項目成本管理在電力施工企業中的應用探討體會

王娜

【摘 要】電力施工企業在應用項目成本管理方法來控制施工成本時，要根據各工程項目的工程規模和工程特點來制定合理的管理組織構架。由于成本控制中所涉及各種綜合性指標要求比較多，這就需要施工企業全體員工的積極參與，因此項目經理和其他的管理人員要對其職責范圍進行明確的分工，組織動員所有的施工人員共同參與到成本控制中來，這樣才能真正實現成本控制管理的目標。而所謂項目成本管理也就是將項目經理作為成本管理的核心，并建立完善的成本控制管理體系。

【關鍵詞】項目成本；管理；電力施工；應用；分析

1導言

項目成本管理在電力施工工程企業管理中具有不可替代的作用。項目成本管理的問題主要在于管理的同時控制成本，對于提高電力施工工程產業的經營管理質量、提高電力施工工程的安全系數以及質量、合理安排項目成本等方面都具有十分重要的意義。隨著社會的發展，我國在電力上取得了較大的進步成果。為了解決這些問題，積極地進行電力施工項目成本管理、研究電力施工項目的控制模型是非常有必要的。

2電力施工項目成本管理

2.1電力施工項目成本管理的意義

對電力施工項目進行成本管理具有重要的意義，其具體體現在以下幾個方面：第一，電力施工項目耗資多，進行成本管理可以節省大量的經費。在社會的發展中，電力施工項目數目越來越多、規模越來越大，在這種情況下，施工項目的耗資自然越來越多。在耗資源較多的情況下積極地進行成本管理可以減少很多經濟支出。第二，進行項目成本管理有助于企業的發展。企業的發展離不開經濟的發展。而進行成本管理則可以較好地促進企業的發展，從而可以讓企業獲得更多的經濟收益。第三，對電力施工項目進行成本的管理有助于提升項目的質量。在進行成本管理后，相關人員可以有更為充足的精力進行電力施工項目其他方面的建設，這對提升電力施工項目質量具有重要的意義。

2.2限額設計

限額設計是電力施工項目成本管理的方法之一，進行限額設計能夠最大優化電力設計方案，降低工程管理成本，從而為企業贏取合理利潤創造更大空間，進行限額設計時，相關人員需要注意以下幾個方面：第一，對電力項目施工情況有充足的了解。對電力工程項目中設備和人員有足夠的了解，有助于相關人員根據真實的情況設計出貼合實際的額度。第二，限額設計的理念。進行限額設計能夠對電力施工項目的成本進行有效的控制的原因是：工程人員會自動根據項目額度而選擇合適項目發展的方案。除此之外，限額設計有助于調動相關施工人員的經濟理念，讓其為減少電力施工項目的成本貢獻出自己的力量。

3電力施工工程項目成本管理工作中存在的問題

3.1電力施工工程項目成本管理工作制度的作用沒有得到充分發揮

從目前的情況來看，雖然我國電力施工工程行業大部分都已經實行項目經濟負責管理制度來管理項目成本，并將責任細化、精確化地分配到了相關的負責人身上，但項目成本管理經理在具體實施自己管理工作的時候并沒有真正發揮自己操控項目成本預算制定等作用。這種現象很大程度上是由于電力施工工程中項目管理工作受到企業體制、機制的影響，使得項目經理對于項目成本高低的話語權和決定權并不大。項目經理的主要工作集中在關注電力施工工程項目的操作進度和施工質量評估方面，而忽視了有效合理地管理電力施工工程的項目成本。

