建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

劉鵬飛　陳靜

摘 要：創新是發展的動力與源泉，這句話在建筑行業也同樣適用。隨著我國經濟的穩步增長，我國建筑行業前景也一片大好，城鎮化的逐步推行也使得建筑行業的被需求量大幅度的增加。但在現階段，我國多數建筑企業仍采用傳統的管理模式，存在著管理效率低下和人力物力資源浪費等問題，不利于建筑企業的長期健康發展。建筑工程管理需要結合企業實際情況并且結合當前行業的發展前景，重新構建并且積極創新建筑工程管理各個方面的管理理念制度，只有這樣才能夠從根本上改善這些所存在的問題，從關鍵點解決建筑工程施工的各方面問題。基于以上觀點，本文簡要分析了建筑工程管理中創新模式的應用及發展，旨在促進行業長期健康發展。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;創新模式

引言

在建筑工程的施工過程中，需要對工程管理問題引起重視，對于管理中出現的問題要予以及時的解決，從而促進我國的建筑工程更好地發展。當下，我們要從工程實際出發，以科學觀為指導，貫徹以人為本的思想，對于工程中出現的各類問題進行深入的分析，并提出相應的解決方法，從而有效提高企業的競爭力，促進企業的長足發展。

一、實現建筑工程管理創新模式的必要性

（一）滿足國內生產發展的需求

最近幾年來，我國社會主義經濟處于平穩發展階段，建筑行業也取得了很大的成就，已成為我國國民經濟發展的頂梁柱。作為建筑企業，要想在競爭日益激烈的建筑市場中處于不敗之地，盡可能地提高經濟效益，則應該要更新建筑工程管理模式，將先進的科學技術應用于管理中，提高管理水平，在確保建筑工程安全與質量的同時，有效地控制施工成本，提高經濟效益，為國內生產發展打下堅實的基礎。

（二）創新管理模式的科學性背景要求

科學技術是第一生產力的要求已經家喻戶曉，建筑行業內部要認真學習科學的管理理念，將科學化管理滲透到行業內部，將科學性技術轉化為內部動力，作為管理模式有力支撐。將科技轉化成生產力，在經濟全球化和我國經濟高速發展和人民生活水平高速提升的當下，一切都是科技和創新在推動，所以建筑企業要緊跟時代潮流從內部著手，根據建筑業要內部管理要求制定更符合行業內部發展規律管理模式，將科學性深入其中。

（三）推動企業管理朝著科學化和規范化的方向發展

企業要實現其長遠發展目標，就離不開科學有效管理工作的支撐。因為建筑工程建設涉及到設計、施工、竣工結算等多個環節，加強管理才能夠確保每個環節工作的順利進展，因此更應該從管理上著手，創新模式，進而提升管理整體水平。

二、建筑工程管理中創新模式應用現狀

長期以來，由于建筑市場環境競爭激烈，施工技術與工程質量成為企業競相追逐的焦點，而對建筑工程管理意識不足，觀念落后，也正因為如此，使建筑工程管理中創新模式應用發展較為緩慢，甚至停滯不前。

從目前市場現狀來看，很多企業依然沿襲既往落后的管理模式，使工程管理方向不明、組織結構混亂、技術創新力度不足等，導致上級指令難以有效執行、工程質量及效率較為低下、投資控制力度不足、客戶需求難以滿足等問題，嚴重制約了企業長遠發展。此外，建筑工程管理創新模式的相關專業人才較為匱乏，相關的管理經驗與技術并不充分，而國外先進管理技術與管理經驗的學習資源、途徑也相對較少，使建筑企業工程管理創新需求難以得到滿足。

三、建筑工程管理創新模式的應用及發展

（一）建筑工程管理模式的改進

對于建筑工程管理模式的改進來說，要充分調整生產力、產業結構以及市場供需等問題，同時要建立出科學完善的建筑工程管理體系。現今，我國建筑行業必須建立一個完善的生產經營結構，對我國建筑行業中的管理問題進行有效治理，從而不斷提升建筑工程管理的質量。

（二）建筑工程管理組織機構的調整

對于建筑工程管理組織機構的調整來說，要符合彈性生產力的原則，以此來對工程管理以及施工過程進行職能分離，保證施工制度具備彈性。其次就是要充分保證建筑工程組織機構符合剛性結構原則，能夠使其與業主簽訂有效合同并進行工作承包。最后就是工程管理必須要滿足市場需求，在管理上不能采用高度集權式的管理模式，這樣將會直接影響到施工過程決策的及時與準確，同時也會增加成本。要在保證質量的基礎上盡量降低管理成本，避免建筑企業經營管理中的過度支出。

（三）有效調整建筑管理觀念

在對建筑工程管理理念創新的過程中，必須要進行建筑工程管理觀念的調整。首先，建筑企業必須充分認識到加快思想觀念的更新步伐，建筑企業既是獨立法人資格的建筑企業，同時也是項目管理的承擔者，只有企業的經營管理理念實現創新，才能夠在一定程度上推動整個建筑企業管理觀念的全面發展，從而為整個建筑工程企業營造一個創新的環境，這就要求相關項目管理人員不斷更新自身的管理理念，進行創新管理，對項目施工過程中存在的各種關系進行有效的協調與管理。同時在項目實施之前，要明確對于施工目標的正確處理，尤其是對一些影響施工的因素進行分析，制定出有效的解決措施，保證施工的質量與效率。

（四）制定有效的進度方案

在建筑工程管理過程中，要制定出有效的進度方案，這是建筑工程體系中最為基本的組成部分，也是進行管理與控制的重要依據。可以利用網絡技術進行方案的設計，并從工程整體角度對方案設計予以確定，將系統中各個影響要素等利用網絡的方式呈現出來，同時利用網絡對有關參數進行分析與計算，對施工中出現的問題進行預測，最終采取有效措施進行解決，保證施工進度。

四、結束語

隨著中國經濟步入新常態，建筑市場也進入了一個發展的新常態，市場經濟日趨激烈，建筑企業要想抓住市場機遇做大做強，就必須準確抓住每一個契機，通過創新管理模式靠質量贏得市場空間。因為建筑工程管理在現代化建設中作用越來越重要，只有創新管理模式，提升建筑工程管理水平，才能從根本上推動我國建筑工程的蓬勃發展。

參考文獻

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