新形勢下電網(wǎng)物資計劃管理分析

黃大成

摘要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力企業(yè)想要適應(yīng)新的市場變化，就必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。為此，國網(wǎng)公司制定了“三集五大”體系建設(shè)要求，為了更好的保障電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以物資集約管理為主線，以電力物資全面計劃為方向，進(jìn)一步推動我國電力企業(yè)更快更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資供應(yīng);管理

1電力物資全面計劃管理概述

在新形勢下，電力企業(yè)的必須要把物資計劃管理作為管理重點，具體來說就是對電力物資需求計劃的編制、審批、執(zhí)行、檢查的全過程進(jìn)行細(xì)致分類管理，必須要明確電力物資需求是計劃管理的核心環(huán)節(jié)，同時還要把計劃管理作為工作的起點。電力物資全面計劃管理是一種倒三角體系，在管理過程中要統(tǒng)籌庫存、采購等方面，進(jìn)行全面的預(yù)測，這樣才能為保障管理效益。在電力物資全面計劃管理中，信息化建設(shè)是必不可少的工具，必須要借助信息化的計算統(tǒng)計才能實現(xiàn)企業(yè)物資的多樣化統(tǒng)計需求。而標(biāo)準(zhǔn)化管理是電力物資全面計劃管理的重點，同時也是信息化建設(shè)的重點。

以電力物資全面計劃管理為目標(biāo)，就是集約化對計劃工作設(shè)立目標(biāo)。以企業(yè)年度固定資產(chǎn)投資計劃為依據(jù)，以財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，對企業(yè)的項目建設(shè)、運(yùn)營成本消耗等環(huán)網(wǎng)物質(zhì)服務(wù)。所以電力物資全面計劃管理目標(biāo)就是確保物資鏈高速運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)橫向、縱向聯(lián)動，從而實現(xiàn)物資集約化管理。從電力物資全面計劃管理方式分析，往往是采用年度物資需求計劃、批次物資需求計劃、協(xié)議庫物資需求計劃等方式進(jìn)行管理，此外在這個過程中還應(yīng)該制定統(tǒng)一的管控考核標(biāo)準(zhǔn)，從而對電力物資全面計劃管理等相關(guān)指標(biāo)做出評價。

2新形勢下電力物資全面計劃管理現(xiàn)狀

在電力企業(yè)改革不斷深入的過程中，電力物資全面計劃管理也在不斷建設(shè)推進(jìn)，但由于地市級公司對物資管理的深度和廣度不斷提升，所以對電力物資全面計劃管理的專業(yè)性和及時性提出了更高的要求，這使得電力物資全面計劃管理的不足就顯現(xiàn)出來。第一，在電力物資全面計劃管理中，計劃合同與計劃需求不夠一致，導(dǎo)致很多電力物資不能按照要求的批次時間節(jié)點進(jìn)行上報，從而出現(xiàn)收貨不及時、合同頻繁變更、收款困難等問題，進(jìn)而對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升造成一定的影響。第二，在電力物資全面計劃管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)采購方式不恰當(dāng)?shù)那闆r，比如項目未經(jīng)審核就先進(jìn)行采購，又或者采購招標(biāo)文件內(nèi)條款不夠清晰等問題，影響了電力物資全面計劃管理的集約性。第三，電力物資全面計劃管理的監(jiān)管體系不足，偶爾會出現(xiàn)物資檢測不到位或覆蓋不全面等問題。第四，在廢舊物資處理方面出現(xiàn)問題，比如報廢處置不配套，造成物資資金浪費(fèi)，這些問題都是今后需要做出進(jìn)一步改革的。

