建筑工程管理信息化研究與分析

李志泰

摘 要：信息管理在建筑工程中的應(yīng)用效率和實用性已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的勞動力，有效地提高了建設(shè)項目的施工效率。同時，通過建設(shè)項目信息化管理的應(yīng)用，簡化了多方面的工作，促進了建設(shè)項目的全面發(fā)展。為建筑公司帶來更大的經(jīng)濟效益。本文分析了信息管理在建筑工程中應(yīng)用的必要性，并提出了相關(guān)的意見和看法。幫助推動信息管理技術(shù)，更好地開發(fā)建筑工程應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;信息化;應(yīng)用

1 建筑工程管理信息化的作用

1.1 降低建筑工程管理成本

建筑工程管理是一項綜合性的工作，涉及到對建筑工程的人、設(shè)備、材料等多個方面的管理，需要投入大量的人力物力，總體而言建筑工程管理的成本相對較高。而實現(xiàn)建筑工程信息化管理可以有效降低建筑工程管理中人力的參與，最大化的節(jié)約人力資源，同時，建筑工程管理信息化可以使各項信息精準快速的傳輸，提升管理效率。

1.2 提升建筑工程管理水平

以往的建筑工程管理主要是依靠各方面人力資源的配合以及協(xié)調(diào)，整體管理效率相對較低，同時依靠人力參與管理，很容易在工作過程中出現(xiàn)失誤，從而影響到建筑工程各方面工作的開展。而實現(xiàn)建筑工程信息化管理可以有效降低工作中的失誤，實現(xiàn)精準化管理，可以有效促進建筑工程管理水平的提升。

1.3 促進建筑工程管理現(xiàn)代化

隨著社會的發(fā)展，信息化技術(shù)在各個領(lǐng)域中的應(yīng)用不斷深入，已經(jīng)逐漸成為一種趨勢，未來各個行業(yè)的發(fā)展必然都離不開信息化，而建筑工程管理領(lǐng)域也不能例外。當前，實踐建筑工程管理信息化，可以在不斷的管理實踐中發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進而不斷改進和完善，最終形成科學(xué)合理的建筑工程信息化管理模式，從而促進建筑工程行業(yè)更好的發(fā)展。

2 當前建筑工程管理信息化存在的問題

2.1 缺乏專業(yè)的人才

建筑工程行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，在我國的發(fā)展歷史相對較長，各方面的管理模式已經(jīng)趨于成熟，大部分建筑企業(yè)的過程管理人員雖然在建筑工程管理領(lǐng)域有著相當不錯的成就，但是缺乏對于當前信息化技術(shù)的認識，同時大部分企業(yè)也缺乏這方面的人才，對于建筑工程管理信息化的認識不足。而由于專業(yè)信息技術(shù)人才的匱乏，導(dǎo)致建筑工程管理信息化建設(shè)緩慢，收效甚微，因此大部分建筑企業(yè)不愿在此方面過多投入。

2.2 對于建筑工程信息化管理軟件的研發(fā)力度不足

現(xiàn)階段，雖然計算機軟件技術(shù)發(fā)展迅速，各個領(lǐng)域內(nèi)都有相應(yīng)的計算機軟件輔助工作，可以極大的提升工作效率。但是大部分建筑企業(yè)沒有認識這方面的重要性，缺乏對于管理軟件的研發(fā)，大部分建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中仍只是簡單的應(yīng)用常用的辦公軟件。雖然這一定程度上也可以提升部分工作的效率，但是對于整體管理工作而言，仍有極大的提升空間，缺乏具有針對性和專業(yè)性的軟件輔助管理工作的開展。

2.3 對于建筑工程信息化管理的認識不足

當前，國內(nèi)大部分建筑企業(yè)仍然崇尚的人為管理，往往在建筑工程管理中投入大量的人力，這不僅增加了建筑工程管理成本，同時一定程度上也造成了人力資源的浪費。建筑企業(yè)管理者沒有認識到管理信息化對建筑工程管理效率、管理水平的積極作用，對于信息化的認識尚停留在較淺的層次，這很大程度上阻礙的建筑工程管理信息化的發(fā)展。

