淺談基層工會在企業管理中的積極作用

費鴻瀟

摘 要：基層工會是聯系企業與職工之間的紐帶，在企業的管理中具有特殊地位，發揮著十分重要的作用。在企業體制改革背景下和市場經濟環境下，企業基層工會逐漸改變了過去那種帶有濃重行政化色彩的面貌，不斷朝著企業化、制度化、科學化方向發展。隨著企業經濟效益的不斷提高，企業與職工之間的利益分配情況也在逐漸發生著變化，基層工會的首要任務就是要處理好雙方之間的利益分配矛盾和效率公平問題，在保證企業效益的前提下努力做到讓職工滿意。此外，基層工會也要關心職工的日常生活，保證職工擁有良好的工作氛圍和工作環境，提高勞動積極性，促進企業的高質量發展。

關鍵詞：基層工會;企業管理;積極作用

引言

市場經濟下，我國企業管理呈現出信息化的發展趨勢，基層工會也起到了非常重要的作用，為更好的發揮工會人員職能，需要積極推進企業文化建設，積極實現企業人性化管理。本文當前基層工會在企業管理中的存在現狀，然后分析基層工會在企業管理中的積極作用，由此提出有效的改善措施，提高基層工會人員的工作能力。

1 當前基層工會在企業管理中的存在現狀

1.1 人員職能不明確

部分基層工會人員，在組織和管理職工的過程中，自身職能不明確，意識不到基層工會在企業管理、決策等環節的重要性，因此主觀意識不強，工會組織代表職工利益時，存在意愿不一致的情況，工會組織不能代表職工的意愿，因此不僅影響到基層工會組織工作的順利進行，還對企業發展造成一定影響。

1.2 相應的管理制度不夠完善

企業管理中，工會組織職工的過程中發現，現行的人力資源管理制度不夠完善，相應的管理內容不夠細化，不能在實際工作中發揮出基層工會的重要作用。比如人力資源管理制度內容不夠具體，缺乏對人力資源管理與控制等方面的約束，同時沒有將基層工會組織作為管理工作的重點，因為制度缺陷，導致管理制度沒有及時發揮出應有的作用。

2 基層工會在企業管理中的積極作用

2.1 實施企業民主管理組織工作的載體

我國現行以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，是企業管理和基層政治建設工作的一項基本制度，對于企業單位進行簽訂集體合同以及進行平等協商等工作起到了保障作用是符合我國國情和現實的職工管理制度。在實踐中，基層工會是職代會的組織和實施載體，其聯系群眾、深入群眾的特點，決定了它能夠有效實現職工與企業之間有關單位決策、管理以及監督等工作的順利進行，深化職工民主管理工作，提升和鞏固職工的主人翁地位。此外，基層工會在企業廠務公開制度、職工董事和職工監事制度等民主管理制度的實施推廣、維護職工權益以及經濟利益等方面均起到了重要作用，是企業實現民主化管理、維護好廣大職工權益的重要助手。

2.2 促進企業決策更加科學合理

在新形勢下，基層工會的角色和作用決定了其能夠促進職工與企業之間的有效溝通。通過收集職工合理化建議，改進工作方法，創新工作思路，增強企業各項決策工作的科學化和透明化，使企業始終保持核心市場競爭力，實現更高質量的發展，有效提高企業的生產經營效益。同時，基層工會也是職工表達建議、表達訴求的重要途徑，企業通過基層工會能更好地傾聽職工的意見，增進企業與職工之間的親密度，為職工創造更良好的工作條件、更和諧的工作氛圍，提高其工作積極性。

2.3 解決職工的實際生活問題

基層工會是職工的“娘家人”，應當始終重視職工的工作條件和生活訴求。為職工辦實事，了解職工在工作和生活中遇到的困難，集中反饋給企業的管理層，并尋求合理的解決方法。基層工會通過長期堅持開展“夏送清涼”“冬送溫暖”活動、偏遠地區基層項目慰問、幫扶救助困難職工等活動，保證職工的合法權益，幫助職工解決在工作和生活中遇到的實際問題，讓職工感受到企業家一般的溫暖，提升對企業的信任感和歸屬感，從而更好地為企業服務。

3 企業管理中發揮基層工會組織作用的主要途徑

3.1 借助職員影響力

充分借助職員的影響力，促使職工積極參與到企業人力資源管理過程中，使得人員提高對基層工會組織的認識，有效的緩和工會與企業管理層的關系，營造和諧、友好的環境氛圍。實際工作中，更多的考慮企業員工的根本利益，以職工的意愿為主要考慮，從根本上改善勞資雙方的關系，自覺參與到企業管理決策中，借助職員影響力，大大提升企業人力資源管理決策，更好的保障職工利益。

3.2 完善企業管理制度

根據實際情況，對現行的管理制度進行及時完善，對相應的管理內容進行及時補充，使得基層工會組織在企業管理中獲得足夠的肯定。對于基層工會和職工之間的矛盾進行綜合性分析，比如對現行的基層工會管理制度進行有效補充，加強完善工會制度，切實保護好職工權益，促進職工積極維權，確保基層工會與企業管理層統一戰線。在日常工作中以維護職工的根本利益為己任，工會人員要明確定位，獨立于企業管理，有獨立的行政權力，將勞動規律和勞動標準的實施作為平時工作的重點內容，對基層工會人員的工作內容作進一步調整與優化。

3.3 企業管理中發揮工會作用的案例

進一步發揮工會人員的職責，比如在人力資源管理過程中，真正以企業職工利益為主要目標，將職工利益看作是個人利益，以企業綜合發展為主。管理層及時規范工會工作流程，大力推進工會組織建設，及時構建行業性、區域性的基層工會聯合會，在人力資源管理環節，積極發揮好自身的模范帶頭作用，構建工會管理網絡，堅持基層工會代表機制，不斷提高企業的凝聚力和綜合實力。

結束語

現代企業管理中，基層工會起到了重要的協調作用，自覺履行自身職責，以和諧企業建設為前提，對員工的保險福利、休息休假、安全生產等方面進行嚴格控制，更好的維護企業員工的根本利益。重視基層工會在企業人力資源管理中的地位和作用，以獨立的主體身份表達員工意志，根據企業管理工作現狀，采取有效的管理策略，將人力資源管理理論廣泛運用在實際工作中，從而快速實現企業的戰略目標。

參考文獻

[1]姚莉.淺談基層工會在企業管理中的積極作用[J].辦公室業務.2018（01）

[2]劉秋霞.探討加強基層工會建設在構建和諧企業中的作用[J].東方企業文化.2018（S1）