3.2電力施工工程項目成本管理工作制度沒有與現實相結合

從目前電力施工工程項目成本管理工作的具體實施情況來看，相關的項目成本工作人員只是單純地關注項目成本，而忽視了將項目工程的具體實施情況等融入到成本預算以及控制的范疇內，使得項目成本的操控范圍縮小，受單一因素影響的程度變大。舉例說明，環境的優劣問題，例如土地以及對農作物損壞的賠償問題等，這些都會對電力施工工程的項目成本帶來嚴重影響。與此同時，從另外的角度來說，若現階段電力系統產業對于某方面消費成本的操控不做出調整而一成不變的話，會對施工工程的工期產生很大影響，造成項目成本的增加與浪費。使得項目成本的控制工作不能與激烈的市場競爭環境相結合，久而久之就會使得項目成本管理工作與現階段成本控制工作的整體要求相脫節，最終將不利于整個工程的實施。

4項目成本控制在電力企業中的實際應用

4.1制定科學的成本管理目標

電力施工企業在項目中標以后要盡快組織專業人員對工程項目所能產生的經濟利潤進行科學的評測，并據此來科學的確定項目成本。在確定施工成本的預算總額時要將其控制在目標責任成本以內，同時要留出一定的余額空間。項目成本的預算人員應與項目經理密切配合，對分包企業的預算進行審核控制，防止發生低進高出的情況，以保證項目能夠實現其預期的收益。電力施工企業還要建立其項目經理部和成本控制中心，由項目經理全面負責項目的成本管理。然后應根據成本構成的不同來分解目標成本，并將控制目標落實到各個環節中，并建立全面覆蓋的責任目標機制。

4.2根據成本控制目標計劃加強成本管理

一是在對人工成本或者分包成本進行管理時要遵循量入為出這一基本原則，可以采取招標方式來選擇分包企業，在結算分包項目時要嚴格執行分包合同，而且必須要由監理部門對各個分項工程驗收合格以后才能進行結算。另外，項目工程還應選擇具有交稿技術能力和經濟能力的包清工，以保證施工人員的專業素質。而對于一些零星易損耗的低價值材料可以通過以此包死的方式。在簽訂包清工以及專業分包合同時要保證條款的嚴謹性和全面性，并且確定明確的獎懲規則。電力施工企業應積極調動施工人員的積極性，采取勞動競賽等多種手段，煎南瓜施工人員的工作效率與其所能獲得的經濟收入聯系起來，從而促進勞動效率的提高。

二是施工設備和原材料的成本在工程項目的總成本中通常會占到大約60%，所以監理健全采購驗收機制是十分重要的成本管理環節。在保證施工進度正常推進的基礎上，電力施工企業應盡量降低材料的庫存量，提高資金的周轉率。在采購材料設備時要對建材市場進行充分的調查，優化材料的性價比。在采購價值比較高、用量比較大的施工材料時可以采用招標的方法，通過公開的競價進行選擇，另外對于進場的材料要加強倉儲管理，對材料要合理進行儲存，減少材料在存儲過程中的損耗。對于可以回收再利用的材料要加強回收管理，從而有效減少材料成本。在配置施工機械設備時要根據項目工程的特點和需要，對設備進行合理的調配，提高設備的利用率。另外對例如發電機、塔吊等這杯也可以采取包月以及按工作量或臺班租賃等方式。管理人員要對油料的消耗情況進行檢查。

4.3在項目竣工后要加強成本核算

在工程竣工后，電力施工企業應及時向甲方交付相關的技術資料，為竣工決算的及時完成創造條件，另外要對應收賬款加強管理。

5結論

在電力企業的施工管理過程中，項目成本管理是一個重要的環節，將直接關系到電力企業利潤的實現。因此電力企業要高度重視項目成本控制，制定科學的成本控制目標和完善的管理方案，并在施工的全過程嚴格執行項目成本控制計劃，從施工材料的采購到項目分包等各個環節進行全面的成本管理，才能保證企業的經濟效益。同時，電力企業還要積極運用現代化的信息技術構建信息化集約化的項目成本控制系統，這樣才能更準確的對施工成本進行核算。另外通過項目成本管理還能夠調動企業員工參與管理的積極性，形成良好的企業文化氛圍，促進項目管理水平以及施工質量的提高，從而增強企業的核心競爭力，為企業創造更大的發展空間。

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（作者單位：山東煜能電力工程有限公司）