礦井建設管理模式現(xiàn)狀分析與策略

楊愛民

【摘? 要】由于我國在煤炭業(yè)的體制不夠完善、技術不夠精湛，我國的煤炭行業(yè)面臨著重大危機。為了加強煤炭行業(yè)的發(fā)展，我國采取建設更加高產(chǎn)量、高效率的礦井這也是建設煤炭事業(yè)最佳的方法之一。本文針對礦井建設管理模式的現(xiàn)狀，逐一對各個礦井建設管理模式進行分析，明確我國礦井建設管理模式的弊端所在，同時結(jié)合國外的優(yōu)秀經(jīng)驗，以構(gòu)建學習型建設方式和加強咨詢等提出了針對礦井建設管理模式的建議，希望能給相關人士提供借鑒。

【關鍵詞】礦井建設;模式管理;現(xiàn)狀分析;策略

引言

我國要建設高效率高產(chǎn)量的礦井管理模式就是貫徹落實國家關于礦井事業(yè)的建議與政策。高效高產(chǎn)在礦井建設管理模式上表現(xiàn)為建設采取機械化手段，在布局方面合理清晰，在產(chǎn)量上實現(xiàn)產(chǎn)量最大化，同時保證高安全系數(shù)，礦井建設管理保存高效率。在礦井建設項目工程中，效率、效益、質(zhì)量這三點是需要始終貫徹落實好的。我國的礦井建設比其他國家落后許多，尤其表現(xiàn)在管理制度體系和技術體系上面。當前，我國的礦井建設比其他國家落后許多，尤其表現(xiàn)在管理制度體系和技術體系上面。所以，對礦井建設管理模式進行深入研究是我們現(xiàn)在的首要工作。

一、礦井建設管理模式的特點分析

（一）礦井建設具有高強度的工作量

礦井建設管理模式本身具有許多特點，這也形成礦井建設的特定模式化。礦井建設的一大特定為它具有高強度的工作量。一方面來說，從礦井管理的內(nèi)部來看，它需要協(xié)調(diào)多方面因素之間的關系，具體來說需要協(xié)調(diào)的有建筑與安裝的關系、安裝與購買設備的關系、地面機構(gòu)與地下機構(gòu)的關系、各個承包機構(gòu)間的關系等。從另一方面來說，從礦井管理的外部來看，它也需要處理多方面因素之間的關系，具體來說需要處理的有政府機構(gòu)與礦井建筑項目間的關系、金融部門和行業(yè)內(nèi)部主管部門間的關系等。

（二）礦井建設具有高難度的決策

礦井建設由于工作于地下，不可控因素許多，所以造成決策上的難度升級。同樣的，礦井建設受到外部環(huán)境影響大，礦區(qū)的環(huán)境較為惡劣，極端天氣也多發(fā)，在施工途中極易受不確定因素影響導致施工工期延長，不能按照規(guī)定時間完成礦井建設工作，同時施工的線路會發(fā)生經(jīng)常性遷移與變化，這些都給礦井決策方面帶來困難。

（三）礦井建設具有繁多的標段劃分數(shù)量

礦井建設的標段劃分是為了適當減輕工程量，標段劃分主要體現(xiàn)在以下幾個方面：工程安裝、工程設備采購。地面項目、井巷項目等。標段工作增加會導致工程難度增加，工程合同多，難以管理。

二、礦井建設管理模式的現(xiàn)狀

（一）礦井建設管理模式的新建礦區(qū)委員會形式

基于我國的礦井建設管理模式，我們建立起新建礦區(qū)委員會這一融合性管理模式。新建礦區(qū)委員會是西方的管理方式，我國引進后結(jié)合中國特色社會主義核心思想將中西文化進行融合，同時加入董事會的概念和人工檢查理念。

（二）礦井建設管理模式的建設項目儲備機構(gòu)形式

在礦井建設管理的前期準備和后期管理上我們采取建設項目儲備機構(gòu)的形式。當?shù)V井項目立案時，項目儲備機構(gòu)就根據(jù)項目的難易程度加派工作人員進行協(xié)調(diào)協(xié)助工作。項目儲備機構(gòu)也負責工程在施工時的管理工作，在礦井建設工程完成后，項目儲備機構(gòu)就變成了后期經(jīng)營者的角色。

