關(guān)于高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)的探究

摘 要：新形式下我國(guó)高校的建設(shè)成本越來越多，學(xué)校破舊的地方需要翻新，需要更換新的設(shè)備。為學(xué)生打造一個(gè)良好的校園環(huán)境，在這種發(fā)展下，我們需要培養(yǎng)高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍，使得高校的資產(chǎn)能夠得到有效的控制和管理，從而降低生產(chǎn)的成本，建設(shè)出更加美好的校園。每個(gè)高校發(fā)展的情況都是不同的，對(duì)資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)程度也不一樣，有的學(xué)校對(duì)資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)不夠重視，造成了資產(chǎn)的浪費(fèi)，也沒有取得明顯的成效。所以，我們對(duì)高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行了研究，找到了一些方法。

關(guān)鍵詞：高校;資產(chǎn)管理隊(duì)伍;研究

隨著社會(huì)的進(jìn)步，我們國(guó)家展現(xiàn)出繁榮的景象，各方面都取得了很好的成績(jī)。在教育方面的建設(shè)也是越來越好，為學(xué)生打造良好的學(xué)校環(huán)境，使得學(xué)生能夠享受現(xiàn)代化的教學(xué)，更好的影響學(xué)生的發(fā)展。建設(shè)高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍也是發(fā)展的需要，學(xué)校要重視資產(chǎn)的管理，使得資金能夠得到有效的利用，將資金用到正確的地方，避免造成浪費(fèi)。在設(shè)備儀器上的投資要合理科學(xué)，將舊的器材進(jìn)行更換，從而進(jìn)行有效的管理，提高學(xué)生的責(zé)任意識(shí)，愛惜公共財(cái)物，這樣才能更好的保護(hù)校園中的公共設(shè)施，資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)資金進(jìn)行了合理的應(yīng)用，加強(qiáng)了對(duì)高校內(nèi)事物的管理，從而打造良好的校園氛圍。

1、高校資產(chǎn)管理的職責(zé)和內(nèi)容

我們?cè)诮ㄔO(shè)高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍時(shí)一定要明確建設(shè)的職責(zé)和內(nèi)容，這樣才能使得管理隊(duì)伍得到實(shí)質(zhì)性的作用，起到有效的作用。高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍要按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行辦事，提高管理人員的個(gè)人素養(yǎng)，將責(zé)任意識(shí)滲透到每一個(gè)人的思想中。制定的內(nèi)容要和高校管理的目標(biāo)相一致，這樣才能發(fā)揮更好的作用，使得制定的資產(chǎn)管理內(nèi)容能夠得到落實(shí)，將資產(chǎn)管理內(nèi)容讓每一個(gè)管理部門進(jìn)行了解。每一個(gè)部門都能發(fā)揮自己實(shí)際的力量，這樣就能更好的建設(shè)完善的高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍。對(duì)高校自身的需求進(jìn)行明確，知道本身需要什么，將資產(chǎn)投入到有用的地方，不僅能夠完善高校發(fā)展中的不足之處，還能更好的培養(yǎng)高校資產(chǎn)管理人才，打造更加完善的高校。

2、高校資產(chǎn)管理的分類

在進(jìn)行高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)中，不同的學(xué)校適應(yīng)不同的管理方式，從而有針對(duì)性地解決相關(guān)的問題，這樣就能夠提高隊(duì)伍的素養(yǎng)，為高校的建設(shè)和發(fā)展提供充足的人力和物力。使用管理是高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)中的一種類型，它是將固定的財(cái)產(chǎn)對(duì)高校的器材和設(shè)備進(jìn)行完善和更新，準(zhǔn)備好充足的素材，為教學(xué)環(huán)境提供更多的方便。無論是教師還是學(xué)生都能夠受到良好的影響。教師的辦公室用具準(zhǔn)備充足，實(shí)驗(yàn)室的器材能夠進(jìn)行及時(shí)的更新，這樣就能更好的促進(jìn)高校的教學(xué)質(zhì)量，方便教師的教學(xué)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

另外一種類型就是價(jià)值管理，價(jià)值管理就是學(xué)校中的各個(gè)組成部分對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)學(xué)校的發(fā)展活動(dòng)所需要的資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配和使用。固定的資金投入在教學(xué)方面，其他方面的資金使用就需要來自價(jià)值管理。這樣才能更好的利用高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍，使其能夠更好的對(duì)高校的資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配，打造一個(gè)完美的校園環(huán)境，促進(jìn)高校的發(fā)展。

