油氣田企業(yè)內(nèi)部管理模式下的風(fēng)險預(yù)測

黨江利

摘要：任何企業(yè)中的管理都是會直接影響到企業(yè)內(nèi)部的實際發(fā)展?fàn)顩r，因此良好的企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一，因此在油氣田企業(yè)中，內(nèi)部的管理主要是為了能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而實施的全部過程。所以企業(yè)的內(nèi)容管理是保證油氣田企業(yè)的經(jīng)營管理是合法合規(guī)的，并且在其管理模式下是可以促進(jìn)經(jīng)營的效率以及效果的，所以本文要給大家講述的是在油氣田企業(yè)內(nèi)部管理模式下的風(fēng)險評估及預(yù)測分析。

關(guān)鍵詞：油氣田企業(yè);內(nèi)部管理模式;風(fēng)險預(yù)測

引言：隨著我國油氣田企業(yè)內(nèi)部的管理體系建設(shè)，使部分的油田企業(yè)的內(nèi)控管理水平逐步出現(xiàn)了下滑的水平，致使出現(xiàn)部分企業(yè)中存在了一定的風(fēng)險，使管理的難度逐步增加，因此改善當(dāng)下的油氣田企業(yè)內(nèi)部的管理模式下的風(fēng)險，就被當(dāng)做是任務(wù)一樣被各油氣田企業(yè)所關(guān)注，所以為了提高企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該加強提高對企業(yè)內(nèi)部的管理水平，并對其管理存在的風(fēng)險加以分析，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的水平。

1.油氣田企業(yè)內(nèi)部管理存在的風(fēng)險

1.1對企業(yè)內(nèi)部管理的測試主動權(quán)把握不夠

油氣田企業(yè)的內(nèi)部管理測試分為外部測試和內(nèi)部測試，以這兩點測試我們來簡單的說一下內(nèi)部測試，以外部測試來說，它主要追尋著外部的審計工作和對管層測試的分析和評價標(biāo)準(zhǔn)三個方面進(jìn)行的，而內(nèi)部測試主要是由企業(yè)的審計部門進(jìn)行開展才能實施進(jìn)行的，體現(xiàn)在企業(yè)管理的設(shè)計和執(zhí)行力上，以被動形式存在的，所以在油氣田企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險中，我們可以明確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理的測試內(nèi)容以及測試的頻率主要掌握在審計部門已經(jīng)總部那邊，內(nèi)部的管理部門只是為了配合做好測試的工作及整改事項，而且一旦企業(yè)聘請了高質(zhì)量的審計單位為企業(yè)內(nèi)部管理問題進(jìn)行檢測的時候，可以給出的監(jiān)測結(jié)果并沒有什么針對性，這是非常不利于提高企業(yè)內(nèi)部管理的執(zhí)行力和職能。

1.2未對企業(yè)內(nèi)部管理建立流程機制體系

建立起科學(xué)合理的流程機制體系，是對企業(yè)風(fēng)險控制的有效措施之一，當(dāng)然也是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理能力的基礎(chǔ)。但是大部分企業(yè)對業(yè)務(wù)管理的職能不夠了解，甚至還會存在個別的職責(zé)交叉問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的流程與企業(yè)的實際情況不相符，難以把控企業(yè)發(fā)展對內(nèi)部管理的需求。

1.3對風(fēng)險管理工作意識不夠強烈

在油氣田企業(yè)內(nèi)部管理工作中，對風(fēng)險管理的工作意識還是比較薄弱的，因此企業(yè)應(yīng)該加強對實質(zhì)性的風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，做好風(fēng)險防控的管理工作，以便提高風(fēng)險防控水平。

1.4對企業(yè)內(nèi)部管理研究不夠

我國的油氣田企業(yè)開展內(nèi)部管理體系建設(shè)意識比較晚，在進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)的同時，也使得企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險降到了最低，同時也讓企業(yè)的資金安全得到了保障。但是，與財務(wù)管理和內(nèi)部的審計工作相比較，取得的成就卻沒有幾個，其主要原因還是因為內(nèi)部的管理人員忙于對流程的修改和例外事項的整改，而忽略掉了總結(jié)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)新的研究成果。當(dāng)然還有一種情況會因為內(nèi)部管理人員不懂得管理創(chuàng)新，也不利于內(nèi)部管理的發(fā)展。