（三）礦井建設管理模式的指揮部形式

在礦區(qū)建立一個礦井工程管理建設指揮部是早期的礦井建設常用方法，指揮部可以指揮整個礦井項目工程的全部建設工作。但是這種集中式方法在信息化發(fā)展的當今已經(jīng)不常使用了，逐漸被淘汰。

三、礦井建設管理模式的潛在問題

在礦井建設項目工程中，效率、效益、質(zhì)量這三點是需要始終貫徹落實好的。一方面來說，礦井建設管理模式的潛在問題在于在礦井建設中派遣的技術人員的技術水平不能和實踐工程管理結(jié)合起來，生產(chǎn)人員缺少礦山的管理建設經(jīng)驗，在管理方面比較混亂容易導致低水平的錯誤。對于指揮決策層的人員來說，他們對礦山建筑特性和規(guī)則不能正確把握，導致許多決策方面的失誤。另一方面來說，對于煤礦深井建設存在一些共性問題，具體來說就是由于高地應力、高水壓、高瓦斯、高地溫等原因，將會帶來沖擊地壓和巖爆易發(fā)、煤與瓦斯突出、井巷支護困難、防治水難度增大、高溫防治問題突出等技術難點問題。

四、完善礦井建設管理模式的策略

（一）對國外先進技術與模式取其精華

國外的先進管理模式和建設模式經(jīng)過許多年的驗證，許多富有經(jīng)驗的方法我們可以借鑒。我們可以借鑒國外的合同管理模式即CM模式，具體來說就是在礦井建設初期就讓富有管理經(jīng)驗的合同管理經(jīng)理和合同管理單位加入建設隊伍，從而能夠更好更及時地為設計人員提高有效的建議方法。我們還可以借鑒西方的工程信息PC模式，具體是指為了適應在大型建筑項目中的高層管理人員的理念，讓高新信息技術與工程決策完美融合，讓工程信息原則指導物質(zhì)流流動方向。PC模式可以使項目逐漸走向系統(tǒng)化、完整性強，專業(yè)程度高。

（二）重視建設科學的管理組織

在符合工作的實際情況的同時，讓項目管理變得高效率、高起點，這就是科學管理組織的概念。在礦井建設項目工程中，效率、效益、質(zhì)量這三點是需要始終貫徹落實好的。礦井工程本身具有工程量大和管理困難的問題，為了更好解決管理人員冗雜問題，項目工程必須要堅持貫徹員工高素養(yǎng)，員工多崗位，員工一人多能的原則。科學的管理組織不僅能為礦井工程質(zhì)量保駕護航，還可以保障工程的安全系數(shù)，充分表現(xiàn)出精簡干練的原則，降低了管理成本，提高工程效益。

（三）優(yōu)化礦井管理工程的咨詢途徑

礦井管理項目的咨詢分為全過程咨詢和階段性咨詢兩個方面。在礦井項目初步的設計階段就應該委托咨詢公司為業(yè)主的利益進行前期咨詢服務。雖然說在礦井建設管理模式中有監(jiān)理模式，監(jiān)理部門會為業(yè)主進行工作上的監(jiān)督，但是監(jiān)理部門不是一開始就執(zhí)行職責開始工作的，他們往往難以在招標工作前期就可以提供服務履行責任。所以必須優(yōu)化礦井管理工程的咨詢途徑，增加咨詢機構(gòu)的參與，對工程的順利進行起到重要作用，奠定了工程的后期發(fā)展方向。

五、結(jié)束語

高效高產(chǎn)在礦井建設管理模式上極其重要，在礦井建設時應該采取機械化手段，在布局方面合理清晰，在產(chǎn)量上實現(xiàn)產(chǎn)量最大化，同時保證高安全系數(shù)，礦井建設管理保存高效率。在礦井建設項目工程中，效率、效益、質(zhì)量這三點是需要始終貫徹落實好的。我國要建設高效率、高產(chǎn)量的礦井管理模式就是貫徹落實國家相關部門關于礦井事業(yè)的建議與政策。在符合工作的實際情況的同時，讓項目管理變得高效率、高起點，同時國外的先進管理模式和建設模式經(jīng)過許多年的驗證，許多富有經(jīng)驗的方法我們可以借鑒。所以，對礦井建設管理模式進行深入研究是我們現(xiàn)在的工作重心，用科學高效的管理方法來使得礦井建設變得更具有中國特色，提高礦井項目工程質(zhì)量。

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（作者單位：冀中能源峰峰集團邯鄲寶峰礦業(yè)有限公司磁西一號礦籌建處）