成本。就現階段來看，很多企業使用的都是一種自供物流模式，按照相關理論的規定，這一供應模式是不符合企業發展需求的。物流供應的成本是企業最大的支出部分，必須要由專門的部門進行管理，下面就針對物流供應模式的創新進行深入的分析與研究。

一、現代企業物資管理的概念

現代企業物資管理就是對企業生產活動需要的各類物質的采購、運輸、供應、保管進行的一系列管理活動。現代企業物資管理活動十分的復雜，需要建立在物資計劃的基礎之上，還需要將物資收發作為中心。以采取核算工作作為核心，整個物資管理工作包括物資計劃管理、合同管理、物資收發、倉儲管理、財務稽查、物資統計等多個環節。與此同時，在物資管理的過程中，還必須要考慮到企業的倉庫儲存管理工作、物資稽查工作以及財務統計工作。同時，還要考慮到企業的經營模式與管理職能，采取科學有效的模式滿足基層單位與企業的各項需求。

物資管理與一般的進貨、銷貨以及儲存體系又有著較大的差別，在物資管理體系之中，雖然它的處理中心也是物流過程中，但是需要進行全程的協調和管理。管理工作也需要涵蓋到物資的生產、入庫、管理等環節，這都充分的說明的物資管理工作的復雜性與特殊性。從這一層面而言，做好企業的物資管理工作不僅可以保障企業各項生產任務可以按時的完成，還能夠降低資金占用率，防止企業出現庫存積壓的情況。因此，企業物資管理工作的成效對于企業的技術、生產與銷售環節有著直接的影響，如果企業物資管理工作不到位，必然會影響企業的經濟效益與社會效益。在社會的發展之下，企業面臨的市場競爭環節也越來越激烈，傳統的物資管理模式已經難以適應企業的發展需求了，企業想要在積累的競爭環境中獲取到一席之地，就必須要做好物資管理、信息流管理以及資金流的管理工作，提升各項工作的創新性。

新型物資管理體系的建設可以為企業的發展提供規范化、信息化的管理環境，讓企業的各類業務管理環節變得緊密，也能夠為企業的信息化管理工作奠定好基礎，提升企業的經濟效益與社會效益。

二、創新供應物流模式以加強企業物資管理的建議與對策

（一）企業供應物流管理體制創新

管理體制創新必須建立、健全新型物流管理體制并輔之以合理的運行機制。從企業組織上保證物流管理職能始終貫穿于物流服務的建設、計劃、協調和組織等各方面。如設立物流處，成立物流小組等專門物流管理部門，行使生產前、產中和生產后的物流管理職能。

（二）合理物資計劃管理

切實細化物資需求，企業加強內部管理的計劃性，以計劃控制各材料消耗。在物資管理中，計劃管理在物資管理中尤為重要，是企業控制物資消耗的關鍵，也是財務資金預算在物資采購上的集中體現。在物資管理的操作過程中，主線為計劃管理，計劃滲透到物資的市場調研、采購、發放、消耗、儲備等全過程，體現出計劃的嚴肅性和時效性。預算定額控制、計劃約束采購，使物資的收、發、存都按計劃運行，用計劃控制消耗，并形成有效的全過程閉環管理。

（三）合理管理物資的存儲

由于生產和消費在空間和時間上存在矛盾，有些產品常年生產，季節消費;有些季節生產，常年消費;甲地生產，乙地消費等等，為了保證生產的正常運行，必須科學的搞好倉庫存儲的管理，解決存儲的矛盾。要做好科學管理倉庫存儲需做好以下幾個方面，其一，物資驗收入庫時必須嚴格按照程序和手續進行驗收，包括規格、品種和數量等的驗收，質量的把關檢驗，質和量都符合要求，如有異常，要及時向有關責任方反映情況，交涉解決;其二，物資的養護要根據物資的化學成分、物理性質、大小等特性分別加以妥善保管;其三，保持合理的物資存儲量，要充分考慮影響物資存儲的各種因素，不僅要求存儲總量合理，而且要求存儲結構合理。

（四）供應物流管理技術創新

通過現代化管理，實現少庫存和減少產品運轉周期，以適應企業物流管理的需求。首先積極啟用高科技物流設施設備，改善物流管理技術，積極引進先進技術和管理經驗改造我們的物流設施設備，包括訂貨、采購、維修、交易、運輸、存儲等各個環節;其次利用信息網絡技術優化供應鏈的管理，高效暢通的網絡設施是物流管理的基礎，利用信息網絡技術，通過信息傳輸實現各個環節的資源共享，對物資流通的各個環節進行實時跟蹤，有效控制現代企業物資管理的全過程;最后一物資管理信息化帶動物資管理現代化，現代企業的物資管理主要體現在物資流通信息化的開發與應用上，企業可加大投入建立計算機支持供應物流的信息系統化，實現可視化的物資排庫功能，為各個需求環節提供物資運送的實時查詢。

結束語

現代企業物資管理活動十分的復雜，需要建立在物資計劃的基礎之上，還需要將物資收發作為中心，以采取核算工作作為核心。企業要想適應社會的法發展，必須要做好物資管理工作，創新供應物流模式。就現階段來看，雖然很多企業已經在這一方面付出了較多的努力，但是收效并不顯著，相信在不久的將來，這一現狀定可以得到良好的改善。

參考文獻

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