基于價值創造的企業管理會計應用體系構建與實施

王悅歆

摘 要：我國一些企業對管理會計的使用尚處于未知階段，應重視管理會計的應用研究。然而，管理會計在我國企業中的應用尚未得到管理人員的重視，存在著相當大的問題。因此，本文構建和執行制度的管理會計的應用基礎上的創業企業的價值創造，希望在我國能夠重視應用管理會計核算和分析現有問題的管理，為企業提供實用的建議。

關鍵詞：企業管理會計;價值創造;體系構建

隨著我國各領域的不斷發展，管理會計的應用逐漸受到重視。到目前為止，企業管理會計已經開始逐漸成為我國企業的關注，慢慢地，很多企業開始發現管理會計的重要性，越來越多的企業意識到會計發展和企業的發展需要管理會計，管理會計在企業應用系統的開發越來越重要。

一、企業價值創造系統概述

1.客戶價值是企業價值創造的基礎。作為公司發展的最終目標是獲得價值和價值的來源是通過創造客戶價值的創造價值，即為客戶提供他們所需要的商品，并因此通過公司的增值。為了增加企業獲得的價值，首先必須增加客戶購買的商品的附加值（客戶購買商品的感知效用-客戶的支出）。客戶購買商品上花費是固定值，對于客戶的感知效用，通過分析客戶的價值要素，以及哪些因素影響顧客的感知效用，這些因素都是會員或客戶，以及相應的價值提升客戶價值的影響因素中，滿足客戶的需求。

2.企業價值是實現客戶價值的結果。企業收入是指客戶購買商品的價值與企業生產商品的成本之間的差額，可以用經濟增加值（EVA）來表示。首先，企業通過提高客戶的支付意愿來增加收入，即通過商品或服務的更大效用來吸引客戶消費。客戶越大，他們愿意花的就越多。但效用顧客感知價值越高，房產公司改良的很高，對于客戶來說，還應該考慮價格因素的影響，才會使用公司提供的商品的實用性和價格為客戶處于可接受的范圍內。其次，企業可以通過低成本競爭戰略和差異化競爭戰略來增加收入。低價競爭的策略是在不提高商品價格的情況下提高消費者的感知效用，從而增加企業的收入。差異化競爭策略是讓客戶愿意為產品支付更高的價格，從而通過提供不成比例的效用來增加公司的收入。

二、應用體系的構建

1.建立管理會計應用系統，增加現金流量。通過以上數據分析可知，企業的現金流量是反映企業價值的基礎數據。一般來說，企業編制的現金流量表能夠直觀、清晰地反映企業現階段的具體現金流總量。但是，對于企業管理會計的應用來說，還遠遠不夠。僅僅依靠現金流量表所顯示的數據信息是非常有限的，無法有效應對當前的管理，以及后續的分析和應用環節。結合企業現金流量管理，可以為會計應用系統的建設和實施提供許多有利的基礎條件。通過對各項盈利業務活動的深入挖掘，將業務層面與現金流有機結合，從而在企業的基本業務活動與現金流之間建立起客觀的關系，為企業提供越來越多有價值的管理信息。同時，在企業的經營活動方面，這一層次也有其獨特的特點，可以得到充分的體現展示企業的整體運作。以經濟市場為主要出發點，通過分析產品的價格、品牌認知度、產品的實用性、消費者的普遍認知度、消費者的反饋信息，可以簡潔明了地確定產品的具體價值。因此，當一個產品的成本增加時，試圖增加該產品的相對價值，或選擇控制該產品的實際制造成本，可以成為其創造價值的一個綜合考量標準。

2.管理會計在控制風險和創造價值中的應用。一個企業，如果你想有薩馬拉斯，所以會有相關的高風險，風險和收益成正比，但是，針對我國企業的實際情況，風險可能有兩種類型：系統性風險和非系統性風險，兩者之間，非系統性風險不是完全無法控制。如果企業獲得的利潤大于相應的行業風險，就會積累上述非系統性風險。另一種是通過作弊謀取額外利益。因此，綜上所述，我國企業內部管理會計的應用可以充分利用這一特殊性，在以前的構想的基礎上可以計算創建結合一個實際的營銷模式，從而從根本上幫助企業的管理者為客戶提供更好的服務，這樣做在很大程度上能夠促進企業社會認可，從另一個角度來看，企業可以得到更多更好的評價，客戶將會更滿意的服務企業，實現善意完成創造價值。

三、管理會計應用體系實施路徑

1.搭建管理會計平臺。財務會計通常以會計核算為基本核算單位，以需要獨立核算的企業或虛擬主體為對象，記錄一定時期內企業日常經營活動中發生的經濟活動，計算收入、費用和利潤。會計主體不一定是一個完整的業務鏈，主要的職責財務會計數據與一個完整的業務鏈數據人為劃分，不同的業務部門只是一個輸入和輸出的一部分，負責業務鏈，找不到一個完整的業務鏈，主要的職責將不可避免地導致權利和責任和不統一的結果。如果將企業內部的會計主體作為數據收集的方法，那么就不能準確的發現企業鏈條在運作過程中存在的問題，這也阻礙了管理層對整個企業鏈條的科學管理。如果將業務鏈作為一個整體進行管理，則可以調動業務鏈的各個部分發揮協同效應，實現整體優化。基于價值鏈視角的管理會計數據不僅可以發現價值鏈中的薄弱環節，還可以通過消除非增值操作來提高整個價值鏈的價值，從而達到提高效率的目的。作為價值管理的信息集成系統，管理會計數據的收集應以責任主體為標準，以完整的價值鏈為分析單元，提供與決策更相關的管理會計信息。企業管理會計平臺的建立，實質上就是建立企業與財務之間的關聯模型。

2.導入管理會計系統。管理會計系統是由不同管理會計工具按照一定的管理邏輯組織起來的有機體。有了管理會計平臺之后，導入管理會計系統的重要工作就是管理會計工具的引入。管理會計工具無所謂先進與落后，能夠解決企業問題的工具就是最適合該企業的，最為關鍵的是要識別出影響企業價值實現的真問題。然后，管理者能夠認識不同管理會計工具的本質及其對于企業軟硬件環境的要求，這是管理會計體系建設的基本理念。

在當今嚴峻的經濟形勢之下，我國企業要想在國內乃至世界舞臺上占有一席之地，必須完善與實施建立基于價值創造的企業管理會計應用體系，并且企業管理層樹立基于價值創造的企業管理會計的應用理念，基于價值創造制定科學的管理會計應用體系，完善管理會計人才隊伍建設，從而微企業創造價值的最大化。

參考文獻

[1]李瑞.基于價值創造的企業管理會計應用體系構建與實施[J].會計研究，2017，5（6）：11-16.

[2]苗燕.基于價值創造的企業管理會計探析[J].時代金融，2017（9）.