3、資產(chǎn)管理工作崗位的設(shè)置和要求

3.1崗位設(shè)置

設(shè)置專門的高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍，培養(yǎng)相關(guān)的管理人才，完善高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，使得高校能夠得到更好的發(fā)展。對(duì)于崗位的設(shè)置，有幾個(gè)不同的部門，比如行政管理部門、專業(yè)技術(shù)的管理和技能培訓(xùn)管理等等，它們對(duì)高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行了細(xì)致的劃分，使得每個(gè)人根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇自己喜歡和擅長(zhǎng)的部門，能夠發(fā)展學(xué)生的積極性，提高高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍的質(zhì)量，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，這樣才能更好的發(fā)揮每一個(gè)部門的作用，它們能夠共同進(jìn)行，才能打造一個(gè)完善的隊(duì)伍。每個(gè)部門都有自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容，無論在管理還是技能上，都能夠得到突破，這樣才能打造更好的資產(chǎn)管理隊(duì)伍。

3.2素質(zhì)要求

對(duì)于管理人員的素質(zhì)要求也是越來越高，人員的素養(yǎng)直接影響到隊(duì)伍的發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)更好的突破，就需要引進(jìn)專業(yè)的人才進(jìn)行管理的創(chuàng)新，這樣才能更好的完善隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，明確每個(gè)部門的要求，從而使得高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍得到更好的發(fā)展。學(xué)生能夠在其中得到更好的鍛煉，從而使得高校的資產(chǎn)得到合理的應(yīng)用。資產(chǎn)管理工作比較的枯燥無味，需要管理人員具有足夠的耐心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，這樣就能夠激發(fā)管理者工作的熱情，更好的投入到建設(shè)工作中去。管理者的專業(yè)知識(shí)也要得到提升，只有具備一定的專業(yè)素養(yǎng)才能更好的進(jìn)行工作，提高管理者的創(chuàng)新意識(shí)，從而構(gòu)建完善的管理體系。管理者要具備發(fā)展的精神，因?yàn)橘Y產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)是多種多樣的，需要管理者堅(jiān)持進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的素養(yǎng)。加強(qiáng)隊(duì)伍人員的團(tuán)結(jié)意識(shí)，只有這樣才能建設(shè)和諧的隊(duì)伍，從而使得每個(gè)人都能積極的發(fā)揮自己的作用，投入到工作中來。

4、高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

高校資產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)不僅僅要明確高校自身發(fā)展的需要，還要結(jié)合社會(huì)上的發(fā)展趨勢(shì)來對(duì)自己的管理理念進(jìn)行更新，這樣才能構(gòu)建完善的管理體系，促進(jìn)高校資產(chǎn)管理，打造良好的高校環(huán)境。

4.1資產(chǎn)使用管理隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制

我們要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，制定合理科學(xué)的隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制，提高人員的素養(yǎng)，培養(yǎng)管理者的專業(yè)知識(shí)和技能。使得管理者能夠在隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮積極的作用，這樣才能建設(shè)更好的隊(duì)伍，從而使得高校資產(chǎn)管理能夠得到更好的發(fā)展，相關(guān)的管理制度能夠得到落實(shí)。

4.2構(gòu)建科學(xué)的隊(duì)伍管理和發(fā)展模式

隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)要不斷地進(jìn)行完善，隊(duì)伍管理要依舊科學(xué)的手段進(jìn)行發(fā)展，這樣就能夠使得資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)更加的堅(jiān)固。管理者自身的能力也會(huì)得到提升，發(fā)展模式要符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和高校建設(shè)的需求，從而使得管理內(nèi)容能夠發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。管理者要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展，這樣才能使得資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)得到發(fā)展。高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，需要每個(gè)人發(fā)揮自己的作用，構(gòu)建一個(gè)和諧的隊(duì)伍，打造良好的高校環(huán)境。

結(jié)束語

總的來說，高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)起到了很好的作用，使得高校的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且為學(xué)生和教師營(yíng)造了一個(gè)好的條件，幫助教師更好的進(jìn)行教學(xué)。學(xué)生個(gè)人也得到了很好的發(fā)展，體驗(yàn)到了現(xiàn)代化的教學(xué)。打造一個(gè)和諧的資產(chǎn)管理隊(duì)伍，能夠合理的分配資產(chǎn)，使得高校得到更好的發(fā)展，環(huán)境越來越優(yōu)美，教學(xué)質(zhì)量也得到了明顯的提高。

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作者簡(jiǎn)介：

楊春輝，女（1987.06.05—），漢族，遼寧大連人，碩士研究生，助理研究員，研究方向：資產(chǎn)管理