3新形勢下電力物資全面計劃管理策略

3.1建立物資集約化管理體系

物資計劃管理是一種系統(tǒng)化工程，因此為了能夠更好的提升電力物資全面計劃管理水平，建立物資集約化管理體系十分重要。具體而言，進(jìn)行計劃管理體系建設(shè)必須要堅持國家電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)和部署，從《國家電網(wǎng)公司物資集約化管理》方案出發(fā)，建立物資集約化管理體系，從而保障市地各個公司的物資管理體系都能得到不斷的完善。除此之外，在建立物資集約化管理體系的過程中，還應(yīng)該確保物資崗位的職責(zé)不斷落實，從而細(xì)化各部門的工作職責(zé)，并制定可行的物資管理方案，確保在各個階段中都能搞要求的完善電力物資全面計劃管理工作。最后，在建立物資集約化管理體系的過程中，還應(yīng)該注重物質(zhì)管理人員的素質(zhì)能力培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部加大電力物資全面計劃管理人員培訓(xùn)，從而為電力物資全面計劃管理工作順利進(jìn)行創(chuàng)造便利。

3.2強(qiáng)化物資質(zhì)量監(jiān)督管理

強(qiáng)化物資質(zhì)量監(jiān)督管理是非常重要的，電力企業(yè)首先應(yīng)該不斷的強(qiáng)化物資質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建立，同時做好地市公司檢驗工作對接，并構(gòu)建監(jiān)督管理監(jiān)督機(jī)制，這樣才能在強(qiáng)有力的物資質(zhì)量管理監(jiān)督體系下對物資管理效果進(jìn)行更好的監(jiān)督。其次，還應(yīng)該強(qiáng)化物資抽檢力度，可以統(tǒng)籌安排抽檢計劃，對省公司分配的各項抽檢任務(wù)逐一分配，強(qiáng)化中標(biāo)批次物資的監(jiān)造抽檢，從而通過監(jiān)督管理的全面覆蓋，對電力物資做好的管控。最后，全面深化廢舊物資處置管理監(jiān)督，對廢舊物資制定明確的處置計劃，促使廢舊物資處置計劃和合同模塊同時上線，從而實現(xiàn)廢舊物資的折舊對接，更好地處理好電力企業(yè)廢舊物資整改問題。

3.3優(yōu)化物資計劃管理流程

在進(jìn)行電力物資全面計劃管理過程中，應(yīng)該從計劃的源頭就保障工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，為此首先要制定準(zhǔn)確的物資需求計劃，并提升招標(biāo)文件編制質(zhì)量，從而保障物資集約化管理的不斷深化。如電力企業(yè)可以設(shè)立審查技術(shù)規(guī)范小組，而審查技術(shù)小組的設(shè)立，則可以通過領(lǐng)導(dǎo)組、商務(wù)組、技術(shù)組的聯(lián)合方式，其中領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)落實規(guī)則制度、對重大修改計劃進(jìn)行擬定，而商務(wù)組則負(fù)責(zé)對具體的物資管理計劃做出審核，檢驗上交的物資物料編碼、價格等是否正確。而技術(shù)組，則主要負(fù)責(zé)對物資選用技術(shù)不斷深化研究，確保使用的固化ID號與實際相匹配，這是優(yōu)化物資計劃管理流程的重要體現(xiàn)。其次是強(qiáng)化電力物資全面計劃管理的剛性，也就是指能夠進(jìn)一步的把握好物資審核計劃需求，確保電力物資全面計劃管理能夠按照合同要求履行，對每個批次的物資計劃進(jìn)行深入的總結(jié)，實現(xiàn)計劃閉環(huán)管控，嚴(yán)肅的執(zhí)行電力物資全面計劃管理計劃，這也是優(yōu)化物資計劃管理流程的重要體現(xiàn)。

4結(jié)束語

電力物資全面計劃管理是一項系統(tǒng)化的工作，電力企業(yè)要想進(jìn)一步提升物資全面計劃管理水平，就必須要對電力物資管理的過程、方式、目標(biāo)、及當(dāng)前電力物資全面計劃管理重存在的問題進(jìn)行全方位的分析，找到最適合電力企業(yè)的解決方案，從而更好的提升電力物資全面計劃管理效率。

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