3 在新形勢下推進建筑工程信息化管理的有效策略

3.1 不斷強化工程管理人員的信息化意識

在現(xiàn)在的發(fā)展階段中建筑企業(yè)中相關(guān)的管理人員對信息化的了解都十分不充分，這就導(dǎo)致了在推進信息化管理的工作過程中遭到了很大的阻礙。所以針對這樣的現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)該積極地采取針對性的措施。使得相關(guān)的管理人員能夠積極的轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員的思維和想法，使他們能夠真切地認識到信息化管理的重要性和便捷性。在實際的改善過程中，建筑企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要不斷的加強建筑工程管理信息化的意識，做到一個很好的領(lǐng)率作用。在對相關(guān)的管理人員進行意識上的強調(diào)之外，還要加強對管理人員在信息化管理技術(shù)方面的培訓(xùn)，使他們能夠更加熟練的掌握信息化管理的技術(shù)和方法，并且能夠?qū)⑿畔⒒氖侄稳谌氲浇ㄖ┕さ母鱾€環(huán)節(jié)中。通過不斷的加強對管理人員信息化管理意識和技術(shù)方面的培養(yǎng)，使得管理人員能夠全面而且有效地掌握建筑工程施工過程中的實際情況，并且通過信息化技術(shù)和計算機技術(shù)相融合，建立起一個共享的平臺，使得建筑工程管理信息化的水平得到進一步的提高。

3.2 不斷構(gòu)建信息化管理平臺和系統(tǒng)

在實際的施工過程中，建筑工程管理工作有著重要的作用。然而信息化管理可以通過信息化的管理平臺和系統(tǒng)來實現(xiàn)建筑工程管理工作更好地開展。所以，在對各個施工環(huán)節(jié)以及相關(guān)的制度進行確立以后，就要及時地建立一個能夠覆蓋整個工程信息化管理平臺和相關(guān)的系統(tǒng)，這樣可以在施工過程中，使得各個環(huán)節(jié)和各個部門能夠根據(jù)施工的具體情況進行一些信息的交流和數(shù)據(jù)的分析，這樣就可以更好地使各個部門的建筑工程管理信息化更加完善。在建立信息化平臺管理系統(tǒng)的過程中，要針對具體的建筑工程管理工作各個工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)進行有針對性的改善，這樣就可以使得建筑企業(yè)中各個部門在使用同一個信息化管理系統(tǒng)的時候就能夠?qū)崿F(xiàn)各個方面以及各個數(shù)據(jù)的共享，更能使得建筑企業(yè)中的各個部門更加的協(xié)調(diào)以及有利于他們之間有機的融合。這樣也可以使得整個建筑工程施工的過程中，能夠被全程的監(jiān)測和控制。

3.3 不斷加強信息化管理隊伍的建設(shè)

能夠有效的保障信息化管理技術(shù)在建筑工程中有效地利用的主要的原因一定是建筑企業(yè)。不斷的培養(yǎng)和建立一個對現(xiàn)代化的信息化管理技術(shù)掌握能力較高的專業(yè)隊伍。所以，建筑企業(yè)要認真的分析自身的發(fā)展情況，并且及時地建立一個科學(xué)以及合理的人才培養(yǎng)計劃，并且不斷的組織相關(guān)的管理人員進行專業(yè)化以及科學(xué)化的培養(yǎng)和訓(xùn)練。并且在建筑工程信息化管理系統(tǒng)建立的過程中，必須要保證其中參加的工作人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。這樣才能夠更加有有效的創(chuàng)造出更加有利于施工過程中進行工程管理的信息平臺和管理系統(tǒng)。

3.4 重視信息化軟件的開發(fā)與應(yīng)用

建筑企業(yè)必須加大對信息化軟件的研發(fā)力度，積極引入優(yōu)秀的信息化軟件研發(fā)人員，鼓勵其大膽創(chuàng)新，與時俱進，及時更新完善信息化應(yīng)用軟件。在開發(fā)信息軟件時，必須注意軟件使用的效率和簡單性，合理調(diào)整信息軟件的相關(guān)參數(shù)。確保項目管理人員能夠在短時間內(nèi)快速掌握信息軟件的使用，確保施工工程信息數(shù)據(jù)的及時性。有效簡化工程信息的收集過程，避免繁瑣的操作過程造成的錯誤。

結(jié)語

綜上所述，因為我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展促進了我國各個行業(yè)的改革和創(chuàng)新，尤其是在建筑行業(yè)中，工程管理方面的相關(guān)工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。所以在現(xiàn)在的發(fā)展階段中，必須要盡快的建設(shè)建筑工程管理的信息化和計算機的應(yīng)用。通過對建筑工程以及相關(guān)的企業(yè)在信息化建設(shè)和相關(guān)的專業(yè)人才培養(yǎng)的過程中有效地提高工程管理的水平，這樣能夠進一步的促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)在的發(fā)展階段中，我國的建筑行業(yè)正在快速的發(fā)展，相關(guān)的建筑單位在建筑工程管理信息化的發(fā)展中要充分的應(yīng)用信息技術(shù)。相關(guān)的工作人員和管理人員要充分的認識到，在建筑工程管理層面的信息化技術(shù)應(yīng)用的重要性，這樣才能夠有效的保證建筑工程在管理層面能夠快速和有效地進行。

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