2.油氣田企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險的對策

2.1要強化內(nèi)部測試的準(zhǔn)確性

之前我們有說過油氣田企業(yè)內(nèi)部管理存在的風(fēng)險，就在于企業(yè)的內(nèi)部測試主動權(quán)把握不住，因此我們想要對內(nèi)部管的風(fēng)險得以控制，首先就要強化企業(yè)內(nèi)部測試的準(zhǔn)確，這樣不但可以強化企業(yè)內(nèi)部管理的執(zhí)行力度，同時也能夠減低外部審計工作的各項手段。簡單地說，就是要對企業(yè)經(jīng)營的管理人深層次的排查，只有這樣才能準(zhǔn)確的找出問題和關(guān)鍵，進(jìn)而減低企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險，同時也能夠降低外部審計例外事項的頻繁發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)員工能夠講究流程和對內(nèi)部管理工作的重視，推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化和程序化管理。

2.2加強對制度的考核，調(diào)整業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)

想要加強油氣田企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險，就要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的考核評價，以調(diào)整業(yè)績考核指標(biāo)的統(tǒng)一化管理和分級負(fù)責(zé)的管理體制，全面落實誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)的管理機制，與此同時，還應(yīng)該制定出科學(xué)合理的流程體系，以提高各級管理者和執(zhí)行者的責(zé)任意識，保證在年底進(jìn)行業(yè)績考核前，所有的考核標(biāo)準(zhǔn)就是按照正規(guī)的開合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，進(jìn)入改善企業(yè)內(nèi)部管理的被動局面，增強企業(yè)內(nèi)部管理的執(zhí)行力度。

2.3加強學(xué)習(xí)，積極的開展出內(nèi)部管理的探究方案

內(nèi)部管理工作人員的應(yīng)該加強對自身的學(xué)習(xí)，并總結(jié)出實踐的工作經(jīng)驗，將管理的實際工作與理論研究相結(jié)合，積極推進(jìn)內(nèi)部管理理論的發(fā)展，通過內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和例外事項的統(tǒng)計分析，探索出內(nèi)部管理的風(fēng)險管理經(jīng)驗和做法，促進(jìn)油氣田企業(yè)的內(nèi)部管理工作，以提高內(nèi)部管理的水平。

2.4通過流程優(yōu)化，實現(xiàn)流程設(shè)計

在油氣田企業(yè)中，實施業(yè)務(wù)的流程優(yōu)化，可以有效的對內(nèi)部管理風(fēng)險的控制，也能規(guī)避經(jīng)營的風(fēng)險，是提高工作效率的有效手段，因此完善油氣田企業(yè)內(nèi)部管理的機制體系，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要以完善流程管理的監(jiān)督以及激勵機制，開展出有效的檢查和測試工作，保證流程是有人管，且執(zhí)行力度在監(jiān)督的前提下，以發(fā)現(xiàn)問題解決問題為方向，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的管理目標(biāo)。

2.5加強風(fēng)險的管理工作

內(nèi)部的管理工作和風(fēng)險管理是直接關(guān)系到企業(yè)的成敗的最佳表現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)該全面提升風(fēng)險管理的水平，以構(gòu)建出全面風(fēng)險管理預(yù)測的體系，并且建立起經(jīng)營指標(biāo)的風(fēng)險預(yù)測機制，并且還要對企業(yè)經(jīng)營實施風(fēng)險導(dǎo)向的審計，這樣能夠更好的對企業(yè)風(fēng)險評估做出有效性的控制措施，當(dāng)然在制定風(fēng)險管理體系的同時，還應(yīng)該定期對企業(yè)做出風(fēng)險的評估報告，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理跌規(guī)范化和科學(xué)化，使之提升企業(yè)風(fēng)險管理水平。

結(jié)束語：

結(jié)合上述內(nèi)容，我們可以了解到，在油氣田企業(yè)中的內(nèi)部管理中，想要進(jìn)行對風(fēng)險的預(yù)測，其管理的內(nèi)容要從多方面因素考慮，以管理的效率進(jìn)而提高企業(yè)的效益，而且想要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，就要加強對油氣田企業(yè)內(nèi)部管理的改革創(chuàng)新，要充分的立足石油行業(yè)和企業(yè)的實際情況加以分析，持續(xù)開展優(yōu)化的管理體系，實現(xiàn)出與時俱進(jìn)的內(nèi)部管理模式。

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